(为工程基建行业客户提供非洲、东南亚地区基建工程所需设备、材料、人力等供应链整体解决方案服务,客户包括中国铁建、中国电建、湖北恒信电力设计、瑞典沃尔沃工程设备集团中国代理等。)
海关进出口政策研究:
时刻关注中国海关、非洲(尼日利亚/加纳/几内亚/津巴布韦/莫桑比克等)海关、东南亚海关(马来西亚/印尼/越南/澳大利亚等)法律法规、关税等政策变化,分析预测铁路材料、工程机械及配件、光伏设备、轻工机械等相关产品关税变化及影响。
资源维护:
积极通过各种途径,与代理公司等合作伙伴建立沟通渠道与紧密关系,获取监管部门更多更新信息,为供应链整体流程运营规避风险、提供支持。
计划制定与实施:
结合客户项目特点、进度、设备及原材料标准及当地政治、经济、市场环境,以保证质量、节省成本、提高效率为目的,制定(中国代采、两国关务、海运/空运、目的国仓储配送)计划,并根据内外部环境变化进行调整,具体分解至季、月、周,确保各项指标顺利实现。
供应商管理:
开发国内国际新供应商, 更新供应商系统(国际物流服务20家/设备供应8家/建材与家居装修供应24家/国外原料7家/智慧城市类应用4家/机器人配套零部件供应5家),定期进行质量、运输、投诉处理及时效性考评,进行供应商管理系统更迭、优胜劣汰,节省采购成本,采购供应准确率提升到 100%,因物料短缺停工为0。
客户关系维护:
通过优质服务,为客户严格控制成本,保证质量,积极解决各种问题,持续提高客户满意度,为合同续签奠定牢固基础。
团队管理:
负责下属团队的日常管理及培训、绩效考核,持续打造专业化优秀团队。
项目:
尼日利亚铁路材料1000吨,1000万人民币;
巴厘岛25MW光伏电站,1亿元人民币;
中铁建柬埔寨项目智慧城市、装配式住宅200万人民币;
国际物流与国际贸易“双轮驱动”。
业绩:
尼日利亚客户清关时间降低20%以上(原客户自己操作为40天-60天,目前为30天内);
清关时间减少,码头滞港费、船公司滞箱费等相应减少,获得客户好评;
因做好设备与机械相应的绑扎与风险防范措施,货物海外到货无破损。

深入学习理解集团采购中心政策体系与流程标准,结合不同事业部业务需求,与不同事业部负责人积极沟通具
体业务需求,制定详细物流、采购工作SOP,助力业务/项目顺利运营,补充、完善、细化集团采购中心体系全球化;
全球范围内搜寻新物料供应商,制定成本控制计划,通过推动全链条降本活动,保障降本目标达成,支持公司经营目标。
业绩:
为机器人业务完成核心外购件、原材料、医疗机器人采购,年采购体量超5000万元;
为马来西亚(单体金额超2000亿人民币)、新加坡、澳大利亚(7亿澳元)、英国(30亿人民币)、印尼等项
目完成采购、进出口、国际物流全链条服务,团队年采购体量超1亿元;
编写《海外国际贸易政策指引》、《区域采购招标操作手册》、《采购巡检流程与汇报标准化模板》等;
马来西亚项目设立“专项采购委员会”加强管控、填补物流服务采购管理漏洞;建立马来西亚、澳洲的供应商库与评估调整机制。指导马来西亚团队降低物流成本30%并保证时效,为高尔夫酒店超常规时间竣工做出贡献;
协调国内供应商为英澳制定装配式精装方案,帮助当地工程团队解决散乱难点、提高效率;
与技术团队协作落地电子图书馆、迎宾机器人等智慧城市应用,提升楼盘营销与交楼体验。

(2012.06-2016.05) 尼日利亚海外物流专业分公司 总经理
(2009.06-2012.06) 尼日利亚“非洲发展银行公路” 项目副经理
(2007.09-2009.06) “尼日利亚铁路现代化项目分标段” 项目经理助理
(2005.08-2007.09) 坦桑尼亚“中土东非有限公司” 采购工程师
管理、参与4个特大型海外项目,工作内容涵盖工程采购、物资管理、工程管理、公司运营、战略规划,下属人数超100人(中方员工10人);
两个世界银行项目,在维多利亚湖边单人驻点,为项目打通物资生命线;
奋战项目一线,管理机械与材料、碴场、沥青拌合站等重资产,提高服务与危机意识,制定日夜班24小时工作制、突击小组等方式确保项目在极为紧张的工期内完成;
每年有效节约成本超1500万美元,同时与中国政府批准的国家级境外经贸合作区“尼日利亚莱基自由贸易区”深度合作。