职责业绩:
1、匹配公司业务及战略发展需要,完成人力资源团队组织的0~1的搭建,建立复合型三支柱管理模式,完成人力
资源管理功能从0~1搭建,完成人力资源六大模块的基本制度、流程、系统的全面梳理新增,并实施落地,有效提
升人力资源管理的规范性,提升企业用工风险规避能力。
2、完成公司职级职位体系、薪酬标准体系、绩效管理体系、文化关怀体系、招聘管理体系全面建设规划及落地,
大大提升人力资源管理的科学有效性。完成培训体系规划,并实现阶段性落地;完成人才培养体系规划,并实现管
培生项目、管理者进阶、管理 者储备等项目的规划落地实施,一定程度弥补公司业务快速发展的管理人才缺口。
3、组织实施公司首次360评价、半年及年度人才盘点工作,摸清公司人才资产现状及长短期缺口,明确人员培养
及引进方向。完成企业SCI人才观的制定及实践,实现公司对于人才评价标尺的统一。
4、基于高管能力及业务高效,推动实施2次大的组织变革,促进研发产品及数据团队的高效协同,销售团队与产
品运维团队的一体化高效协同。
5、对于人资基础事务管理的精耕细作,实现劳动合同全面的电子签,人员信息管理的全面线上化,完成人力资源
信息数据的管理化运用,人力成本投入得到明显改善,基础人事工作规范性、效率得到明显提升。
6、系统性提升员工招聘效率、准度及薪酬谈判策略,满足公司业务快速增长对人员需求的同时,有效控制人工费用
增长。
7、完成竞对Mapping,输出瘦身方案,并联合各部门落地实施,月度降本100万+,其中研发费用降本20%+。

职责业绩:
1、在全国物流组织大调整背景下,开展全国人资行政工作评价调研,摸清痛点,制定改善计划,逐步提升物流总
部与全国物流各区域及各地海淘仓链接有效性。
2、入职后对业务核心人员1V1沟通,部门内全员分组座谈,从提升协同效率、服务能力、团队培养等角度,完成
人资行政部的组织架构梳理及人员定位分工调整。
3、制定人力资源及行政管理的制度流程全面梳理计划,完成多项制度流程的全国统一化规范,并逐步打通物流体
系与唯品会集团总部层面人力资源基本管理要求的一致性。
4、按照集团要求,结合物流体系业务实际,推动物流体系OKR的大区级考核落地。
5、匹配物流体系实际管理场景,结合过往人才培养经验,完成管培生培养体系方案规划。
6、降本方面完成一线员工司龄奖发放规则调整,并平稳落地,短期少量增本,长期大量降本。
7、逐渐建立人事及行政数据信息报表体系,多维度给业务管理者提供人事行政数据信息支持。
8、对全国物流园区行政管理标准进行梳理,并逐步统一规范相关物业、食堂、宿舍管理要求。

职责业绩:
1、通过对四大战区(川渝云贵)经营要素现状进行多维度解耦诊断(系统、工具、流程、人才等),结合内外部
市场环境,挖掘经营痛点,并进行改善提升。包含竞争策略、团队能力、考核激励、工具系统、营销活动、商机管
理、制度流程等。
2、围绕大区整体营收目标(百亿+)及利润目标(亿+),对各产品线进行经营指标的拆解下达,并建立指标的监
控、复盘机制,推动目标达成。
3、持续打造具有BigBoss意识及能力的经营型团队,实现经营能力稳步提升,最终实现战区整体业绩增速同比达
到100%以上。

职责业绩:
1、完成围绕以贡献者为本的人才激励体系搭建,包含完成全国各业务一线基层员工约25万人的计件工资制的变革,
提升员工作业效率7个百分点。
2、实现业务侧管理人员依据组织规模定级定薪机制,激发业务管理者做大团队业务规模,实现集团层面的
BIGBOSS战略的逐步落地。
3、依据公司战略需要,从收入为主向损益为主的战略转变,对销售团队薪酬激励体系进行迭代;同步建立人事费
率管控机制,实现公司从成本管控向费率管控转变,主导开发人力成本T+1系统上线。
4、主导实施全国薪酬宽带表更新迭代、年度加薪、年终奖金等重大人才激励项目的规划实施及对应操作系统的优
化开发上线。

职责业绩:
1、带领西南大区(含五省)人资行政团队从40人左右规模壮大至150人左右,不断优化人资团队分工配置,策划并
保障公司组织变革落地,有力支撑西南大区从6千人左右规模快速扩张至2.5万人左右。
2、通过建设并不断完善人才招聘选拔、储备培养、评审留任机制,满足业务快速发展对于不同岗位、职级人才的
需求,高级专业人才及管理人才的内部提拔率达到70%以上。
3、通过不断精细化的人力资源投入及流失管控,持续改革薪酬绩效管理体系,优化绩效考核方案,强化预算管理
机制,激发人员效能提升,支撑区域单均人力成本排名全国七区前1~3名。
4、创新性的打造出多项员工关怀及企业文化传播的项目/品牌,提升员工满意度、忠诚度,强化分公司团队凝聚力、
战斗力,打造与企业使命愿景、价值观相匹配的组织队伍,人员流失率考核、员工满意度、组织健康度位于全国七
区前1~3名。
5、建立较为完善的临时工资源储备池及供应商管理和风控机制,确保了每年的618及双11、年货节等电商大促期
6、带领团队深度参与各项企业并购、拆分等重大组织变革项目落地,无重大劳资事件产生,包含与易迅、拍拍、
一号店、跨越、京东到家等多家公司的并购/拆分。在深度参与集团层面发起的组织变革的同时,依据区域经营实
际,联合区域业务团队,主动由下至上发起组织管理变革,多次获得集团总部认可,并进行试点,最终在全国获得
推广落地。
7、不断完善公司行政及资产管理机制及系统,规避公司经营风险,保障公司后勤安全,提升资产安全性、资产使
用效率并积极进行创新,实现内部资产的外部创收。资产盘点准确率,闲置资产考核等位于全国七区前1~3名。

职责业绩:负责京东商城西南区域分公司的薪酬福利管理、绩效激励管理、工资核算发放、人力降本增效、年度加
薪晋升、年终奖金方案规划实施、薪酬管理系统及工具的开发建设。通过精细化薪酬管理及绩效激励,有力保障西
南区域分公司的单均人力成本长期名列7大区域前3。

职责业绩:下属3人:统筹负责公司除文化宣传建设外的各项人事工作,包含薪酬绩效,年终奖金,加薪晋升,福
利关怀,招聘配置,人才发展等。

职责业绩: 1、2012年-2013年人资处规划课课长下属3人:负责成都某事业群的组织管理,编制管理,成本分析
,人事系统,人事流程及年度调薪,年终奖金,年度晋升,年底年会,项目招聘等重大项目的规划及落地实施。
2、2009年-2012年(深圳/成都) 人资处薪酬课课长下属7人: 负责成都新公司的薪酬福利体系及系统从0~1建
设,薪酬团队搭建,人员工资核算发放、人力成本监控分析。
3、2007年-2009年(深圳) 人资处规划组组长 下属2人:人资EHR系统建设、薪酬标准体系建设、人力成本预
算分析改善、年度加薪规划操作、年终奖金方案规划评比。

职责业绩:管理车间生产团队180人,职责业绩包含:生产任务达成、 upph提升改善、生产异常处理、人员出
勤排配、团队管理,并且运用IE及品管手法对生产流程进行优化改善。