统筹全品线工作(14人),从零搭建品牌营销部门建设品牌影响力,指导产品部和运营部工作,对品线的策略规划、选品开发、品牌营销和盈利直接负责。
垂直类别品牌营销（轻快电商/美国市场）
l 从零搭建营销团队及品牌架构，重制营销传播策略，圈定核心用户，调研并布局社媒渠道和营销内容，全面提升品牌知
名度及好感度，全网粉丝数超过 50K，细分领域第二；
l 拉通产品、运营及营销部门协作流程，实现产品开发、亚马逊销售和站外营销的统一调配，新品上线转为营销部门主
导，23 年旺季推出上新整合营销方案 12 个，帮助新品多次在亚马逊获得 No.1 New Release 和 Amazon’s Choice；
全年品线销售额同比增长 16.97%，亚马逊站利润由负转为盈利 129 万人民币；
l 主动转型让营销团队主导品牌独立站运营，扩展销售渠道，首年 15 万美金营销经费实现独立站 16 万美金销售额，ROI
1.08，主推产品亚马逊与独立站销售比达 3:1，缩小了亚马逊 FBA 冗余风险；23 年 10 月起全公司独立站中率先实现盈
利，经验推广到其它品线；
l 更新品牌分析和策略，对品牌进行重新包装定位，制定新的营销策略，平衡品牌内容和转化需求，构建了流量漏斗及营
销结果数据化的基本逻辑，极大提高营销团队对结果反馈及问题追踪优化的效率。

负责拉丁美洲市场客户的开发和维护，在玩家群体间构建品牌护城河，对产品在区域内的 DAU 和收入直接负责，根据市场数据变动和领导本地团队（5 人）制定策略。
平台市场营销（奇异果/巴西市场）
l 任职的 8 个季度巴西市场年收入增长 100%，公司收入占比提高到 30%，DAU 提升 67%，极大稳固了公司在行业内的
领先地位；
l 巴西市场成为行业内最大的单体流量池，实现产业整体从线下到线上的转移；举办的 50 余场超级锦标赛成长为业内最受
认可的锦标赛品牌，经验成功推广到公司其他市场；
l 竞争对手放弃原有平台搬迁到我产品内，实现巴西市场垄断；
l 因在巴西的品牌建设和对用户的优质服务，巴西市场成为疫情期间全球增长最快、疫情后留存最高的市场。