当前作为公司人力资源总监派驻到印度尼西亚分公司主持人力资源工作，主要工作内容包括：
一、人力资源规划：主持人力资源长期规划及年度规划，呼应业务核心关注。
二、海外业务流程优化：负责梳理并标准化海外公司的业务流程，为本土化人才培养提供支持。
三、制定海外本土人才培养规划及提升海外人本土化率：设计并实施一套系统的本土人才培养规划，提升本土化人才比例。
四、组织变革：
1、多次主导组织变革，完成架构、职能、编制、流程输出；
2、主导直线制组织至矩阵制组织的升级；
3、主导完成多业态下的平台式组织升级；
4、实施职级改革，构建“小步快升”的及时激励机制；
五、人才招聘：
1、年均录用985\211硕士学历学生80人，非985/211学生30人；
2、年均录用研发人才350人，其中含核心研发人才30人；
六、绩效变革：打通规划、计划、目标分解及运营分析流程，保障绩效达成及客观评价员工价值；
七、薪酬变革：多次主持核心研发人才调薪，年均薪酬调整18%，建立研发职系薪酬体系；
八、人才培养：形成研发、技术、管理人才培养及晋升机制，管培生留存率80%以上；
九、人力资源政策制定：完善海外人力资源政策，包括合法化用工制度等；
十、人力资源数字化建设：完成20项核心业务流程、45个制度建设，打通业务运行的堵点，；
十一、项目机制：搭建项目管理机制，整合项目、质量、财务、销售及研发共同开发产品。
十二、研发规划：组织制定长期研发规划，15亿级研发投资建设获批；

职责业绩:
1、解决管理人才培养及选拔问题;
2、人力资源制度流程标准化建设;
3、解决公司新员工集中培训问题(一年入职约5500名新员工);
4、解决新员工试用期成长问题(推选导师制);
5、解决校招大学生培养问题(每年约350名本科校招生);
6、挖掘业务需求,制定培训规划及预算(年度约550万预算);
1、成功解决业务线关键岗位新员工培训(之前新员工培训混乱,基层抱怨大);
2、合理设计校招生新员工培训方案,校招生三个月留存率为95%;
3、梳理管理及非管理岗位课程,组织集团职能开发课程,形成公司核心业务岗位课程库;
4、成功实施接班人制度,接班人晋升比达35%左右;
5、采用竞聘机制,成功解决人才选拔及任命问题;
6、公司培训模式基于IBM咨询而设计。

职责业绩:
1、依据公司未来发展战略制定培训规划;
2、制定培训管理制度及培训流程;
3、组建培训体系,统筹开发各岗位课程;
4、组建内训师队伍并持续进行管理;
5、主导公司管理人才培养项目;
6、制定培训计划,并有效实施;
7、协助总经理梳理并宣导企业文化;

职责业绩:
1、授课;
2、参与制定企业培训操作指引;
3、参与内部兼职讲师队伍建设;
4、协助开发人才培养项目;
5、根据培训需求开发课程;
6、组织实施新员工培训;
7、主导生产线基层员工培训视频制作;
8、参与培训需求分析及年度培训计划制定。