职责业绩:
1.负责腾讯广告(AMS)8个商业化行业中心的BP业务(金融,大健康,本地,汽车交通,教育,运营商,房产家居)
1)部门人力资源整体架构设计,HC规划,人效,元效追踪;
2)友商团队mapping和挖掘;
3)团队梯队和核心成员体系搭建
4)协同与视频号,微信朋友圈等流量方以及产研方的对接。
2.负责腾讯广告13个子公司的HR业务
1)负责子公司的人员规划,关停并转;
2)负责子公司梯队搭建,职级体系0-1
3)负责子公司薪酬体系,招聘,入离调转等一切事宜

职责业绩:
前后负责生活服务和美食两个事业部7个业务团队业务
负责生活服务行业(华北,东北,华中)500人左右BD团队。
从0-1搭建美食行业线直营团队,负责三个区域 (东北,华北,鲁豫)1000+以上27个城市业务
从0-1搭建全国商业化团队
从0-1搭建区域HR团队
1. 带领团队深入理解业务策略和目标, 配合各团队业务一号位,根据业务发展的目标, 周期性的对组织进行诊
断。 并提出阶段性整体规划。
2. 配合各方从0-1搭建团队,梯队设计, 能力模型设计, 招聘计划,落地实施等
2. 负责区域内人才梯队的设计与建设,定期review,优化升级
3. 区域内人效追踪, review,设计优化方案并落地实施
4. 区域内的文化体系设计和年度文化方案,以及各个节点的文化活动方案设计及落地实施
5. 全国文化,激励体系负责人, 负责设计全国激励体系,标杆案例沉淀和方法论沉淀。

职责业绩:
团队盘点及人员结构优化:
1.初期, 通过观察公司员工状态及计算人效比等数据, 发现公司人效比低下的情况,重新盘点现有人力, 优化人
力结构。 将原本的扩张计划变更为根据绩效和综合评价先优化掉10%的冗余人员。 同时提高核心岗位员工待
遇,并扩张该阶段核心团队(研发)的规模。
2.规划人才梯队, 盘点核心团队,(划分出A-F及人才梯队)针对核心成员进行重点激励和培样。
3.针对公司“人治”现象严重,缺乏SOP和执行力低下等问题。 组织团队实施流程优化。
组织结构优化:
针对公司多元文化无法融合, 部门间部门墙问题严重, 互相推卸责任等问题, 通过构建了虚拟组织(纵队),虚实结
合的方式。 推动部门间协作。 将成果可视化,减少了部门间互相推诿的现象。
招聘:
1.根据公司业务发展计划同各部门及招聘专员共同探讨招聘计划。 并根据业务状况进行review和变更。
2.优化原有招聘流程, 将招聘中各项指标具体化, 减少各用人部门“HC拍脑门,用人凭感觉”的现象。
3.对于公司重点招聘难度最大的核心岗位(互联网金融总监, 算法团队leader等, 产品总监)帮助招聘专员通过拓
展各种招聘渠道及利用过往人脉积累, 加速招聘完成。
绩效:
1.改变原有单一KPI制度(目标领导分,评分领导拍), 导入KPI(组织层面)+OKR(员工个人层面)相结合的制度。
员工自己定目标, 由部门负责人评定难度系数, 并根据系数数据及达成数据,进行绩效评定。 从过去的“只要完
成任务”转变为“做有难度的任务”。 激发员工积极性。
2.针对绩效特别突出员工开通绿色通道,不分职级,可以申请自己认为自己可以胜任的职位。 通过这种方式,更
换了技术总监及运营商销售总监等职位人选。
3.通过“连坐”惩罚制度(部门员工违反规定的, 部门负责人相同处罚。)加强各部门负责人领导力和责任心。
文化建设:
1.针对过去企业文化流于形式的问题。 设立“简单,诚信,高效,创新”(企业文化)四大奖项。 鼓励员工自己提
出方案并实施。将组织文化落地。
2.通过组织“巅峰大会”“吐槽大会”员工分享自己生活中的故事, 加强员工间感情交流。
3.组织线上“代码大赛”“读书会”等,使团队保持学习能力。
通过减少冗员, 不仅每月节省人工成本50余万, 且提高了公司人效比, 达到了为公司瘦身的目的, 破例在试用期
进入决策例会, 并成为公司内最快晋升的员工。

以及信息化服务,包括云服务和大数据服务市场,因此主要分为两大事业群,其一是自动化事业群。主要包括通过
为客户公司的生产系统提供自动化解决方案及系统服务达到生产中人均产能的提高甚至无人化。 其二是信息
化事业群, 通过收集在生产,销售,及供应等环节中产生的大数据,为2B客户提供产供销(SI)的信息化咨询服务及
人工智能及IOT服务的咨询及系统服务。
主要工作内容:
1 .通过浦项研究院年初提供的行业报告及中国互联网及IT行业环境预测报告等资料,分析目前互联网及ICT行业
中国企业的人力结构发展方向及成本等比较分析。
2. 根据对公司各事业部年度的业务计划, 制定相应的招聘计划. 并对现有的P/O进行分析,明确人才需求,分析岗
位必要性,制定年度人力规划(包括招聘计划,人才内部培养计划,业务调整计划,裁员计划等)。 制定或更新岗位
职责及KPI指标。主要招聘岗位包括IT技术人员(后台开发,系统运维,架构师,网络工程师等),商务(营销,销售,项目实施,翻译,PM等)职能部门(人力资源,行政,财务,采购等)
3. 参与每月经营会议, 于各部门负责人分析目前各个事业群状况, 提出人力调整意见及建议。
4. 项目实施前, 审核项目人力申请。提出改善意见及针对项目中人力费用及结构问题提出解决方案。
5. 分析既有招聘途径,进行优化, 拓展新招聘途径,组织各个分公司进行校招。
6. 根据各职群组织进行MBO及KPI考核, 总结分析考核系统及方案的不足,制作完善报告,组织实施。
7. 按季度总结并向系统负责人提出HR系统的改进意见。
8. 根据公司业务发展需求,优化现有培训体系,制定计划,组织实施。
9. 员工关系管理,处理公司内部劳动关系问题,代表公司处理劳动争议。
10. 公司扩张中发生法人合并时,对被合并的法人既有组织结构及人力进行规划通过审批之后进行处理。 解决
在此过程中的相关劳动争议。
11. 通过外部咨询公司进行咨询及集团内部的革新教育进行工作自检及优化。

之一,负责包括对外业务拓展,和对内部人员管理和其他运营事项的管理。
1.通过与客户公司(甲方)相关负责人的沟通,分析客户对于人力资源及相关服务的需求, 并促成合作。
2. 对现有客户激进型服务的追踪反馈, 改善人力外包服务总的不足, 并挖掘潜在的新的需求。
3. 联系各大院校,促成毕业生定向就业。
4. 培训公司内部新入职员工(薪酬,绩效,招聘)

职责业绩: 主要工作:
1. 协助人力资源专员通过三大招聘网站进行Java,C++, .net等开发人员的简历筛选, 电话联系, 面试安排, 统
计数据等事宜。(由于当时处于公司兼并收购期间, 平均日招聘量达到100人以上。)