组织设计方面
1、参与公司总经办决策,根据企业战略建立明确组织架构、督促及协助各部门完成岗
位说明书的编写
2、参与总经办会议,参与公司决策
招聘方面
1、负责公司与猎头公司、劳务公司各项合作内容与细节
2、全面主导公司内部的人事招聘工作,其中包含中层管理者的招聘及基础员工的招聘
工作,保障生产力
薪酬福利
1. 设计公司内部工资报表及日常工资审核
2.薪酬方案的设计与实施,保障企业员工有效竞争力
制度建设
1.建立考勤打卡机制,设立“企业微信”app 打卡内容,并组织设计《考勤制度方案》
2. 建立公司内部《奖惩方案》,保障日常工作的有序进行
3. 协助与督促品控制作《质量奖惩制度》,建立,督促巡检等检查机制
4. 督促检查公司各项指令、制度的执行及落实情况,审核并控制各部办公及事务费用
5.员工等级评定
员工关系方面
1.搭建公司入职、转岗、调岗、离职的流程,保障员工调动的有序性
2. 处理员工日常纠纷(发生口角、打架等)
3.日常了解员工心态,满意度调查等,了解员工与企业矛盾,合理优化相关制度

有40家连锁线下门店
组织设计方面
1、根据企业战略建立明确组织架构、督促及协助各部门完成岗位说明书的编写
招聘方面
1、负责公司与猎头公司、劳务公司各项合作内容与细节
2、全面主导公司内部的人事招聘,负责中层及以上的人员的面试复核等
薪酬福利
1.根据公司及市场情况,搭建公司薪酬带宽。
2. 根据生产性质的差异,设计生产部集体计件工资方案
3. 协助运营中心建立公司客服岗位薪酬方案
4. 设计公司内部工资报表及日常工资审核
5. 监控每日薪酬数据,为企业战略提供依据
均在任职期间得以实施。
制度建设
1.建立考勤打卡机制,设立“企业微信”app 打卡内容,并组织设计《考勤制度方案》
2. 建立公司内部《奖惩方案》,保障日常工作的有序进行
3. 协助生产中心建设生产内部《人员考评制度》,以季度为周期进行考评,督促员工
提升工作技能
4. 督促检查公司各项指令、制度的执行及落实情况,审核并控制各部办公及事务费用
员工关系方面
1.搭建公司入职、转岗、调岗、离职的流程,保障员工调动的有序性
2. 进行匿名问卷调查和线下走访的方式对员工不定期访谈,保障公司与员工的双向沟
通,了解公司各部门员工状态及反馈问题的真实性并协调解决
3. 监督各部门执行离职访谈,了解员工离职真实原因
4. 处理员工日常纠纷(发生口角、打架等)
5. 公司内部的劳动争议处理2例
6.对职工的管理过程中,能积极建立信息数据库,研究职工的需求,挖掘他们身上 的
优点,为职工的工作、生活和成长提供条件,为单位的用人方向提供参考依据;
离职原因为家中重要亲属住院治疗,不得已离开工作岗位

1、薪酬福利方面:
1根据集团发展战略,结合市场水平,制定计件工资、绩效工资、固定工资薪酬方案
上报至直属领导审批,相关方案均已落地实施,实施过程中结合实际反馈情况在直属
领导的指导下,做局部的动态优化;
2根据集团营收情况,参与制定端午、中秋、春节福利方案;
3负责月度1000余名员工工资审核,并在该项工作中未出现工作失误。
2、培训与开发:
1负责组织员工入职培训;
2承办市级技能大赛,主要工种为车工、钳工、电工、焊工;
3组织厂内职工参与学徒制培训,以“老带新”模式进行技艺传承,减少企业培训成
本,年度内获得四级证书900余人;
3、制度优化与维护:
1主持、参与集团《员工手册》修订工作,并已在集团内印刷10000册;
2参与集团人力资源相关制度汇编工作,主要制度输出为薪酬及员工关系方向。
4、员工关系方面:
1负责集团内劳动争议处理,涉及有效材料准备、开庭质证、判决处理等,处理仲裁
事项50余起,均已妥善处理,合理保障企业利益;
2负责员工转岗、员工离职、员工满意度调查及相关材料整改,降低企业劳动关系风
险,保障员工关系稳定、有序执行
3参与集团裁员方案的制定与落实,合理有效处理员工纠纷,维护企业形象
5、招聘方面:
1有效维护两市三区政府就业平台并拓展招聘渠道,寻求合理、有效招聘资源;
2负责集团岗位招聘,主要以技工类人员为主,保证集团稳定劳动力输入;
其它方面:参与、协助国家、省级、市级惠企政策落地,其中涉及技能大赛、学徒制
培训补贴、技能培训补贴、吸纳高校毕业生就业补贴、以工代训、稳岗补贴及创业带
头人。
限,选择看外部机会。