1、职责业绩:全面负责恩福赛的常务管理、运营管理、营销管理工作。
2、常务管理:政企衔接、行业交流、资本引进、展会策划等。
3、运营管理:
1）主持全年经营指标的制定、分配、监督;供应链体系的优化、降本目标的制定、降本任务的分配、降本落实的监督,供应商的引进与退出机制的制定、供应商的考核;
2）制定产线产能平稳释放的措施、生产订单的协调、产能的削峰填谷实现。
4、营销管理:负责市场调研、制定产品销售计划、培养销售人才、完善团队销售制度,带领团队对大客户进行公关、拓展销售渠道,努力实现全年销售目标。

1、职责业绩: 全面主持伊思达的市场营销、经销商管理,以及后端供应采购与项目计划运作。
2、主要业绩:
1）2017年实现公司的营业额同比增长40%;
2）2018年实现公司的营业额同比增长80%;
3）2019年实现公司的营业额同比增长106%。
3、目标落地:打造创新营销方法论,帮助所服务的企业及合作客户实现营销目标,提升所服务企业在行业内的影响力和品牌美誉度,2020年企业营业额达到4亿元高度,净利润同比增长8%。
4、经销商管理:
1）主导经销总代及自营出口业务两大营销体系的业务管理,基于年度目标,规划经销商生意战略;
2）制定并执行市场销售价格、销售策略、准入资金要求,辅导经销商日常市场业务拓展,同时做好款项风险管理。
5、项目运作:
1）供应采购:实行染料、助剂、坯纱等供应分类,对量大且采购频次较高的物资进行集中，严格合理库存标准,设立安全库存预警机制，建立员工降本奖励机制,当年生产成本下降16%,并保持逐年下降。
2）计划监控:密切监控项目计划内部运作进程,协调各部门业务链接点,确保项目运作的准确度和完成度。
3）体系优化:协助企业建立项目管理体系,细化资产管理、需求管理、过程监控及任务推进等要素体系。
4）团队建设:协同管理项目团队与经销商团队,激发团队的主动服务意识和责任意识,共同完成关键业绩指标。

1、职责业绩:
1）主要负责电动大巴锂电池项目统筹,制定市场开拓计划,带领团队拓展新客户,主导项目落地执行的全过程;
2）期间完成大小项目数个,其中以南京青奥会电动大巴项目、苏州金龙、南京金龙3个项目尤为突出。
2、主要业绩:
1）2013年度销售额同比增长50 %;
2）2014年度销售额同比增长110%；
3）2014年电动汽车领域仅青奥会电动大巴项目即实现销售5000万元、电动轿车实现销售2000万元。
3、营销布局:以营销项目化管理实现公司市场销售,有效地解决各职能部门各自为政的弊端,指导公司突破传统营销方式的困局,组织完成公司项目化营销白皮书开发。
4、项目运作:
1）成立项目咨询服务小组,负责项目前期接洽、项目信息收集汇总及分析提炼等事前工作;
2）打通部门各自为政的现状,跨部门人员抽调组建高效特别项目小组进行攻坚克难;
3）组建项目交接过渡小组,做好培训客方技术人员,对产品进行日常维护和运营。

1、职责业绩:
1）主要负责江浙地区的锂电池市场拓展、业务体系构建及营销管理开发;
2）根据公司发展战略及业绩目标,参与制定年度销售总计划及市场开发战略规划,带领团队落地实施,对结果负责。
2、主要业绩:
1）2009年度销售额同比增长 30%;
2）2010年度销售额同比增长 60%;
3）2011年度销售额同比增长100 %;
4）2012年度销售额同比增长120%；
5）组建临时市场调研小组,1.5个月便摸索出公司一款产品进行梯级渠道消化方案,即汽车、电摩、电单车、电动工具、航模等细分领域;
6）助力公司净利润提高15%,带领团队为公司开辟了浙江办事处,通过一年的努力抢占了当地50%的市场份额。