工作描述: 一、培训与组织发展:
1、教室课程设计:
①大陆公司项目: 如担任新人活力营项目 Program Leader，针对六家分公司，分析新人入职后心理及职业发展需求，结合公司价值观及人才评判标准，设计系列课程
②基础课程: 如针对工程师简报痛点，结合场景练习、案例讨论，设计Excel、简报技巧等办公室基本技能课程
2、线上课程设计及推广:
②在线学习网站推广: 进行推广内容甄选、网站视觉编辑、推广海报设计，已推出《Excel 技巧》、《DISC行为模式》《项目管理》等主题
①HR 内部刊物编辑: HR 共同学习发展内部刊物，已编辑《新人培训全程攻略》及《有效谈判技巧》两期刊物
3、培训课程执行: 负责合肥及武汉公司培训，承担授课、训练讲师及后勤支持工作
4、公司性报告，如Monthly Report，年度管理层360分析报告等

一、组织发展
1、培训: 培训计划制定；培训课程授实施及授课
2、人才培养: 深耕部门访谈，丰富潜才库，建设公司人才梯队
3、干部晋升: 与总部沟通资质，安排合规考试及晋升公示
4、高管发展: 与保监局沟通资质，并追踪报备
二、招聘管理
1、招聘流程把控: 梳理并优化招聘流程，形成招聘流程文档
2、招聘渠道发展: 调研招聘网站、形成使用分析报告，建立有效招聘渠道
三、绩效管理:
1、绩效工具: 进行系列宣导，提高员工绩效管理认知
2、年度考核: 梳理排名组，进行综合绩效评估确认及最终公示
四、其他工作:
1、经营分析: 从编制执行、人力费用、业绩规模走势、人均产能等纬度进行经营分析
2、党务工作: 党支部改选、党员活动举办、党组织关系排查

一、招聘部
1、校园招聘: 2014 管理培训生招聘项目负责人，在合肥、南京、上海共计开展10场宣讲会，招聘入职63名管培生
2、社会招聘: 岗位涉及互联网运营、交互设计师、理财顾问、市场部总监、风控部总监等，同时协助副总裁招聘
3、招聘渠道: 多招聘渠道管理，创新性建立有效招聘渠道，如微信、豆瓣等
二、薪酬绩效部: 上海、南京公司工资核算发薪相关工作
三、业务支持部（金融事业部） : 梳理金融事业部人员，设计部门绩效考核步骤及时间节点，完善绩效管理促进公司业务，提供合理化发展建议
四、培训部: 线上课程推广；组织安排M0经验分享会