联席 CHO，兼审计廉政总经理，宝宝树 2021/06 – 至今 • 作为复星投后管理核心团队下沉宝宝树，深入参与经营并推动宝宝树战略转型 人力资源 • 推动完成宝宝树 1+2+7 组织战略落地和人工预算编制制定与重估，配合公司战略 调整进行组织变革、文化重构和流程再造 • 带领团队从无到有搭建宝宝树 C2M 自有品牌业务。通过组织框架调整、人员招 募、流程梳理、机制建设等助力宝宝树 22 年实现自营品开品和站外渠道拓展零的 突破，自有品牌及电商全年增长超 50% • 建立宝宝树各级 TC（talent committee）会议机制，提高业务负责人人才认知，加强 业务与 HR 融合，持续不断刷新组织、机制、人才，推动业务迭代创新 • 结合 C2M、B2B、O2O 各类业务特性有针对性的设计激励制度，通过短中长期激励 在保证利润基础上最大限度释放员工投入热情 • 推动 KPI+OKR 绩效管理机制，在保证敏捷基础上支持业务中长期业务目标达成 • 通过人才盘点、组织诊断、人员优化等手段推进各部门人效提升，2022 年实现人效 提升 30% • 重新定义宝宝树人才特质，梳理人才招聘渠道，保证宝宝树人才供应链。2022 年逐 步实现 60%部门总以上 ABC 角齐全，2022 年实现宝宝树首届管培生项目落地 • 加强文化落地，通过宝树 30 分、宝树头条等文宣阵地灌输宝宝树价值观，通过创 新创业大赛、星战场等活动带动创新文化氛围 • 拉通各部门推动宝宝树职级体系套改，与集团职级体系实现握手 行政管理
上海／北京 2020/04 – 至今
• 带领团队组织公司各类大型活动，如年会、周年庆、节日活动等 • 管理公司高端接待、职场运营、差旅考勤、费用汇算、防疫等相关行政工作 • 主导公司降本项目，通过资产清理、智能节电等各类手段，实现行政费用降低 20% • 2023 年实现北上广办公室整体搬迁项目，年度房租费用预计降低 40%以上 投后管理 • 支持集团内周期性汇报、董事会业务汇报 • 帮助董事会实现独董人员迭代 • 集团内部关系协调，助力体系内生态合作 审计廉政 • 拉通战略部推动各部门流程再造，重新构建公司内控体系，推动公司关键制度上墙 • 推动关键廉政项目执行，保证公司底线 人力资源执行总经理，大快乐 BG 2021/01 – 2021/10 • 汇报给集团联席 CIO 及集团联席 CHO • 在 BG 层面支持复星集团整体组织变革，通过梳理授权体系、汇报制度等实现 BG 组织层面落地 • 作为 HR 负责人支持大快乐 BG 下 7 个 BU（含 3 个上市公司）的消费投资团队， 团队 21 年上半年实现投资额人民币 70 亿+ • 推动战略投资项目激励体系优化升级，重估关键项目投成激励 • 重新规划投资团队阵型，引入新鲜血液，实现优胜劣汰 • 助力全球化，不断提升团队海外投资能力 • 刷新团队 KPI 和竞合机制，提高团队狼性 • 作为投资尽职调查小组核心成员，完成 2 个尽职调查项目
集团招聘负责人 2020/04 – 2021/01 • 汇报给集团 CHO • 协调全集团招聘资源调配和招聘条线纵向管理 • 带领团队完成集团总部社招、下属企业／产业高招、及全集团全球校招，共计招聘 到位各企业 CXO 80+人，全球管培生到位数量超去年 200% • 通过延揽到位核心团队初步搭建了复星集团互联网事业群基本架构 • 重点建强集团 CTO 和 CHO 条线人才梯队 • 制定招聘管理政策，建立人才流动机制，提升核心企业及各产业基金协同性 • 发起“灯塔计划”、“千英计划”、“聚星行动”全面吸引全球顶尖人才加入复 星，并推动人员轮岗和高潜选拔

• 汇报给集团执行董事
• 全面负责集团层面各事业部各职能部门全球范围内的招聘工作
• 聚焦高端人才猎聘，专注于 AI、云计算、电池相关领域全球技术人才寻访
• 协助搭建欧洲齿轮箱研发中心，累计招聘研发专家 30+人
• 为电池业务（自日本尼桑收购）迭代全球管理团队，含法务 VP，产品负责人等
• 协助智能物联网业务在日本、新加坡拓展招聘渠道，年内引进 BD 人才 10+人
• 作为 COE 为各业务部门提供招聘相关工具和规则并参与制定 HR 相关立法
• 作为项目经理推进人力资源规划进程，协助推进业务战略解码 • 规范并固化公司人力预算编制制定和管理机制
• 海外人力成本梳理，强力监控海外人力成本

亿康先达是全球最大的高管寻访及领导力咨询公司之一 北亚区工业研究团队负责人 2015/11 – 2017/06 • 汇报给中国区研究总监（上海）、工业咨询研究总监（巴西圣保罗）、中国区管理 合伙人（北京），北亚区工业咨询负责人（上海）、数据质量负责人（印度德里） • 带领跨地域（北京、上海、德里）8 人团队支持中国的工业领域业务 • 作为全球研究管理团队成员协调区域研究团队人员项目安排并搭建人员梯队 • 带领 4 人大客户团队支持两个全球战略客户的项目管理及协调 • 成功完成超过 100 个 C 级别高管的搜寻、筛选、和评估 • 协助在 7 个新兴领域开发新客户（自动驾驶、电动车、机器人、无人机、农业、人 工智能等） • 在客户 3 个百亿美金级别的并购项目中为其提供领导力咨询服务
亚洲区汽车行业经理 2012/06 – 2015/11 • 汇报给中国区研究总监（上海）、中国区汽车业务负责人（北京） • 完成了 90 多个汽车及相关领域的全球高管搜寻项目 • 作为全球核心团队系统搜寻了全球自动驾驶、电动车顶尖人才 • 建立了中国区汽车行业知识管理体系并创建了全球汽车关键客户 newsletter

• 从无到有搭建新能源业务并组建团队 • 荣获 2011 年公司最佳新人

万宝盛华是全球领先的人力资源解决方案提供商，财富世界五百强企业 顾问 2009/12 – 2011/01 • 荣获中国办公室 2010 年上半年最佳表现奖和 2009 年最佳进步奖 • 开发了超过十个新晋客户并完成百万业绩 • 培训了 20 位实习生并将其中 10 位成功转为全职，其中 2位荣获最佳研究员
助理顾问 2008/11 – 2009/12
• 2008 - 2009 年度助理顾问计划唯一通过者（1/20） 研究员 2007/04 – 2008/11 • 连续四季度荣获中国区金牌研究员（1/100+）