职责业绩:
1.负责子公司的财务工作,组织并督促部门完成职责内的各项工作任务;参与公司战略制定,对财务进行规划;参与业务活动,为业务提供支持。
2.制度流程。从防控风险与业务支持出发,建立制度流程,同时根据实际业务需要,完善成本核算、标准成本、盘点等制度。
3.资金管理。制定资金计划流程,每月及时收集业务资金需求,编制资金计划,组织完成资金平衡并报领导批准;监控资金计划执行;及时对现金及银行存款进行盘点。
4.报表出具。监督账务月结,每月及时完成财务报表出具。
5.经营分析。深入前端管控业务,及时对业务进行跟进,负责销售合同评估与销售发货审批,制定详细的财务预测,每月出具月结财务综合报告,从财务角度分析业务过程的问题并提出改进建议。
6.预算预测管理。负责公司预算的编制与汇总,同时对接总部预算面谈,在预算实施阶段及时跟进,反馈预算结果,分析预算差异原因并提供建议。每月及时进行预测,对比预测跟进业务进度,及时汇报与沟通。
7.信息化。推动ERP系统上线,对前期系统基础数据整理,组织系统上线中各模块分工与协调,并最终完成系统正常运行;组织费用金蝶苍穹系统上线,实现费用报销、资金支付信息化;协助营销DMS系统上线,完成系统财务模块流程设置,并对业务流程设置提供支持。
8.降本工作。根据市场业务及标准成本分析,确定降本目标同时集思广益,通过会议反馈降本进度并推动降本,总结降本推广经验。
9.标准成本制定。维护产品标准成本,及时更新并对比相同相似机型差异,在售价方面(特别是新品)提供定价支持。
10.成本分析。每月组织出具月度成本分析报告;及时跟进价格波动并出具分析报告;对每月完工入库工单标准与实际成本及制造费用进行对比分析并出具分析报告。
11.成本核算。完成成本月结前检查,通过ERP进行成本归集与人工制费分摊,及时录入凭证、填列相关报表数据并出具月结报告。
12.项目跟进。组织重点机型降成本,分析机型费用与材料成本,找到降成本途径;组织工装模具清理与规范。
13.资产管理。召开季度、半年度、年度存货盘点动员会,完成季度、半年度、年度存货盘点并出具盘点报告,复盘盘点差异提出建议。
14.统筹财务团队工作分工、培训事项,建立完善财务岗位职责,帮助团队工作不断优化,提升财务效率。
15.完成领导交代的其他事项。