上海

内部晋升路径:2016年7月入职业务督导岗,凭借出色的绩效,2018年即获得提名,晋升室经理,分管一元事业部9家分公司
的战略管理+组织管控工作;2021年调入三元事业部,分管三元事业部15家分公司的战略管理+组织管控工作。2022年12月调
入平安人寿,负责“社区网格项目”企划PMO。
⚫ 战略管理:
战略研究:通过宏观形势分析+政策研究解读+重点客群研究+国内外重大事件分析等多维度完成事业部战略研究与分析
工作,洞察战略机遇与风险并对相关信息进行梳理分析,对未来趋势及可能产生的影响进行分析研判,结合市场环境
预判行业市场将由拓展型变为紧缩性,率先在三大事业部内提出“品质优先”策略。
战略规划:依据事业部战略定位,结合市场环境及趋势、公司组织资源与战略能力及所有者期望,制定事业部中长期
发展规划;依据“品质为核心”的经营策略,协助事业部完成销售内核向风控内核战略规划与转型。
组织战略落地:通过风控DNA植入+贷前审核加码+贷中定期维护+贷后地空配合等多举措落地销售内核向风控内核转
型战略; 21年二季度实现分管事业部在三大事业部风控指标全面超越,22年完成经营业绩稳步向好的组织目标。
⚫ 组织管控:
经营分析:基于短期和长期贷后指标的预测,以盈利性分析为核心,完成预测、利润等数据分析模型建设,在三大事
业部中率先构建“企划先行”分析思路和框架,强调基于当前结果和业务逻辑的趋势判断,前置赋能经营决策。
组织建设:从0到1主导完成事业部企划条线工作框架+管理体系搭建;完成KPI统计和追踪基础体系建设,建立起以
余额和利润为核心的经营分析体系;构建企划条线重点工作体系,搭建完成各分公司企划学习和交流平台。
组织绩效:对发展战略进行目标分解及职责分工,组织下属各单位制定战略实施路径,拟定年度关键任务;负责制定
并检视事业部各层级 KPI,跟进重点经营管理项目的执行效果,确保事业部战略规划有效落地;一元事业部 KPI 排名
从19年的第三名稳步上升至21年的第一名,督导一元事业部超额完成组织绩效指标。

上海
工作概述:负责上海市长宁区5家分公司的销售推动和支持工作;完成经营分析、销售数据跟踪、营销计划推动等工作;负责对
各分公司销售策略和销售计划的执行进行指导、监督、考核;主导完成市场客户活动计划、预算、效果等工作管控。

上海
工作概述:拟定各销售团队的销售竞赛方案,结合历史数据和对销售业绩的合理性预测,测算方案的合理性,拟定完成方案30+,
方案实施后渠道业绩显著提升;主导完成合作伙伴费用管控和运营支持工作,包含与招行、交行、建行等合作伙伴费用结算与
费用管控,并为各合作银行提供费用、系统、数据等方面的运营支持。