报告对象:全球人才招聘和员工体验副总裁
团队规模:20-25人| RPO团队:10-12名团队成员(按需提供)
§ 监督把控大中华区全球招聘战略的实施和执行。
§ 与副总裁、全球招聘顾问、人力资源领导团队和业务领导合作,与招聘顾问区
域领导一起确定当前和未来的人才需求并确定其优先级,部署招聘计划。
§ 推动各区招聘流程一致性和连贯性,为候选人和招聘经理提供高质量体验。
§ 实施KPI的标准框架并把控全球职能的有效性。
§ 定期与业务和财务部合作评估人才需求,以确保适当的预算支持招聘需求。
§ 劳动力规划和资源预测纳入招聘时间表。
§ 预测组织未来,并与高级管理人员合作,保持公司成功的招聘策略建议。
§ 与全球不同国家和地区的招聘团队合作,共享工具和资源。
§ 作为全球领导团队的一员,发展、管理和维护一支高技能和多元化的团
队,以协助人才发展,为整体人才招聘战略的方向和发展做出贡献。
§ 与外部资源(同行组织)沟通,了解任何可能影响业务的招聘和市场趋势。
§ 通过与区域对口部门、人力资源部门和整体人才职能部门内的其他团队的合作
伙伴关系,推动全球计划的实施。
主要成果:
§ 2021年6个月内大中华区招聘团队从11人重建至27人。
§ 大中华区数字中心成立–2021第四季度至2022上半年成功完成160+个招聘目标。
§ 大中华区招聘团队文化重塑和招聘生态系统增强项目
(招聘专员能力提升、招聘流程优化、基本规则建立等)
§ 招聘渠道优化大幅降低猎头使用率从而降低招聘成本(25%至12%猎头使用率)
§ 成功完成年招聘量1200+体量并大幅提高招聘效率(83天降至61天招聘周期)

2018年8月-2021年6月
2017年6月-2018年7月
中国区招聘经理
2015年4月-2017年5月
报告人:亚太区人才招聘与多元化总监
团队规模:3-5人| RPO团队:15人以上
领导、发展和部署在北亚地区(包括中国大陆/香港/澳门/台湾/日本/韩国)整个
人才招聘管理团队和多元化战略及运营,与所有业务集团合作,迎接未来的增长并
确保成功。
§ 业务伙伴关系—与企业合作,提供各种招聘解决方案
§ 建立和管理交付能力—建立强大的招聘团队能力以支持业务增长
§ 招聘流程管理/改进—对招聘流程进行持续改进以持续提供高效的招聘支持
§ 招聘知识/能力提高—持续学习、改进和应用工具/指导方针/政策/技能培训
§ 招聘专业领域提升—负责雇主品牌推广/校园招聘/多元化文化/需求规划
主要成果:
§ 成功完成年招聘量1500+体量并大幅提高招聘效率(60天降至40天招聘周期)
§ 招聘渠道优化大幅降低猎头使用率从而降低招聘成本(10%至2%猎头使用率)
§ 北亚区数字化转型业务合作—成功完成30+数字化招聘项目
§ 中国工程中心搬迁项目—成功完成150+工程师从上海迁至西安的招聘项目
§ 中国业务本土化项目—成功合作完成20+武汉光谷中心本地化招聘项目
§ 内部企业孵化/并购项目—定制流程和团队组建

项目管理—招聘过程和结果控制
§ 客户关系管理—与客户保持良好的合作关系
§ 供应商管理—审查和评估供应商表现
§ 团队管理—领导3名招聘人员,1名采购专员和1名助理

项目成就
§ 阿尔斯通中国—在8个月内成功完成3个业务部门的50多个职位空缺
§ 上海通用汽车—6个月内成功完成两大部门80多个职位空缺
§ 改善整个招聘流程,包括TTF、命中率、取消率、满员率、CPH等
MEB人力资源咨询公司

领导和全面管理公司的运营。
§ 业务开发—开发工业/汽车行业的新客户
§ 咨询—专门从事金融、ISC、销售和营销职能
§ 客户关系—维护和保持与客户的良好关系
§ 团队管理—带领团队完成公司目标

负责汽车行业业务开拓和发展
工作成就
§ 通用、JCI、博格华纳、科斯塔尔-华阳、TRW、马勒、李尔和科斯马