下属人数：高峰期1400人，因宁德时代竞业，无法详细体现，主管生产，与宁德时代所做内容差不多

宁德-蕉城区 下属人数500人
岗位职责:1:落实公司的安全生产制度,协调资源,控制制造成本,保质
保量完成生产计划;
2.团队管理,优化人力配置,培养梯队人才,带领团队不断成长;
3.按照TPM推行步骤开展团队工作,提升设备效率,提升DMS指标;
4.统筹产线机械设备故障原因分析,协调维修处理;
5.领导车间5S管理,创造良好的工作环境,提高员工的素养,策划与组织
CIP活动和创意功夫;
业绩:1:参与特斯拉电池项目小批量试制生产线的全制程搭建、切线的工
作,并完成首批小批量试制;
2:主导EBK项目4条圆柱电池200ppm自动化量产线设备安装,调试,试运
行,爬坡及满产工作;
3:福鼎时代新能源方形铝壳产品FD1工厂24GWH的组织架构搭建及FD1
工厂的人员招聘,培训,设备的前置管理;前期开荒,Qualify放行及试
产;
4:FD1工厂爬坡量产,YU提高,投产2个月时间内放行12台涂布机投产,
45天内两条20PPM大容量方形铝壳电芯的爬坡完成,并完成特斯拉客户的
前两条拉线的准入审核,PPAP放行审核;4个月内6条24ppm产线全部量产
投产

长沙-长沙县
职责:
1、生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排;物料
需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
2、管控制造成本,督导合理安排生产,提升生产的稳定性与效率,确保利
润目标的达成。
3、策划制定中心生产运作流程与控制标准,并督导按流程与标准作业,督
导质量工作在中心得到全面落实,确保达成品质方面的目标。
4、组织生产,策划制定部门员工上班模式与薪资方案,督导生产排班与执
行,确保生产计划的达成。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6、督导中心对设备的维护保养,参与设备的选型、改进、备品备件的管理
等,提高设备稼动率。
7、建立、健全安全生产标准,落实公司生产安全、环保、消防规定,做到
安全生产、文明生产。
业绩:1:新调试中心的智能化规划,将整个调试中心的作业过程实现线上
可监控、可视化,并根据系统实时可导出每台产品的在线状态,工位分布
及物流路线优化;2:泵送产品装配质量的管控及三漏改善提高,推行装配
质量反思周会制度及关键零部件现场周评审制度;3:消防车产品的批量化生
产交期的逐步导入

潍坊
2011.06-2012.08 电机筹建处处长助理
职责:高压电机技术资料的引进、审核;高压电机生产线设备的考察及技
术协议审核;主要供应商的考察、评估;高压电机绝缘工艺的制定、改
善;高压电气试验标准的拟定、完善,高压励磁控制系统的试制及调试。
业绩:经过7个月的项目筹建及样机试制,完善了生产设备的引进及合理布
局,确定了绝缘材料、电磁线、硅钢片及电气件等核心材料的合格供应
商,拟定了电机批量生产的生产流程、机加工艺、绝缘工艺。
2012.08-2018.03:电机电气分厂厂长助理,生产厂长
工作描述
一:安全生产、改善现场。
(1)根据精益生产的理念,推进拉动式生产、看板管理、流程再造,强化
生产现场的柔性生产能力;
(2)建立并维持生产统计系统,分厂运作全面导入表格化、数据化、标识
化管理,并运用支撑数据对生产过程中的设备维保、质量改善、成本控
制、交期履约进行管理;
(3)生产现场的6S管理,生产现场的EHS改善,确保重大火灾、设备、重
大人身事故的零发生;
二:理顺订单,合理排产,稳定人心,提高产能
(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能,改善物料供应,减少环节浪费,
缩短生产周期,提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查,前推后
拉,中间清,两头卡”,导入主计划、主排查,周计划、周排查,日滚动冷
冻计划及日滚动排查的计划模式,导入日计划、日备料、日协调、、日反
馈、日攻关。
(2)、规范和完善品控、生管、设备、工艺、生产车间等部门业务流程,落
实部门职责。
(3)、突破生产瓶颈,组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行技能考
评,评优奖优等调动员工生产积极性。
(4)、导入激励机制,利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、分
厂效益挂钩。
主要业绩:
(1)、生产车间方面:全面推行精益管理思想,一次报检合格率从85%提高
到97.5%,工伤事故从原每年10起控制在轻伤每年2起以内,重伤没有,设
备故障率从原有6%控制在2%,关键设备无计划外停机,交期达成率从原
有82%提升到98%。
(2)、品质部方面:全面推行TQM品质管理思想,客户退货率从3%降低到
0.5%,客诉处理延误件数从2件降低到0件。
(3)、PMC方面:月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次,停工待
料从3次降低到0次,来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次,订
单交期投诉从月度4次降低到年度2次。
(4)、设备方面:生产设备计划外异常件数月目标值5件降低到1件,设备
周、月保养记录完成率100%。
(5)工艺方面:组织攻关了多处工艺难点,如:硅钢片涂漆起泡、高压定
子成型线圈模压发空、转子铜排线圈退火起泡等,保证了生产的正常运
行,同时工序流转单标准化。

济南
公司UPS电源及电容补偿柜的售前技术支持,售后指导安装,调试及维护.