工作内容:
负责成本,产能规划,现场改善,精益生产,信息化,物资安全,总经理办公室日常运营管理等。
根据行业成本情况,编制公司预算(KPI 指标,日常管理费用,人员编制),并监控成本达成情况,针对偏差横向拉通对比优化,改善;
统筹其他部门进行现场改善,减少浪费,节省成本,根据现场实际产能瓶颈,行业设备性能,制定年度产能规划,季度根据实际情况更新订单产能规划;
制定精益生产达成指标,推动精益生产在现场落地生根,年度按计划完成精益人才培养;
根据集团信息化部署,承接信息化在基地推广,并收集业务部门需求,结合集团资源完成个性化信息化开发,推广;
从入至出,全流程落实贵重,重点物资闭环管控,确保账账,账实一致;
根据年度规划,总经理要求等,完善落实公司日常运营会议、新项目等重要事项跟进。
看机会原因:家人(老婆和孩子)在南京,长期异地,想回南京离家人近点。

工作内容:
运营报告整理(战略规划,KPI 管理),横向整合生产,工程,质量,新产品导入职能,确保工厂战略落地;
工厂布局规划,负责一个全新工厂厂房规划与布局设计(基建改造,物流动线,产线架设,设备引入,监控门禁,数字化,访客系统);
成本管控,预算编制,制造成本梳理(3 级 KPI 管理,影响因子识别),且主导新产品报价(来料至成品出货);
制程优化改善与精益方案导入(价值流程图);
标工体系&标准工艺辅材料消耗建立,有效支持快速报价;
生产后勤保障系统建立(辅材辅料安全库存,活动组织,激励措施拟定等)。

工作内容:
1,结合工厂的实际情况&未来方向,为工厂量身打造相关精益生产方案,保证工厂的持续性发展;
2,领导&带动各个方案的执行,包括生产区域的现场布局优化,节拍平衡,物流方式等等;
3,组织对工厂的各个相关部门进行精益生产相关知识的培训&教育;
4,机加工过程标准化产线的建立(由单元式生产转化为产线式生产);
5,通过动作研究&时间研究推广实施一人多机;
6,物料流动的体系化流程设计(毛坏-在制-成品);
7,阶层会议的体系搭建(一层/二层/三层/四层会议)&问题的快速升级管理;
8,5S&GEMBA&目视化&合理化建议体系平台的搭建。

工作内容:
主要为新项目(从样件到量产)设计制造系统 ,量产后交接工厂。
制作线束样件,记录疑难点,反馈到设计进行优化改善;
SOP 制作,现场作业员培训;
新项目工时计算(初期报价&后期核定);
工装板图纸绘制(CAD) ;
制作装配工艺流程,并持续跟踪,优化,记录并解决操作现场遇到的问题,直至产线流畅生产
各类 Tooling 下单,验收,放行,维护 ;
ECN状态维护,实施;
其他工艺制程相关事宜。

工作内容:
SOP 制作,现场作业指导;
制程优化改善;
工治具设计,改善 ;
产能计划制定;
产线设备申购,维护;
SAP 建 Routing,检查 BOM;
产线 Daily/Weekly/monthly UPH/UPPH追踪;
产线 Layout 重整,物料流优化;
其他制程相关事宜。