2021.1至今HRBP Manager-中国区零售
工作地点：
上海
下属人数：
6
汇报对象：
HR Head
职责业绩：
负责全国的retail HRBP工作
创立并负责爱马仕多个人才发展项目项目

人事版块：
-带领团队成员（零售HRBP/人才开发/零售招聘人力资源主管）
对外部候选人和内部有很好的经验；
-通过定期和透明的反馈，参与、授权和培养团队成员；
-定期组织与团队成员和跨职能部门的会议，以透明方式参与对话并激励他们跳出框框思考，寻求一致性，最大限度地发挥协同作用；
-团队成员保留率100%；支持内部资深人力资源的成长；

涵盖不同成长阶段的人才开发项：
-从2023年开始启动爱马仕计划
雇主品牌与校园关系
通过评估中心和实习，吸引和招募年轻的应届毕业生加入我们
试验量身定制的整合和培训计划
-从2020年开始启动H Galop计划（内部MT计划）
建立未来的团队领导者渠道，在爱马仕中国发展管理潜力（包括公司职能和香港及澳门），以促进组织发展和成长在2年内为每个H Galop成员量身定制3个步骤的发展计划，包括跨职能/门店轮换、指导、人才交流和项目曝光每月在线会议，分配主题和榜样分享，半年小组项目，半年聚会提升跨职能合作与交流
-2022年起启动团队领导研讨会
为中国的所有团队领导组织年度研讨会，以更好地了解他人的观点，并赋予自己权力以促进他人的成长，用它们滋养文化和价值，参与透明的谈话和鼓舞人心的分享与联系，沉浸式文化体验活动
-从2024年开始启动H Talk
为关键职位持有者建立透明的个人谈话机制（区域董事/区域经理）
为关键职位持有者建立透明的集体谈话机制（商店经理/助理门店经理）
通过不同的项目释放他们作为关键职位继任者的潜力

零售组织发展：
大力推动组织优化，加强内部管理团队
从2024年起设立区域总监职位，并随着发展重组零售团队拉动业务增长
通过新的角色设置来加强组织并提升能力：团队负责人（2019），销售大师（2019）、OP团队负责人（2020）、区域培训师（2021）、BeautyExpert（2021），BOH角色（2022），店内VM（2023），区域OP（2024）
年度人力规划规划
零售经理的胜任力模型与文化契合度
积极挖掘市场中的管理潜力，建立长期联系

中国零售团队的人力资源业务合作伙伴（覆盖1285 ppl）：
-人才获取
确保多元化、高效的招聘工作顺利、及时
探索人才发现新途径建立人才库
重点城市招聘日及新店开业
加强内部转诊计划
针对性微信订阅的广告推广
招聘会与校园关系
-ER案例处理
处理了60多个棘手的ER案件，谈话非常流畅，结果和平
将ER知识嵌入到人员管理者中
构建低绩效管理流程
员工手册的修订和执行

-C&B
销售提成方案年度更新
年薪审查,启动沟通会议，准备充分的内部和外部基准及薪酬分析；
合理分析、清晰沟通，重新分配预算；
总体奖励框架沟通
-绩效管理与人才盘点
培育高绩效文化
在绩效评估和人才评估期间推动深度对话
鼓励年轻人大胆行动
与关键人员保持面谈
试用期审查
学习提名
-人员KPI开发和监控
建立离职分析报告和空缺汇总报告，并分享见解
为零售经理设置人员KPI并对其进行相应监控
-重塑员工体验
圆桌会议
组织参与活动，例如：午餐和学习（20多个课程），多商店城市的家庭日
通过更紧密的联系覆盖新员工并实施100天
为新店量身定做的活动
2019.3-2020.12 HRBP-北部地区、东北地区和南部地区
2017.9-2019.2 HRBP-北部地区和东北地区
业务支持：
-与业务（区域经理/门店经理）密切合作，经常访问门店并定期追踪；
-了解我工作范围内的每一个人并赢得他们的信任

HR Partner
-人才获取
-组织发展
-ER
-C&B
-绩效管理
-新店开业项目
 员工活动
-举办多商场城市体育赛事；
-午餐和学习课程；
-共享会议、圆桌会议

所在部门：
Infant Nutrition
工作地点：
北京
下属人数：
0
汇报对象：
Senior HRBP
职责业绩：
人力资源管理培训生出身，曾在C&B，ER，OD，招聘等多个Function轮岗。
曾担任总部婴儿营养部门人力资源业务伙伴。
在研究生期间曾在辉瑞、德勤、奥美等大型外企有负责过相关实习经验。
连续高绩效表现，曾获得大中华区人力资源之星

2015.8-2017.9婴儿营养事业部（大中华区）HRBP
 支持BU（公司职能部门和所有现场渠道，包括零售、医疗保健、电子商务、教育）
完成人才招聘、发展、保留等业务目标。
-推动并确保NIN所有人员相关活动的及时、高质量实施
对NIN的销售运作、业务重点和人员有深入了解：包括招聘、结构审查和人力规划、销售能力发展等。
 ER：
-关闭灰狗项目（重组，6个工作日内扣除120名员工，无负面影响）平稳；
-在一周内平静地处理紧急情况（被称为“雀巢最棘手的案件”）。
-与具有ER知识的直线经理一起进行日常辅导，并根据合规性验证团队
 绩效管理
 人才/领导渠道开发
-人才盘点
-PDG
-管理培训生计划/导师计划/实习生计划实施与改进
良好倡议：青年创新者俱乐部；高级领导团队分享会
100%保留率
 C&B
-年薪审查
-关键人才保留案例
 沟通与认可计划：
-在微信工作中发起NIN内部沟通页面，每周、每月拍摄和发布视频

2013.8-2015.7人力资源管理培训生轮岗
2013.8–2013.12
 ER：低绩效管理流程、纪律行动、雀巢调查、产假政策修订、员工手册修订等。
2013.11–2014.1
 TD和OD：MD周期、PDG周期、营销人才论坛
2014.1–2014.4
 C&B：年薪审查、浮动薪酬方案、薪酬竞争力分析、工作评估等等。
2014.5–2014.7
 杂货店HRBP：与9个区域协调日常工作，支持HRBP的人员发展、工作评估、销售激励方案制定等。
2014.8–2015.7
 北部地区HRBP和OP：
-项目管理：在项目自由期间，负责重组、人才mapping，沟通、参与和人力资源规划
-员工服务：工资与系统管理、招聘、员工关系、数据分析等。

2012.8-2013.7人力资源实习生
2012.7–2012.9
 薪酬福利：暑期实习，支持薪酬福利高级经理的日常工作。
2012.9–2013.7
 北区HR OP：与HRBP经理和COS团队一起支持北区的日常OP工作。