汇报对象:
主要职责:
1. 负责华北大区四省两市(辽宁、山西、河北、山东、北京、天津)共十一家分公司的人力资源管理工
作;
2. 搭建区域人力资源管理体系与架构,搭建区域招聘中心、设立人力共享职能;
3. 帮扶业务形成区域的运营与管理体系,搭建区域层管理架构;
4. 引导区域一号位思考规划战略、并合理拆解业务目标;
5. 对核心团队进行领导力方面的辅导;
6. 带领团队从组织、机制、人才、文化方面全面支持职能及业务发展;
业绩:
1. 通过业绩目标的拆解、过程业绩跟定、组织与人才的支持,助力区域公司业绩实现,区域业绩由上半
年完成率48.6%,下半年提升至89.2%;
2. 新员工试用期离职率由65%,下降至30%,新员工开单周期从2.2个月,缩短至1.4个月;
3. 通过组织氛围的营造(搭台子、引PK、树标杆、落奖惩),组织氛围得到有效改善,开单率从每月27.6%,
提升至55%,人均月开单金额由3.6万,提升至4.2万;
4. 团队规模稳定增长(860→910),尤其腰部管理者的团队规模及战斗力得到一定改善;
5. 人力资源专项工作落地:区域内HRBP角色剥离、招聘中心搭建、新员工培训、带教体系、荣誉激励
体系建立。配合集团完成职级职位套改的工作。

汇报对象:
主要职责:
7. 大职能HRBPHEAD角色,支持团队3000人,20%为海外员工,包含1条业务线及2个职能部门(财务、Corp-Dev、国际支付);
8. 深入了解职能战略及业务目标,配合一号位,实现业务目标的成功;
9. 带领团队从组织、机制、人才、文化方面全面支持职能及业务发展;
业绩:
6. 推动职能转型与业务变革项目;
7. 帮助新业务搭建管理管控体系,启动文化体系打造;
8. 启动员工敬业度调研及分析,制定年度HR工作规划;
9. 管理者领导力提升项目;
10. 重点岗位人才选拔;
11. 绩效体系梳理与绩效满意度评价与分析。

企业介绍:该集团公司为旭辉集团(HK00884)与银盛泰集团(山东民营企业NO1)50:50的股权合作
平台公司,该集团属于旭辉在山东的区域集团,也承载了银盛泰集团在山东的房地产开发业务,二者强强
联合,目标成为山东最大的品牌房企。山东旭辉银盛泰集团现有员工1000+人,共管理46个项目,2020
年销售额265亿元,2021年将冲击300亿,2022年目标500亿。
主要职责:
一、2020年4月至2021年9月 旭辉银盛泰集团(青岛)
职位:总裁助理(分管人力、行政、信息化、法务)
汇报对象:总裁
下属人数:80
工作职责:
1. 全面负责集团人力资源管理与规划;
2. 分管行政管理、法务风控管理工作;
主要业绩:
1. 驱动战略落地,保障公司规模从2017年70亿,发展到2018年117亿、2019年167亿、2020年
265亿;
2. 基于500亿规模,结合业务方向与组织发展策略,制定人才战略与组织战略,并分解落地执行;
3. 推动山东平台公司人力资源三支柱转型,搭建SSC大共享体系落地,持续提升COE专业能力建设,
促进HRBP角色转型;
4. 组织管理:构建基于500亿业务的组织与授权体系,构建总部-事业部-城市/片区/项目部的三层两级管
理模式,探讨商业、产业的运营模式以及与房地产业务的结合。不断提升组织能力;
5. 推动组织提效,通过组织与业务分析,实现人员配置最优化,最近3年,人均效能提升35%,管理费
率下降30%;
6. 不断进行人才升级,引入行业内具备竞争力的关键人才。搭建内部人才发展与培养体系,推动人才内
生,人才内部成长率由最初的13%提升至46%,关键岗位后备齐备率提升至52%;
7. 结合业务导向与经营导向,搭建向奋斗者倾斜、向高绩效倾斜的激励体系,建立全面评价体系,通过
机制管理保障组织活力;
8. 构筑旭银文化体系,从使命、愿景、价值观入手,具象旭银正负向文化行为、落地文化理念、形成旭
银经营观与人才观,并将文化贯穿于组织、机制与管理选择;
二、2019年01月至2020年04月 旭辉集团(上海)
职位:招聘总监
汇报对象:CHO
下属人数:7人
工作职责:
1. 负责旭辉集团及所有下属产业集团、海外公司的高管招募工作;
2. 旭辉集团全国校园招聘(旭日生、皓月生、辉耀生);
3. 雇主品牌建设
4. 招聘体系建设、招聘渠道、流程、工具、费用、效能管控;
5. 招聘赋能,直接管理及赋能旭辉集团全国5大区域17家事业部的招聘管理工作;
主要业绩:
1. 主导旭辉集团最佳雇主评选,获得国内最有分量的雇主品牌奖项:怡安翰威特—最佳雇主奖
2. 任职期间,亲自操作完成近20个岗位的高管招募工作,带领团队实现总部120个、区域及下属公司
近3000个岗位的招聘工作;
3. 升级旭辉集团人才招聘线上系统,并与sap打通,实现人才池建设与人才一站式管理;
4. 带领团队完成旭辉集团2020届秋招工作,共招募毕业生600人;
5. 研发招聘管能力赋能课程、研发非人培训课程——慧眼识才,推动集团人力与业务管理者招聘能力提
升;
6. 任职期间,人均招聘成本同比下降20%,招聘成功率提升10%;
三、2014年03月至2019年12月 银盛泰集团 / 旭辉银盛泰集团(青岛)
职位:人力资源中心总经理(分管人力、行政)
汇报对象:副总裁
下属人数:30人
工作职责:
全面负责集团人力资源管理与行政管理工作;
主要业绩:
1. 主导银盛泰集团组织变革、人才升级、机制建设,推动银盛泰集团由年签约额20亿攀升至年签约额
60亿;
2. 主导旭辉集团与银盛泰集团的业务整合与组织整合,保证业务平稳过渡,关键岗位0流失;

主要职责:
一、2011年04月至2014年03月 恒大地产集团新疆公司
职位:人力行政部经理
汇报对象:地区公司董事长
下属人数:20人
工作职责:
1. 新疆公司组建;
2. 公司人力资源管理、行政管理、品牌管理;
3. 恒大足球学校招生工作;
4. 恒大冰泉新疆公司的筹建与管理;
主要业绩:
1. 恒大首进新疆,完成公司组建工作。公司成立、建章建制、组建团队、搭接文化,从无到有、从小到
大,不断规范与完善公司治理;
2. 助力组织成功,恒大首进新疆当年,即斩获新疆品牌房企TOP3;
3. 作为恒大新疆足球招生站站长,负责恒大足校、西班牙皇家马德里足校在新疆的选才工作;
4. 恒大冰泉新疆公司主要创始人,完成团队组建与业务搭建;
二、2009年07月至2011年04月 恒大地产集团总部
职位:人力资源主管
汇报对象:集团人力资源中心副总经理
工作职责:员工关系、绩效考核。