职责业绩
1、主导数字化轻运营平台(自营模式、美居模式、操盘模式等),打通消费者、公司、商家间讯息链条,围
绕着消费者体验,打造出超客户预期产品,以极致性价比产品为核心竞争力,口碑、服务、效率贯穿公司企
文化,与消费者、供应链商家、同行业者,共生、共赢,营造全新消费场景,形成新型商业模式,打破传
统装修家装思维,构建装饰家装产业互联网,革命行业;
2、主导公司数字化变革,透过 BIM、ERP、CRM、VR等,打通前后端,实现数字化智慧建造,以精益制造為
核心,建立大产品体系(产品设计研发、供应链、成本、工程),形成类标准化产品,真 正实现即见即所得,
改革交付体系,并落地运行,改善行业交付痛点,打造高人效;
3、负责公司线上线下整体运营,拓展业务,沉淀公司级私域流量,实现业务落地,构建数字化消费者旅程,
围绕获客、激活、留存、复购、转化及唤醒,打通线上线下,形成闭环,设计和推动端到端的消费者全生命
周期运营,并以CDP平台为核心,体现以数据驱动营销的核心价值体系;
4 、负责建立公司大运营体系,透过数字化贯穿前中后,以财务经营目标为导向,以现金流和利润为核心,
以计划管理为主线,以项目合同额管理为基础,实现全项目、全周期和全专业的高效统筹经营,并确保项目
“储-销-回-供-结”5个阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标,项目当月均回款达到90% ;
5 、负责架构用户体验顶层设计,透过数字化打通线上线下用户体验全生命周期旅程,服务家装家居全链路
用户触点,以消费者为核心,重塑业务流程,实现真正以服务为竞争力,NPS至90% ;
6、根据集团公司下达的年度目标组织制定、修改、实施公司年度计划,并组织检查落实,主导公司业务开展,
掌握市场信息、开拓市场、根据市场需求确定经营策略,调整和优化经营模式,进行市场预测和分析,定期
向集团公司提供公司经营信息,编制准确的供需计划;
7、建立公司整体的管理和经营体系并组织实施,领导和组织对各分公司各项工作的有序开展,领导和培养经
营团队,保证达到公司的各项管理和经营业绩目标;
8、负责主持公司的日常工作,全面负责公司的全面经营管理工作,对所属部门实行全面管理,确保公司管理
体系和各部门工作正常;
9、负责对地产集团或涉外部门进行沟通和联系,并处理突发问题;
10、To C业务营业额约4亿(自营BBC定制精装、拎包入住、精装加载等);
11、To C业务营业额约1亿(美居联营模式) :

职责业绩
1、协助决策制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成
产生重要影响,並负责家裝、工装平台的搭建及运营工作;
2、创新装饰家装行业顶层设计To C 、To B(含BBC)双引擎模式,To C、To B互相反哺达成闭环,形成自
主造血机制,主导数字化轻运营平台(自营模式、美居模式等),打通消费者、公司、商家间讯息链条,围
绕着消费者体验,打造出超客户预期产品,以极致性价比产品为核心竞争力,口碑、服务、效率贯穿公司企
业文化,与消费者、供应链商家、同行业者,共生、共赢,营造全新消费场景,形成新型商业模式,打破传
统装修家装思维,构建装饰家装产业互联网,革命行业;
3、主导公司数字化变革,透过BIM、ERP、CRM、VR等,打通前后端,实现数字化智慧建造,以精益制造為核
心,建立大产品体系(产品设计研发、供应链、成本、工程),形成类标准化产品,真正实现即见即所得,
改革交付体系,并落地运行,改善行业交付痛点,打造高人效;
4、负责公司线上线下整体运营,拓展业务,沉淀公司级私域流量,实现业务落地,构建数字化消费者旅程,
围绕获客、激活、留存、复购、转化及唤醒,打通线上线下,形成闭环,设计和推动端到端的消费者全生命
周期运营,并以CDP平台为核心,体现以数据驱动营销的核心价值体系;
5、根据集团公司下达的年度目标组织制定、修改、实施公司年度计划,并组织检查落实,主导公司业务开展,
掌握市场信息、开拓市场、根据市场需求确定经营策略,调整和优化经营模式,进行市场预测和分析,定期
向集团公司提供公司经营信息,编制准确的供需计划;
6、建立公司整体的管理和经营体系并组织实施,领导和组织对各分公司各项工作的有序开展,领导和培养经
营团队,保证达到公司的各项管理和经营业绩目标;
7、负责主持公司的日常工作,全面负责公司的全面经营管理工作,对所属部门实行全面管理,确保公司管理
体系和各部门工作正常;
8、负责对地产集团或涉外部门进行沟通和联系,并处理突发问题;
9、To B业务营业额约20亿(示范区、批量精装);
10、To C业务营业额约2亿(自營BBC定制精装、家装、智慧整装、精装加载、拎包入住等);
11、To C业务营业额约6000万(高端私宅);
12、To C业务营业额约1.2亿(美居模式);

职责业绩 :
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司
中长期目标的达成产生重要影响;
2、协助企业总裁/副总裁制定企业发展规划和经营计划,汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,
进行综合分析,协调企业经营发展,并负责协调部署各职能部门落实执行;
3、参与公司数字化app、crm、erp、仓储物流系统、公众号、小程序、官方网站等,包括不限于sem 、seo、
各大线上投放等数字化营销以及搭建公司经营体系;
4、牵头碧桂园橙家与中国银行,达成总对总战略,与银行共生共赢,不限于楼盘前期合作、楼盘驻点、社区
团购等,于我管辖区域落地试点,实现获客成本趋近于0,后续接踵落地华南、华东、华中等区域近60家门 :
店;
5、首创联通、电信大数据,精准营销客群,匹配华南、华东、华中等区域重点客群,区域投放精准至小区、
竞品对手等,精准获客成本低于50人民币;
6、制定门店管理体系,门店销售流程标准化(含样板间介绍流程、客户跟单制度流程等)、社群营销标准化、
设计流程标准化、早晚会议管理制度等,形成各sop,提升門店坪效比,并复制至其余城市;
7、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;
8、负责各片区销售、设计、工程全面管理和统筹工作,对片区经营成果负责;
9、根据年度及月度分解目标,开展区域营销策划、业务开拓,客户分析、业绩达成等各项工作;
10、负责片区内门店销售效率、人员效率、运营效率不断提升与优化,建立以业绩为导向的营销团队文化,
建立有效团队管理机制及激励机制;
11、To C家装营业额约1亿;

职责业绩
1、建立室内设计公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部
管理机构的设置方案和基本管理制度;
2、监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
3、奠定EPC室内设计施工一体化,以F2C模式,从硬装、软装、全屋定制、智能家居、家电、机电等拆解各
品类模块,整合产业链,以全案设计为核心,从设计至施工环节,打造台湾室内设计公司top设计及交付能
力,公司业务覆盖豪宅、存量房改造、样板间、售楼部、酒店、民宿、长租公寓、商场以及各业态零售店;
4、打通线上线下运营闭环,运用销售漏斗和大运营思维,沉淀各渠道引流,实施用户增长、日活、转化、留
存、续报、转介绍全流程,实现关单;
5、台湾第一间室内设计网红公司,2011年已达到百万粉丝,类似内地千万大V、抖音网红大号级别,线上引
流转化使客户量增加70%(自媒体、sem、seo等),成交客户趋近于0成本,NPS达到90%,设计作品遍及台
湾各大室内设计知名杂志;
6、整合行业资源,台湾首间室内设计公司与住商不动产、信义房屋等达成战略深度合作,客户数量增加10%;
7、搭建大产品体系,首创高端豪宅设计模块化,建立营销、设计、施工、供应链、成本SOP,达到四“快”
三“好”二“透”,快速设计、快速报价、快速施工、快速结案,好质量、好服务、好口碑,透明化报价、
透明化施工,公司投诉率1%以下、整体返工率5%以下、客户到店转化率约70%;
8、年营业额约4.5亿(高端豪宅整装、样板间、售楼部全案设计施工等),与台湾知名开发商皆有战略合作; :