职责业绩:
1. 搭建全球工厂精益生产体系,构建工厂未来三年精益生产运营策略及目标规划,主导推行精益3.0项目/精益4.0项目,为公司减少交付周期,降低生产成本,快速提升生产效率;
2. 重塑全球工厂精益文化,以现场5S改善专项活动、全员改善提案、QCC课题为抓手,主导策划开展全员改善活动,并运用公司参观通道、精益走廊、线上“小T”等宣传平台,不断提高全员精益改善的积极性和主动性,逐步建立公司独有的精益文化;
3. 培育精益生产人才,组织现场精益生产相关的理论知识及工具培训、现场指导,不断输出改善提案干事小组、5S专项推进小组、生产效率提升专项小组、班线长微厂小组、精益人才等级队伍等,强壮工厂精益人才队伍;
4. 主导推动精益现场专项改善,通过产线布局优化、线平衡优化、SMED快速转产、LCIA简易自动化等方式消除产线七大浪费,搭建精益标杆线,复制推广至工厂各线体;
5. 运用精益生产工具和方法提升作业效率,指导并参与超大尺寸产品效率提升、分线体提效专项改善、搭建标准作业动作时间、全球工厂赛马3.0等项目,提高产线时产、降低人力和工时,快速提升生产效率;
6. 主导推行工厂5S与目视化持续改善,建立5S维持基准、点检机制、考核机制和目视化看板标准化手册,推动工厂各部门进行日周月定期现场监督、检查及问题整改100%闭环,并推广至全球工厂统一落地执行;

职责业绩: 负责为辅导企业降本增效,消除浪费和培养精益人才。同时,面向客户深入导入公司自主研发的精益LOS系统和LDC计划管理系统,以及统筹推进ERP/PLM/SRM/WMS系统集成。
主要应用精益全价值链流程梳理、计划流程梳理、标准作业设计、生产效率改善、品质革新、TPM改善、班组管理、5S与目视化改善、人才育成、企业文化等模块工具导入独特的精益方式方法。

职责业绩: 致力于为中小型企业客户服务,为企业指导精益生产专业的培训、教育、改善咨询以及企业管理方案解决等。
通过为各企业提供完整的精益改善项目咨询和精益体系搭建,并结合企业自身现状和特性,全面系统的帮助企业解决QCDSM等指标提升,帮助企业消除浪费、开源节流,培养精益人才和精益文化的建设,实现精益企业的蜕变。

职责业绩: 1.主导并推进8家企业精益改善项目,帮助企业降本增效,赢得企业好的口碑;
2.将精益体系全方位搭建并服务于企业;

职责业绩: 1.统筹推进公司精益生产项目革新,每年为企业降本10000万以上,大幅提升产线效率;
2.协助精益咨询公司成功导入项目2期;
3.为公司培育高级精益人才30人以上,多能工50人以上;
4.成功为公司打造持续的精益企业文化;
5.主编辑《QC工具》一书,及改善提案手册;
6.工作之余兼任公司公关部五星级通讯员并发表数10篇优秀文章、以及担任公司美食协会会长和足球队队长;