工作职责:
1 通过业务创新及加强运营管理,确保销售、市场、网络及售后各项KPI指标;
2 拓宽销售模式及零售能力提升,达成或超标完成销售目标;
3 新媒体导入及数字化管理,持续提升客流,快、准、狠地达成市场KPI指标;
4渠道模式创新,通过新增、优化及迭代经销商网络,持续提升经销商健康度;
5 持续提高CSI和MS,不断扩大市场份额;
6 管理、指导、激励团队遵从公司理念达成战略目标;
7 新能源e×4、新车型陆续成功导入。
职业业绩:
2016-2017年华南大区通过网络迭代、持续提升经销商零售及数字化营销能力,销量排名全国第一,市场占有率排名全国第二,客户满意度排名第一;
2017年在广州成功导入地产车指南者,指南针品牌美誉度及关注热度细分车型持续排名第一;
2018-2019年先后负责华北大区、华东大区、华中大区及西大区,销售增长率及市场占有率排名全国前二名内;
2020-至今 通过商务政策优化、新媒体创新及零售差异化管理,全面提升全国经销商网络盈利水平及客户满意度,全国经销商网络健康度提升20%,2021年度JD.Power细分车型排名第一。
看机会原因:看好新能源行业发展,想切入到新能源赛道

工作职责:
1 通过合理规划销售网络及提升零售能力,确保完成批发、零售销售指标;
2 按照BMBS的政策和标准指导经销商专业、持续盈利地开展网络、销售和市场业务;
3 拓展网络渠道,快速提升终端网络数量,提升销量,击败竞品,成为市场份额NO:1的领导品牌;
4 加强经销商零售提升及DCC业务,提高经销商零售能力和客户体验,不断提升销量和SSI;
5 持续提升线上关注度、排名及线下运营能力,提高奔驰在当地的品牌知名度及名誉度;
6 指导二手车、金融、AMG、订单及计划等相关业务。
职业业绩:
2010-2012年 所负责的区域广东省在市场占有率方面全部打败竞争对手;
2012-2013年 所负责的区域湖北省新增2家4S店,销量达成率在120%以上,超出平均水平20%以上;
2013-2016年 所负责的区域广东省销售达成率南区排名第一,SSI和MS超出平均水平10分以上。

1 0-1新建经销商网络并组建分公司团队，带领团队完成网络、销售、市场及售后各项KPI指标； 2 按照CFM标准快速高质量建设终端销售网络，满足客户体验销售；

3 招聘与公司理念一致的销售团队及经销商骨干，快速培训出能吃苦打硬仗的高效团队，半年内完成0-100台店均销售任务，实现短期内主力店扭亏为盈；

4 拓展市场渠道及DCC跟踪，开源拓流； 5 分公司高效上传下达，团队建设及管理，打造高效队伍；

6 分公司日常管理及后勤业务部门支持建设。

职业业绩：

2004-2007年 运筹并成立南区办公室，新建32家全新经销商销售网络并建立南区网络、销售、市场和售后团队；

2007-2010年 华南大区建立60家经销商销售网络，品牌知名度持续提升，销售销量连续三年翻番。

工作职责:
1 0-1新建经销商网络并组建分公司团队,带领团队完成网络、销售、市场及售后各项KPI指标;
2 按照CFM标准快速高质量建设终端销售网络,满足客户体验销售;
3 招聘与公司理念一致的销售团队及经销商骨干,快速培训出能吃苦打硬仗的高效团队,半年内完成0-100台店均销售任务,实现短期内主力店扭亏为盈;
4 拓展市场渠道及DCC跟踪,开源拓流;
5 分公司高效上传下达,团队建设及管理,打造高效队伍;
6 分公司日常管理及后勤业务部门支持建设。
职业业绩:
2004-2007年 运筹并成立南区办公室,新建32家全新经销商销售网络并建立南区网络、销售、市场和售后团队;

工作职责:
1 终端网络建设及优化,通过终端网络下沉,提升零售终端,支撑品牌NO:1销量;
2 竞品动态时实关注,不断调整市场营销方案,把握先机,主动引领NO:1品牌潮流;
3 保持商务销售政策稳定性及特殊动态小范围调整,确保全国市场稳定,稳步提升销量及确保品牌市占率第一;
4 持续提升CSI及确保厂商稳定收益;
5 高效团队建设及发挥团队协同增效。
职业业绩:
1998-2000年 负责珠三角区域销售,销售量连续两年翻番;
2000-2004年 全国销售业绩增长率80%以上,销量、品牌知名度及美誉度保持行业第一。