管理人数: 30人
工作职责:
1.负责公司整的经营管理运作。
2. 业务运营管理,销售管理,团队管理。
3. 业务方向为出境游,酒旅业务。
4.负责整体市场侧业务(业务主体为对接国内组团社及网销平台客户)
5.负责管理线上运营团队(抖音,小红书,快手,等一些平台段的运营整合及玩法策略输出) :
业绩成果
1、公司总体经营24个月,盈利300w左右。
2.平台端直播运营,新账号2000粉丝,单场直播最高人气6w+ ,有效转化可高达75%
3.平台端新号运营,仅一周从0粉丝到6000粉(抖音,小红书,快手)

司
管理人数: 70人
工作职责:
1.业务运营管理,销售管理,政府事务对接
2.对大促节点战略目标负责,完成并高于既定战略目标。
3.跨部门间进行协同、业务 BU间进行联动,落地联动策略,形成闭环。
4.业务线运营及数据分析,优化业务模式,优化团队结构。
5.业务模式的突破及创新,新视角运营,落地并复制模式。
6.行业类目新拓,锁定SKU集合,创新业务打法并落地。
7.付费广告为主,业务产品为 cpc、cpm、ocpc、crm。
业绩成果:
1.年度大促节点618,通过业务模式变通,营收完成率140%,GMV完成率 400%
2.推进饿了么和高德业务的融合,尤其是高校校园板块的商业化业务融合,年度业务GMV由87%升至119%
3.饿侧嗨直播模式落地,淘系直播的融合,吸引本地生活头部商户入驻,提升 BU间业务联动及业务增益,季度kpi完成率 167%
4.本地生活玩乐类目,休娱类目,丽人类目,餐饮类目等业务,通过业务分层的模式的打法进行落地,季度营收率123%
5.新拓酒吧类目,由餐饮类目划拨到休娱类目,牵动浙江省内 40家酒吧商业化落地,推进业务营收及gmv的大幅增
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工作职责:
1.业务运营管理,销售管理,团队管理,政府事务对接
2.负责西欧板块的酒旅业务运营、酒旅本地生活业务,OTA定制游版块的业务运营。
3.开拓当地酒旅业务,进行业务人员布局,深耕酒旅本地生活业务板块
4.统筹板块内驻点人员管理及协调,进行区域落地站点驿站覆盖进行业务开展,人员流失率小于10%
5.制定小包团毛利率考核kpi及季度和全年GMV考核执行方案。
(区域kpi进行拆解划分,商拓运营团队考核为毛利率及运营 GMV,BD团队考核为盈收及客诉率)
业绩成果:
1、2019整体年毛利率环比 2015提升了 2500%,区域商户覆盖率环比提升2000%
2.年度区域kpi连续3 年第一名 。
3.连续3 年优秀管理奖,内部晋升3 次。
4.业务团队是从0到 1的成长过程,团队新拓资源及合作商户从几十家商户发展到 2000余家
5.餐饮类目,酒店类目,汽车租赁,购物商场(新签合作商业态70多种类目)
6.酒店类目中希尔顿集团,四季,万豪,半岛,文华东方,瑞吉,安曼,悦榕庄都有长期稳定合作
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