工作地点：南京
下属人数：60
汇报对象：集团董事长
职责业绩：
1、重新构建团队业务架构和组织架构
2、业务优化调整，23年同比22年缩小亏损额度85%，预计24年可实现正向盈利
3、引入dp服务项目、尝试自营业务探索

职责业绩：
所属部门：商业化大众消费KA
管理宽幅：6～10人
服务行业：食品、宠物、日化美妆、3c家电
绩效：一次E、三次M+
晋升：入职不到2年从大客户销售升职为大客户营销总监
核心产出：
1、牵头电商专项小组，完成江苏分公司电商广告业务0到1突破，公司业绩占比从0%提升到30%，也因此得到晋升机会
2、跨部门协同电商、产品同学完成抖音宠物行业0到1的建设，核心产出
（1）解决算法无法识别云养宠和真实养宠用户 的问题
（2）服务商体系搭建
（3）达人矩阵建立
（4）输出行业客户玩法方法论
3、负责3C家电行业期间，重组团队并100%达成公司下达业绩任务，同时培养团队组员1人晋升ld岗，2名校招生转正并成为头部销售

主要工作内容：
1、了解餐饮客户的经现状与实际需求，结合消费者的消费动向，制定门店营销方案，与商户谈判并达成合作
2、根据公司发展战略，负责公司广告产品在餐忺商家的推广和开拓，达成公司销售业绩目标；
3、储备主管，协助主管管理团队，在主管不在岗期间代理主管完成公司上传下达的任务，完成团队业绩考核。
4、新人入职，给新人培训，跟访新人见客户，布置新人入职第1个月内的每日任务，最终执行过程并寻要结果。
工作业绩：
1、多次华北超新星、华北硬肩膀、华北名人堂、金牌销售，新人培训讲师。
2、不同连锁客户邀请参加集团内部会议，提升客户自己员工对点评美团的认知水平！
3、2018年，天津1年以上广告销售，客户续约率最高。

创业两年，认识到自己能力不足和互联网的趋势，决定去互联网行业的公司学习

下属人数：3
职责业绩：
1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；
2、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；
3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；
4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议；
5、任职期间仅2个月业绩不达公司任务要求