主要项目经历
易果生鲜流程再造项目 2016.12—2019-04
职责: 流程产品总监
通过业务现状分析，诊断现有业务中存在的问题，制定整体解决方案，设计未来流程蓝图，结合先进的信息系统工具进行业务流程再造，直至最终上线和落地推广。重点主导或参与了如下集团重点项目:
1.集团战略解码项目，打通企业从战略层（企业战略、业务战略、商业模式、运营模式）-运营层（KPI、组织、流程）-系统支撑（应用架构、数据架构、基础架构）的自上而下的战略落地管理模式。
2.流程效率提升项目，通过对集团内部运行的核心业务流和关键审批流进行数据分析，通过自动化、合并、简化等方式进行改善优化，提升整体业务经营效率23%和审批管理效率35%。
3.集团公司主体拆分项目，基于集团战略变革面向商品中心、渠道供应链、商品供应链三大板块进行业务转型，进行组织重构、业务链路重构、系统链路重构。
4.客户授信管理，针对每年涉及金额3个亿的客户预收款的管理方案。
5.无人便利店项目，实体店选址-运营-结算的全套管理流程和支撑系统。
6.社区生鲜实体店项目，实体店选址-运营-结算的全套管理流程和支撑系统。
7.缺货改善项目，整体商品缺货率从1.87%下降至0.42%。
8.供应商引进效率提升项目，供应商引进效率从1个月降至1周。
9.退货退款效率提升项目，退货退款效率从7天降至2天。
10.集团综合采购项目，提供每年涉及金额2个亿综合采购的全链路解决方案（请购-寻源-询报价-采购订单-入库-转固定资产-应付对账-结算）。
11.SAP系统实施项目，打通采购-应付、销售-应收、制造-成本三条主线的业务财务一体化，实现会计自动化结算。
12.二级品处理解决方案，提供全套的管理流程，二级品销售管理从无序到有序，通过有效管理每年增加了1500万的二级品销售金额。

猫宁联合采购项目群 2016.04—2016.11
职责: 产品项目总监
作为产品项目总监负责管理猫宁联合采购项目群的具体实施，明确项目群组织架构、进度计划、需求调研、原型设计、产品方案、系统开发、系统测试、上线后运维等工作。该项目群将整合苏宁和阿里双方的采购供应链和苏宁的线上易购、线下门店和阿里的淘宝、天猫、微店等营销渠道，强强联合，实现闭环的O2O战略新模式。
苏宁易购天猫旗舰店项目群 2015.08—2016.04
职责: 产品项目总监
作为产品项目总监负责管理苏宁易购天猫旗舰店项目群整体IT部分的实施。制订项目群基本工作章程、项目群组织架构、项目群实施范围、项目群进度计划、项目群关键方案把控、项目群风险问题管理、建立沟通机制。作为阿里和苏宁集团战略合作的第一场重大战役，项目组于5天内完成天猫-苏宁商铺装修-商品上架-订单交易线-在线客服-物流仓储配送-财务记账-资金结算等七个核心环节业务流程和系统流程的打通。后期又陆续实现了商品搬家、库存自动调拨、特价宝、退货退款流程打通、活动券的使用、合约机、旗舰店以旧换新、送安状态展示、红孩子旗舰店、旗舰店会员融合、会员精准营销、门店自提、厂送、物流门店库、预约和送安时效、无忧退换货、搭配套餐、组合套餐、赠品、联合采购等多项增值服务。
库存中心项目 2014.09—2015.08
职责: 产品项目总监
作为产品项目总监带领库存中心产品线10多人负责自开发库存中心项目从0到1的建设。具体包括项目计划管理、风险管理、MRD、未来流程蓝图、页面原型设计、PRD、系统开发、系统测试、系统上线等整个过程。主要实现了主数据接入、采购单据逻辑、销售单据逻辑、库存结构总汇、ATP计算逻辑、对外提供库存现有量和可用量的服务。
商品中心项目 2014.04—2014.08
职责: 产品项目总监
作为产品项目总监带领商品中心产品线20多人负责自开发商品中心项目从0到1建设。制定项目里程碑和WBS工作计划、MRD、页面原型设计、产品解决方案设计、系统开发、系统测试、系统上线等全生命周期。主要实现了商品信息管理、商品关系管理、商品规则管理、商品销售目录管理、商品上下架管理，满足B2C主站的商品管理需求。

中电国际姚孟电厂ERP资产合并项目 2013.10—2014.03
作为项目经理负责管理项目整体的实施，项目SOW工作说明书、WBS计划安排、项目进程的管控，项目组成员日常工作的安排，与客户高层领导的沟通。项目总体方案的把握与项目风险的控制。同时作为EAM设备管理系统的产品负责人进行MRD、未来流程蓝图设计、页面原型设计、产品解决方案、数据收集整理、系统联测、客户培训、上线指挥、上线后运维等工作。
中国联通集团投资与建设管理系统项目 2013.03—2013.09
作为项目群中的子项目经理负责信息化、新技术、创新业务及增值平台、固定语音网四个专业版块。负责项目组内人员管理和工作计划安排，工作进度和项目风险问题的管理。具体工作项还包括业务需求调研、总体产品解决方案、详细产品解决方案、解决方案集团高层汇报、页面原型设计、期初数据收集整理、同相关外围系统进行接口集成设计等。
神华宁夏煤业ERP销售管理系统项目 2012.02—2013.01
作为预销售参与项目打单、讲标。作为项目经理参与项目实施，负责项目人员管理以及项目计划安排（里程碑-WBS-双周滚动计划-日计划）。项目进程的管控，项目组成员日常工作的安排，与客户集团高层领导的沟通。总体产品方案的把握与项目风险的控制。ERP项目一期人、财、物系统的流程对接。与煤炭运销系统的数据对接。与煤炭质量检测系统的数据对接。与神华CRM销售管理系统的数据对接。
航天信息股份有限公司ERP系统升级项目 2011.08—2012.01
作为预销售参与项目打单、讲标。作为项目经理参与项目实施，同时负责业务的采购、库存、销售、生产、计划、物料清单、质量模块的系统升级工作。了解客户11i系统旧有的各业务流程，确定各业务流程在升级后的R12系统中的新实施方案。项目工作任务的分配、整体项目方案的把控进程的管控、与客户高层的沟通；客户新需求生产替代料的开发设计。

台湾华硕集团ERP系统实施项目 2011.04—2011.08
职责: 高级产品经理
作为高级产品经理参与项目实施，负责库存系统的维护工作。负责库存报表需求研讨、设计、测试等工作。配合IBM台湾同事进行库存系统与其他系统间的流程演练与衔接。与其他外围系统数据衔接的解决方案、开发设计与测试。
科斯化工ERP系统实施项目 2010.09—2011.04
职责: 高级产品经理
作为高级产品经理参与项目实施，主要负责采购、库存、销售系统。包括业务需求调研、差异分析及解决方案、未来流程蓝图、产品设计方案、系统设置、数据收集整理、各公司用户培训等。一期项目实施主要涉及集团和上海子公司方案；二期在一期的基础上做集团其他五家子公司的实施推广。与生产计划、财务应收、应付等系统进行业务流程和系统设置的衔接。
大唐国际再生资源ERP实施项目 2010.04—2010.09
作为独立顾问参与项目实施，使用Oracle R12版本。主要负责采购、库存系统。包括业务需求调研、差异分析及解决方案、未来流程设计、系统设置、系统测试、数据收集整理、各部门用户培训、系统上线后的运维和支持等等。与生产指标系统、条码管理系统、质量管理系统打通系统接口。采用供应商寄售功能处理供应商先寄存后实际销售结款的业务。
中国联通（集团）ERP系统海南省推广项目 2010.01—2010.04
作为独立顾问参与项目实施，使用oraclerR12版本，主要负责项目管理系统的实施。与IBM顾问协同作业，依照IBM项目实施方式来把握项目的进度以及关键文档的编写。针对电信行业项目工程类型的特殊业务要求能够以各工程项目为独立运营单位来核算其建设成本、掌控项目进程、由项目发起的直接采购业务、项目预算控制、预转固等业务提供了合理的解决方案。
天津物资集团金属事业部ERP实施项目 2009.04—2009.11
作为独立顾问参与项目实施，负责内贸业务采购、库存、销售方面的实施工作。负责内贸业务的MRD、页面原型设计、PRD、测试等工作。完成进销一体化操作平台，资金占用，销售保值返利，信用余额/信用账龄控制等多个关键业务解决方案。

中国银行保险股份有限公司ERP实施项目 2008.07—2008.12
职责: 产品项目经理
作为产品项目经理负责中银项目二期的采购、库存系统的实施。整合与一期财务系统之间的跨系统流程。工作内容包括业务需求调研、未来流程设计和系统产品方案的设计、系统测试、系统设置、上线期初数据整理、全国各子公司用户培训、系统上线后的运维和支持等等。按照全中国银行母公司的Oracle项目实施的规定与要求，比如物料的编码、单据号的编制与序列，做好将来保险子公司与集团总公司的业务对接保障。
石家庄威远生化ERP实施项目 2008.01—2008.07
负责分销（采购/库存/销售）三个系统的实施。工作内容包括MRD、未来流程蓝图、页面原型的设计、产品方案的制定，数据收集整理，系统测试，系统设置，全司关键用户与最终用户的培训、系统上线后的运维和支持等等。带领2位实习产品进行项目实践。同财务、制造系统的负责人共同商定整个项目的解决方案，相关系统、数据间的衔接等问题。
吉林吴太心想饮品ERP实施项目 2007.08—2007.12
作为项目分销组leader参与项目实施，编制分销（采购、库存、销售、CRM）系统工作计划，协调分销小组内部各系统产品间的工作内容，整合与财务和生产制造系统之间的流程，如接单-出货-收款、采购-收货-付款、工程领料等系统流程。
意大利马波斯ERP实施项目 2007.03—2007.08
作为采购和库存系统的产品经理参与项目实施，工作内容包括采购和库存系统的MRD、未来流程蓝图、页面原型设计、PRD、系统测试、系统配置等工作，同时针对客户数十年的复杂历史数据进行清理核对，并进行上线后的运维工作。
北京医药集团ERP实施项目 2006.11—2007.01
作为ERP产品经理负责库存系统的实施，在1个多月的时间内完成了客户需求调研、未来蓝图设计、产品解决方案、客户培训、集成测试、系统上线、上线后运维等工作。
青岛啤酒集团ERP实施项目 2006.03—2006.10
在资深产品的带领下负责采购系统的具体实施工作，包括梳理客户需求、未来流程蓝图设计、页面原型设计、产品解决方案、系统测试、系统设置、客户培训、上线后维护等工作。