负责生产车间的整体综合管理工作,生产制造过程中:计划管理、人员管理、管理团队人才培养、产品品质
与良率管控、效率提升以及成本挖潜;
团队积极应对困难,承接部门新研发、新工艺产品大货导入,过程主动调动各协作部门通力合作,突破部门
新工艺、UPH;
生产过程中注重精益管理和成本管控,做到成本最优,并深入参与部门手工生产到智能制造模式的升级以及
生产MES过程验证、导入;
承接BU KPI考核指标,细化分解各层级考核标准,实际工作中合理应用、评比,督促团队共同成长;
期间多次被评为生产车间优秀管理人员,带领新开发客户系生产制造管理技术团队成长为部门的优秀学习案