(一)对所负责实木品类进行市场、消费者研究和分析,并提出产品需求和改进计划
1.分析实木行业发展趋势、竞品动态,结合消费者洞察,提出创新需求,解决用户痛点;
2.管理实木品类创新路径和项目储备,缩小与top店铺(主要源氏木语、原始原素差距);
3.追踪已上市产品的销售趋势,分析消费者对产品的认知度和接受度的反馈,优化产品方案或运营方案;
4.横向关注软体行业、技术创新领域的发展动态,拓宽视野,为创新提供借鉴;
(二)制定实木产品线规划,负责产品立项工作
1.基于品类发展愿景和增长目标,制定中长期产品线策略;
2.基于产品线规模布局分渠道计划;
3.基于产品线规划和创新验证的结果,在产品委员会提出产品立项,基于RP流程参与项目管理的关键节点,把控项目质量;
4.全程参与产品的开发到上架流程。
(三)推动产品从需求到上架的策划和流程管理
1.协同设计师,确认产品设计方向和最终定稿;
2.核实产品报价、确认样品、确定拍摄风格及卖点展现;
3.产品上架后跟踪销量,遇到销量不佳时,及时分析问题并给出可解决的方案;
(四)产品生命周期管理,爆款延伸、产品优化迭代、滞销品下架处理。

负责公司实木沙发、沙发床、沙发椅产品类目
工作内容：
1.主要工作盘点家具，整理产品矩阵图，分析研究市场数据。爆款、滞销品、竞品、新品的优化和开发。通过数据研究，决定公司卖什么产品，不卖什么产品。
2分析市场，了解顾客需求，发现痛点，提高产品竞争力。
3.参与到产品的整个生命周期中，产品从0到1,再从1到N,再从N到0,整个过程都会参与，产品开发时提供相关意见，出 图纸，看样品，拍摄，上架，做活动，都会跟进。
4最终目的：提高产品的核心竞争力。
核心竞争力=产品力(产品采购价、款式、质量等)*价格(做活动)*网页展现。每一个环节都会尽力参与其中。
业绩：负责的产品类目基本稳定在全网前2,利润：毛利率提高了2个点左右。产品矩阵更为合理化。

1.负责店铺售前接待，促使订单成交。
2.负责店铺售后处理，解决客户反馈的产品质量、退换货、投诉等售后问题。
3.负责店铺与客服相关的日常事务，包括留言回复、客户跟进、电话催付、货期跟进等。
4.熟练掌握店铺产品信息，正确描述产品。卖点。了解客户需求，引导客户成交。
5.为转化率、连带率、响应时长负责。业绩：销售额部门多月在部门前10%,多次月销售额部门前三。(销售部门人员220人左右)