职责:
· 主要客户:苹果。
· 部门人力计划,成本计划等年度规化及实施。
· 与研发,采购,销售等对新产品成本分折,质量管控,定价并反应结客户。
· 产品质量管理,包括来料,制程及客户端质量问题的处理。
· 公司人员培训及接班人的培养,对下面人员的能力及基础知识的培训。
· 人率提升,人均产值等的达成及下一步的操作。
· 良率提升改善推进。
· 供应商质量管理,品质推进,季度及年度审查,供应商引进及淘汰。
· 专案管理:包括新的产品及现场改善。
· 客户关系的维护及音诉处理。
· 目标制定,KPI的运行,成本预算及控制。
· 整个公司的经营管理策划及分解达成。
业绩:
· 主导D项目及C项目顺利产量。
· 重新规化组织,人力更精减,刚开始 2500人,在产能不变的情况下控制到1500 以内。
· 处理了整个线体质量人员的优化,合并和取消了很多工站,但质量保持稳定工客户关系维护较好,客户率近一年为“0”。
· 新厂搭建:从“0”到“1”,与当地政府对接包括基础人力及管理人员的招聘,中越文化的融合,逐步减少大陆管理干部比例做到降低管理成本,场地规划与架线落实,做好客户互动让工厂顺利运行。

职责:
· 主要客户:AGC,华为,苹果,小米,vivo,欧菲光,舜宇等。
· 部门人力计划,成本计划等年度规化及实施。
· 与研发,采购,销售等一起,对新产品成本分析,质量管控,定价并反应给客户。
· 产品质量管理,包括来料,制程及客户端质量问题的处理。
· 公司人员培训及接班人的培养,对下面人员的能力及基础知识的培训。
· IAFT16949修订推行,协助公司更多的接车载产品订单。
· 良率提升改善推进。
· 供应商质量管理,品质推进,季度及年度审查,供应商引进及淘汰等。
· 专案管理:包括新的产品及现场改善。
· 客户关系的维护及客诉处理等。
· 目标制定,KPI的运行,成本预算及控制等。
· 整个公司的经营管理策划。
业绩:
· 主导AITF16949推行,已于7月初拿到证书。
· 重新规化组织,使之更容易运行。
· 厂内直通率均在95%以上,终检一次通过率在98%以上。
· 根据以前的客诉,系统的对风险进行分析防堵,让这几个月的客诉均低于1.5%水准。

职责:
· 从2007年8月-2009年10月:SQE组长/课长;
· 从2009年10月-2011年1月成都新工厂:QA Head(直接给BU Head报告);
· 2011年1月-2018年8月:成都厂区iPad产品处QA经理;
· 阶段一:SQE组长/课长期间主要负责电子课工作:所负责材料有内存,LCD屏,电源,线材,蓝牙,喇叭,主板,耳机等;
· 团队管理;
· 日/周/月的工作安排及计划;
· IQC及生产线质量异常处理;
· 供货商月季年度评审的展开;
· 供货商质量辅导及新供货商开发。
· 每天重要事项:IQC检验到的不良的处理,产线异常处理。
· 阶段二:富士康成都建厂期间带领整个QA:
· 主要工作:建组识,设系统,布人力;
· 对人员工作的分配及部门KPI的达成,日会周会月会的召开及下月工作筹备计划;
· 部门间的协调及客户报怨处理;
· 质量成本评估并作出调整。
· 每天重要事项:新人培训,2陪同客户,3>CQA产线及IQC重大异常的参与及协调。
· 阶段三:QA经理期间主要工作:
· 品质成本计划及管控:如新产品的成本计划,制程及材料报废的改善。
· 日常工作分配:评估每个员工的工作并作调配及组织的不断优化。
· 制程异常处理:参与制程段的重大事件的FA,同时用柏拉图等手法对前5大推动改善提升良率。
· 客诉处理及跟进:对CQA及客户反馈回来的问题,和工程师一起参与分析并结案。
· 对协助SQE对供应商异常改善的跟进:来料问题造成的不良,一起分析并推动供应商作改善。
· 主导或协助第三方稽核,陪同客户稽核现场及改善项跟进。
· 新产品参与及品质计划实施:合理运用APQP及FMEA等手法,对新产品各阶段管控。
· 良率提升及专案改善:要求整个团员行动起来,对4M1E进行改进,和工程部门一起优化制程。
· 每天重要事项:客户会议,CQA产线及IQC重大异常的参与及协调,报废工作的Lead降低unit cost。
业绩:
· 为公司有序引进及淘汰了部分供应商,让整个供应链充满活力;
· 在成都建厂期间全是新人的情况下,主导新产品导入量产,同时零缺陷通过3C及ISO的外审;
· 每年完成个人专案5件以上;团体改善案人均1件/年,最大的一个改善案能为公司节约5000万/年;
· 产品良率相对于其它Site,常年会高1%以上。
· 求职原因:因为内部发展受限,想去寻找更好的发展机会。

职责:
· 主要客户:HP,Dell,西门子,Sony。 主要负责材料为电源,喇叭,线材;
· 工作内容包含供货商的先期开发,后期的辅导及维护管理,IQC人员培训及SIP的制作,
· 进料异常管理及属于供货商来料异常的制程报怨及客户报怨,月度报告,
· 季度供应商评审及年度评审及年度供应商大会等。
业绩:
· 开发了大量有潜力的供货商及筛除掉所有不合格的厂商,质量得到了很好的管控;
· 期间拿到接受了6西格玛培养并拿到证书,为公司完成了近十个专案,其中最大的改善案为改善机箱掉漆专案,大约能为公司节约150万/年。
· 接受了Dell的系统的供应商管理的培训,使经验与理论得到了有机的结合。
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