工作职责:
1.负责新拉线的建设,投产
2.负责团队人员的搭建
3.分管生产,品质,工艺,设备,PMC等部门
4.健全制造体系各项制度,标准,流程,并系统化
5.负责团队文化建设及团队培训,培养好下属;为公司培养人才
6.负责工厂经营、如工厂盈亏
7.向上管理,汇报给总经理、总裁、董事长;平行驱动相关业务部门;向下管理好团队,下属
取得的成绩:
1.从0-1参与建设孝感基地一期30GWH的三大超级工厂,第一个工厂6.28日投产,创造了楚能速度;二、三工厂分别在7.30,8.30投产
2.从1-100主导武汉基地280产品从10000支/天,提升至16000/天;良率88%提升至92%
3.创造了投2罐料就拉通产线,良品下线的优异成绩

工作职责:
负责新拉线的建设,投产
负责团队人员的搭建
分管生产,品质,工艺,设备,PMC、人事,行政,财务,采购,安环,IT等部门
完成客户参观,考察,接待等工作
健全制造体系各项制度,标准,流程,并系统化
团队文化建设
团队培训体系建立
精益生产的建立及推进
KPI导入,现场5S管理等
专项推进粉尘管理,节能降耗管理,优率提升,成本管控等项目
取得的成绩:
1、在较短的时间内完成了新工厂从无到有的建设,目前7条拉线已全线打通,日均生产软包动力电池65000颗;材料利用率已达92%;客户参观接待,多次受到肯定和表扬;团队组建,磨合均已完成;工厂走向成熟化,稳定化。
2、“白袜子“工程推进,达到洁净度Class5;电芯一致性提升,分档由原来11档减少至4档,大大提升效率;客户端的投诉减少,压差大问题得以改善

报告上级:总经理
工作职责:
全面负责新工厂的运作,所辖部门包含生产,品质,设备维护,生产计划,物料供应,工艺,安全。
主要职责如下
1、参与制定公司年度的经营战略和季度的经营分析会议。
2、组织建设发展,人才培养。
3、对接销售的客户订单,编制合理的生产计划,组织生产,保障交付。
4、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
5、新设备的导入,拉线改造,品种切换。
6、组织分析生产中出现的质量问题,客诉问题,并进行改善。
7、监督并降低制造成本。
8、主管并监督检查公司安全文明生产、环保工作。
9、审阅生产系统及相关文件,签发文件,审阅各种配件,辅料,办公用品的单据并监督合理使用。
与财务,技术,营销,行政等相关部门横向联系,做好与公司匹配的各项管理要求
取得的成绩:
1、280新拉线从无到有,顺利建设投产,并在较短的时间内产出最大化,品质稳产化,并且搭建了良好的团队班子,为公司培养了人才。
2、BMW客户审核绿色通过,为后期公司搭上顶级品牌铺了成功和成长之路。

工作职责:
全面负责新工厂的运作,所辖部门包含生产,品质,设备维护,生产计划,物料供应,工艺,安全。
主要职责如下
1、围绕“SQCDM”的KPI指标,全面统筹领导团队达成各项目标。
2、统筹规划生产所需的人力,生产设备,工装夹具,辅料等。
3、建立生产运营系统,并持续维持运营系统的良好运行。
4、项目跟进---如产业工人转型,人力精简,员工关爱,节能降耗等项目。
5、精益生产的推行。
6、品质体系的建立及推行。
7、531战略规划,年度总体计划。
8、职员招聘,人才培养,团队建设。
9、新产品新工艺的生产导入。
取得的成绩:
1、员工关爱项目---获总裁奖金奖。
2、动作研究---ESP三项一等奖。
3、红色军校---公司嘉奖并内化为公司模式,全公司推广。
4、0破损---公司评比第一。
5、外观优改善---纪录保持第一至今。
6、五星班组推行---班组核心竞争力明显提升。

工作职责:
1、根据生产计划,安排生产,跟进生产进度,确保达成计划及按时交付产品给客户。
2、解决生产中出现的各种问题,如设备故障,品质异常等。
3、主持召开晨会,周会,指导下级管理人员达成公司目标。
4、控制主料,辅料,半成品的合理库存,均衡生产。
5、跟进产品品质,并作出改善行动(利用品质工具,鱼骨图,柏拉图,6sigma)。
6、管理改善现场5S,建设美丽工厂,增加客户来现场审核参观的满意度。
7、下属的绩效考核及培训。
8、专项的项目推进及运营改善。
9、成本管理,降低成本,管好制造成本。
10、制定部门的相关文件,推进系统建设

工作职责:
1、依照PMC的订单安排相应的机台对应不同型号的生产。
2、设备,模具故障时及时通知相关人员过来维修。
3、员工早晚会,传达指令,总结当天生产状况。
4、抽查员工所做产品的品质。
5、管理现场5S,员工纪律,督导员工按文件要求操作。
6、及时通知搬运工将已检验合格并打包好的产品送往组装线。
7、组织每周物料盘点,及时平帐。
8、新员工基本技能培训,安全教育等。
9、品质问题点的分析改善。
10、BIP改善