1. 负责牵头组织并实施战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合等战略任务;
2. 负责组织搭建、设立、运营并管理产业基金;
3. 负责牵头组织开展集团战略性参股、控股项目的运营状况的分析和评审工作;
4. 负责牵头组织集团拟拓展业务及集团重大投资项目评估和商业谈判;
5. 对集团的战略规划及战略目标提出建议;
6. 组织行业专家及顾问对集团发展方向及重大项目进行可行性研究并提出建议;
7. 完成董事长交办的其他相关工作。

1、辅助运营管理:协助组织战略规划编制与战略解码落地,战略发展部门日常管理考核跟进与综合协调,对外公共关系建立与维护,对外战略投资项目落地执行；
2、法务事物管理:合同制度流程梳理、it化建设、集团及下属海内外公司的合同谈判、签订、执行全过程管理,法律解纷解决,日常经营法律风险项目管理；
3、Ipo支持:工商股改、募投项目规划、可研报告、三会组织及文件,券商、律所、会计所统筹协调,外部政府、证监局会沟通协调,上市尽调审计所需的内部支持协调；
4、重大项目管理:对外战略投资项目策划与落地执行,重大科技资金荣誉文件编辑审核立项及it化全过程管理；
5、工会管理:领导工会委员会管理公司工会全体会员福利政策活动、帮扶就困、职工教育、劳动和谐企业创建等各方面工作。
工作业绩:
1、注册成立股份公司、3家合伙企业、1家投资公司、2家海外子公司,及合伙人激励计划与股权登记；
2、参与公司ipo全过程项目管理,直接负责股改工商、募投项目规划、可研报告撰写、招股书编辑、合规证明、风控管理及三会文件等；
3、成功申请高企及复审、省工程中心、工业设计中心、企业中心等资质,入选国家万人计划、市质量奖、劳动关系a级企业等,获得国家省级资金立项超过3千万；
4、完成与成都、上海、北京的投资项目落地谈判并签订投资三方协议,涉及土地30亩、楼宇3000平、厂房近万平,金额数亿元；
5、主导将公司及下属公司合同全流程it化管理,走上合同签订到执行全过程数字化管理,走上合同资产化之路；
6、梳理政府项目申报流程并模板化IT化。

1、辅助运营管理:协助董事长/总裁实施战略布局,企业融资与股权激励,全面政府关系建立与维护,地方政府教育信息化项目合作,教育信息化扶贫活动策划与落地,组织总裁办工会并督办会议事项；
2、法律事务管理:完善公司法务管理制度,合同签订管理,管理公司专利布局、申请、维权工作,其它法务支持；
3、教育扶贫:策划用教育信息化方式扶贫工作,包括苏州政府援助西藏、苏州政府援助贵州、与教育部直属教师发展基金会、教育基金会全国性中小学捐赠方案；
4、重大项目管理:重大科技资金荣誉文件编辑审核立项管理,与苏州大学教育学院共建人工智能教育研究院；
5、团总支管理:建立130人的团总支并担任书记及上级团委委员,总结出适合it公司年轻化的群团组织管理经验。
工作业绩:
1、完成公司股权激励方案与实施；
2、协调策划并完成1项全国较大影响力教育扶贫工作方案并落地,2项苏州教育扶贫,园区、姑苏区小学教育信息化方案落地；
3、与苏州大学教育学院共建人工智能教育研究院；
4、筹建130人的团总支并营运获得上级团委表彰；
5、获得各级资助400万元,知识产权贯标、itss认证等。

1、协助董事长开展对外合作:商业计划书、融资路演、政府关系、校企合作、医院合作、学术论坛、全国行业研究院联盟创建等,以及营销业务；
2、负责管理综合管理部日常工作:科技资金荣誉申请管理立项,市场与企业策划,采购管理,法务管理,OEM销售业务管理,新建公司筹建厂房建设督办交付等工作；
3、新设组织:新设医疗检测公司、销售公司、持股平台、医用植介入研究院。
工作业绩:
1、申请成功获批国家千人计划、省领军、市领军人才、区领军人才项目、高企资质；
2、作为负责人成功筹建全国植介医疗器械行业研究院并负责秘书处运营,全国会员单位40多家,均为国内外顶尖医疗器械公司；
3、负责公司oem销售业务管理,在公司主营产品尚未获批上市销售情况下,通过技术服务获得有效的现金流支撑；
4、建立了与国内十几家医院的医学合作关系；
5、成功引进了美国哈佛大学院士团队项目落户苏州工业园区。