职责业绩: 公司属于大数据行业,于2022年10月份开始筹备,负责公司组织架构设计、定岗定编设计、薪酬设计以及基本制度等的建设工作。公司于2023年1月正式注册成立,因工作需要,于2023年3月1日自杭州海外创新中心有限公司调入杭州和达数字资源管理有限公司,全面负责和达数字公司以及海外创新中心公司综合管理相关工作,包括党群、人力资源、行政以及其他运营相关等管理工作。
1、前期根据可行性研究,设计、优化公司原始组织架构以及岗位设置等相关方案,并根据实际情况制定薪酬方案;
2、根据业务导入以及拓展计划起草当年经营目标并推进落实;
3、根据公司实际运营情况制定年度岗位编制方案,制定年度人力资源成本预算方案,根据预算制定招聘计划,并结合业务发展逐步推进人员招聘工作;
4、公司设立初期编制基础制度,结合公司实际情况,逐步优化、完善制度、流程体系;
5、根据实际情况申请设立党支部,并完成书记等选举,按时完成“三会一课”、主题党日活动等;
6、其他常规工作:
--核实薪酬福利等,确保准确、及时发放;对符合要求的候选人开展面试,安排复试等;
--对新入职员工进行入职培训,强调公司现行制度与要求,确保员工能适应新环境;
--审核劳动关系变更等情况,保证信息准确无误,不定时与员工进行沟通了解工作情况以及思想动态,稳定、提升员工工作积极性;
--会务方面,组织安排工作例会,审核会议纪要等,跟进会议中提到的重点工作;
--审核各项办公用品采购等。联系上级单位相关部门,传达重要文件,根据指示、要求完成月度工作计划、总结等等工作;
--完成领导布置的重要工作。

职责业绩: 全面统筹国内外公司人力资源、行政管理以及其他运营方面的工作。
一、人力资源工作
1、在职期间共制定、优化制度国内外制度11项,尤其是薪酬福利以及绩效管理制度并实施，结合实际情况制定薪酬福利管理办法,并调整原有绩效制度,提高两者相匹配度,运用好绩效、薪酬的联动功能,更好服务公司发展;
2、推进实施国内外公司薪酬、绩效工作:根据现行部门职能职责,厘定各岗位工作职责,调整岗位说明书落实定岗定薪工作，结合公司年度工作计划,制订年度季度绩效考核方案并执行;
3、推进落实国内外公司重点岗位招聘工作:例如美国公司投资总监等。
二、行政工作
1、组织安排公司会务工作,包括内部运营管理会议、外部来访接待会议等等；
2、加强对子公司的人力行政管理的合规性管控:对重要文件资料等的管理台账建立,存档管理等作出合理化调整;优化各项流程,提升工作效率；
3、组织安排国内外公司资产盘点等相关工作,建立有效台账；
4、监督跟进国内外工商变更等工作。
三、运营工作
1、为实现公司全球化布局战略,牵头组织制定在新加坡、日本、欧洲等设立产业园区的方案；
2、协调国内外各部门,落实各类重点工作,例如美国产业园区物业管理供应商变更、美国产业园区大楼屋顶维修等等工作。
四、其他
1、年度协助业务单位举办线上线下平均10场左右的项目路演等活动;
2、负责协调安排国内外招商项目落地工作。

职责业绩:
1、优化、完善绩效体系,调整下发绩效管理办法并实施。完善绩效体系,对各层级进行绩效评价,使考核结果与薪酬、岗位、培训等紧密挂钩，体现现代化人力资源在公司运营、发展中的价值；
2、负责万向钱潮本部及万向节厂各部门日常绩效工作，包括绩效计划核实、绩效工作的跟进等；
2、优化、完善薪酬体系，针对组织、岗位结果以及薪酬分配现状,搭建岗位、薪酬序列,明确各岗位所属序列、职级与薪酬等级评价标准,配合绩效管理办法刺激员工劳动积极性；
3、针对人才梯队建设问题,制定、完善人才访谈工作,制定访谈指引并下发，使之结合绩效、培训等手段提高人岗匹配度，定期对人才进行盘点,重点关注优秀人才，同时在访谈过程中了解员工的思想动态与工作状态,及时作出有针对性的举措降低员工流失率。
4、通过绩效、培训等方式进行引导,提高员工素质,满足用人需求，针对人才储备率低,人才匹配难等问题,提出构建、完善各专业线(经营管理、生产运营、技术、质量、市场、发展投资、财务、人力资源等)人才梯队地图，将绩效与组织发展结合,使人才配置更合理。

职责业绩:
1、为提高各部门工作的有效性,根据年度目标,对公司生产车间进行产能评估,结合销售制定KPI，2017年KPI事项,完成率77.82%,比2016年的74.3%提高3.52%；
2、为控制人力成本,提高工作效率，对每月成本进行对比分析,同时结合生产等部门的实际产出与工时,排除人为原因考虑是否调整薪酬制度，2017年薪酬相关制度调整3次,单克生产成本降底14.7%；
3、分析周边人力市场,同时对公司内部入职与离职人员的数据进行分析,结合薪酬,扬长避短提高招聘效率与员工稳定性，2017年全年招聘到岗192人次(含管理人员等)与2016年相比下降48人次,离职人数降低33%；
4、为加强生产安全,提高一线操作工效率,以及管理人员的管理水平,结合部门需求制定内外训计划，2017年全年组织培训32次,其中外训以及技术交流9次；
5、以产销结合为导向,提高公司整体运营效率为目标，2017年全年调整制度12项,重点为绩效考评制度其中涉及计件员工单价调整，通过对各类制度的调整2017年与2016年相比产能提高40%,离职人数降低33%,单克生产成本降低14.7%。