1、负责整个公司的运营管理工作:
部(销售部、项目部、商务部);研发中心(技术研发部、品质管理部、工艺工程部、实验室);生产中
心(生产管理部、OEM管理部);政企中心(VIP部、客服部);财务中心(财务部、储运部、资产管理部)
等部门。
2、流程体系搭建:从0到1搭建了公司的运营流程,简化了公司的运营成本。
3、团队建设:优化了整个公司的组织架构,做到了“人人有事做、事事有人做”的构想。
4、营销中心搭建:根据市场实际情况构建了以两位营销总监牵头,销售经理为主的市场销售团队;
梳理了所有客户的资料。
5、财务部管理:梳理了应收账款、应付账款以及内部资金情况。
6、采购管理:梳理了采购部供应商名录并进行了分类管理,梳理了供应商应付款项的相关问题等。
7、政府领导接洽:对公司所有项目与政府相关部门、领导进行接洽商谈。
8、其他相关工作。

山东泽业机床制造有限公司 职务:总经理
全面负责公司的运营。

1. 负责整个工厂的运营管理工作:主要分管:计划部、生产部(SMT车间、DIP车间、面光源车间、注塑车间、装饰灯车间、封装车间、丝网印刷车间、风道车间)、研发技术部、质量部、工程工艺
部、设备部。
2. ERP系统优化:梳理了ERP相关漏洞以及相关权限等。
3. 功效提升:2年时间公司产品整体效率提升30%多,部分产品达到300%左右。
4. 质量提升:客户满意度有了明显的提升,客户索赔率从1.6%降低到1.2%左右。
5. 团队建设:优化了几个部门的组织架构,生产部几个车间按照小组进行作业,提升了生产效率
以及产品质量。
6. 《产品档案》:梳理了公司所有产品的相关资料制定了产品档案,包括:客户端资料、技术资
料、产品物料、产成品检验相关资料、客户端反馈的质量问题以及其他。
7. 《设备档案》:制定了设备档案,方便工程人员进行设备维护保养。
8. 定额管理:制定了定额管理流程。
9. 其他相关工作。

1、全面负责公司所有自制车间的运营管理工作:主要分管的车间有:压铸车间、熔炼车间、清整车
间、数控车床加工车间、铝型材加工车间、轮子加工车间、立柱车间、木工车间、加工中心车间、电缆加
工车间、线路板车间、前处理磷化车间。
2、公司实施”阿米巴”管理模式:
3、其他相关工作

1、全面负责整个公司运营管理工作:包括:研发科、品质科、仓库、外协、生产管理科、生产科(模
具车间、铸造车间、细工车间、焊接车间、水洗车间、抛光车间、琥珀车间、烤漆车间、压铸车间、冲床
车间等)。
2、ERP上线:牵头总公司4家分公司的ERP上线简化了流程,做到了信息共享。
3、流程优化:优化了车间之间的物料产品线,提升了工作效率。
4、其他相关工作。

1、 全面负责团队的全面管理以及相关绩效考核;
2、 负责团队项目的引进以及相关生产技术的支持工作;
3、 负责生产相关文件以及流程、制度、标准化的制定以及优化;
4、 全面负责生产设备的定期维护与保养计划;
5、 对生产订单的顺利完成负责,确保生产订单保质保量的完成,对交期负责;
6、 负责本部门设备以及备件的预算和采购工作;
7、 总监临时交办的任务。
赵 鹏
2023-02-20