所在部门: 汇报对象:
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职责业绩: 三段经历,横跨产业,代建,开发,物业等领域,谋划与推动集团人力资源策略和整体规划,推动包含干部组织发展,IPO分拆上市,组织梯队建设,组织变革能效提升,子弟兵队伍培养,核心人员保留,组织文化策略等要点实施;制定,策划与落地长效与及时组织晋升与激励模式与方法;策划并落实总体集团培养发展体系规划与梯队盘点建设;完善层级授权机制,加速授权审批流程与赋能机制,推动业务快速解决问题;全面推动组织架构整合与升级,做精总部,做实区域,做强项目,提升人均能效梳理与管控,同比提升30%;建立领导力模型,推进奋斗者文化,打造高素质,高潜力与高能力干部梯队与储备队伍;对标外部市场,推进全面薪酬架构梳理,优化激励机制,建立合伙人制度;构建与刷新干部培养,梯队建设98%,线上学习等一系列管理机制;打造具有业内相当知名度的人力行政团队和一流雇主品牌,保持90%高敬业度;