工作职责:负责马来西亚全国100家旗舰店的线上线下销售和运营管理工作。
旗舰店线上线下销售
负责vivo全马100家vivo旗舰店线上线下的销售,对旗舰店的销售结果和经营结果负责。
主要负责旗舰店的手机销售和3C类电子产品的销售,通过线上线下相结合的新零售策略去给旗舰店赋能,提升旗舰店销量,实现用户满意门店盈利的目标。
旗舰店线上线下运营
根据全年的新品上市节点马来旺季和双11,双12等节日节点等围绕旗舰店策划线上和线下活动实现店铺引流和销量提升。
负责旗舰店组织架构的搭建和店长导购人员的培养与管理。
负责线上店上架商品,店铺装饰和日常维护;线下旗舰店的选址和拓展装修,供应商管理以及与商场管理层的客情维护。
负责品牌联合如与各大银行的分期付款服务,资金平台的以旧换新,霸王茶姬,香奈尔等品牌联合营销。
负责线上用户运营,通过抖音,Facebook, whatsapp,小红书社群等平台做好新用户拉新和老用户复购等用户运营工作。
探索手机行业的线上线下门店运营,研究竞品的运营策略,输出适合自身的门店运营方案,打造标杆,复制推广。
⍾ 工作职责 Operating duty

工作职责:负责俄罗斯vivo的零售部管理工作,包括业务和导购员的发展与管理,品牌广告形象,促销活动推广,培训推广四大模块;
人员发展与管理工作职责
参与公司年度经营策略制定,根据公司年度目标拟定零售部门年度工作目标和计划,根据目标进行各岗位的KPI分解并监督执行;
负责零售部成员和导购员和业务员的招聘管理,包括绩效考核与辅导、部门人员招聘和培养;定期安排部门工作复盘和总结会议,
督促指导各岗位完成KPI指标,并根据实际情况帮助部门成员及时调整和优化工作; 负责部门工作流程的梳理和制定。
人员规划:通过公司的战略目标和销售目标,科学规划销售团队人数;
人员赋能:基于公司对销售团队工作职责,制定学习地图并赋能;
绩效管理:针对销售团队进行薪酬绩效考核管理;
人员激励:通过激励活动的开展和团队的福利建设,营造销售团队氛围;
品牌广告形象工作职责
根据市场形势和政策变化,收集、分析并掌握行业市场动态和竞品信息,及时调整品牌营销及运营策略,整合公司内外部资源,
促进公司品牌营销战略目标的实现; 负责重大品牌的合作洽谈和落地方案输出; 负责品牌知名度和美誉度提升,充分运用各平
台资源提升品牌影响力,把控和引导品牌舆论风向;
品牌定位:根据vivo在俄罗斯市场发展阶段,制定相应的品牌策略;
品牌落地:品牌定位与管控,塑造公司品牌形象;
供应管理:宣传物料制作管理与更新,商务谈判,维护合作伙伴关系;
视觉营销:VIS规范以及管理,制定终端陈列标准;
企划与用户运营工作职责
活动策划:通过企划方案进行新品,节日,校园,粉丝等活动,提升粉丝粘性;
活动执行:通过商超路演,买赠等促销活动扩大品牌知名度和影响力;
平台运营:通过V雪球平台,和会员系统进行老用户运营,达到用户粘性和销量提升;
培训推广工作职责
课程开发:负责vivo全线产品,销售技能,其它知识类及竞品对比课程开发;
讲师体系:组建,培养与培训课程相匹配的讲师团队;
培训推广:负责vivo全线产品培训,录制视频讲解课程等用于全线推广以及新品培训考核工作;
⍾ 工作职责 Operating duty

工作职责:负责印度vivo零售和产品管理工作。2014-2017担任零售总监,2017-2019兼产品总监。
零售工作职责:
品牌定位与实施:根据vivo在印度市场发展阶段,制定相应的品牌策略;负责品牌传播相关文案的创意内容策划,以及主KV
的设计和审核;对户外高炮大牌和机场地铁等硬广资源对投放,对face book,twitter社交网站的用户运营。
人员发展与管理:根据内外部市场环境和销售目标,科学合理规划团队人员数量,致力于人员发展和效能的提升。
线上线下活动策划与执行:负责周末,节假日,新品活动企划和校园路演活动,制造声量扩大品牌知名度和影响力。
培训推广与检核:负责全系列产品知识和销售技能培训,提升销售团队软硬技能。
产品工作职责:
负责产品管理工作:统筹新品上市工作,拉通公司各个部门成立项目组完成新品上市销售目标,对vivo系列产品项目上市和销
售结果负责;
负责产品规划工作:组织对印度市场和消费群体的调研,识别产品机会和问题输出产品规划,因地制宜规划适合当地市场爆
款产品;确保上市产品价位段核心竞争力,沟通协调产品上市节奏,负责产品需求与验证,保障货源供给和上市成功;
负责产品营销工作:统筹规划新品上市广告物料制作投放,以及新品上市线上线下活动。