京东集团2007年开始自建物流,2017年4月正式成立京东物流集团,包含仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协同六大网络,具备数字化、广泛和灵活的特点,服务范围覆盖了中国几乎所有地区。
职责&业绩:
1、统筹华北(京津冀鲁)供应链HRBP工作期间,快速完成供应链省区组织搭建和人岗匹配,助力业务获得分区全国第一和省区小组第一成绩;牵头北京前置仓项目全国试点落地,从人员保障到培训考核完成前置仓人力资源体系搭建。
2、统筹山东地区HRBP工作期间,根据公司发展需要多次引领组织转型变革,通过与业务强联动、针对重点战略市场搭班子、建团队,科学引进人才,提升组织能力,助力业务增速达成全国第一。
3、致力于用工渠道深耕创新和自招建设,与多所学校建立产教融合基地,同时以“解决农村就业、助力家乡发展”为引导,在鲁西南建立劳务合作基地。疫情期间除正常保障山东用工高峰近4万人需求外,还在大促和抗疫关键时间支援上海、内蒙近400人,北京2000多人,彻底扭转用工局面,保障公司运营体验。
4、利用素质能力模型和人才评估工具对管理人员进行年度盘点,通过盘点结果对组织人员进行诊断并持续优化提升;通过backup和跨级带教人才培养机制强化人才梯队建设,所辖区域三四级管理人才储备度高达150%。
5、根据业务战略规划制定人力资源战略屋,确定人力资源需求以及重点战略市场和必胜战役,从而制定相应人才引进培养计划。
6、通过管理者《价值观践行日志》传递公司核心价值观,通过《宴暖一线、初心永怀》等家宴活动大力推行管理者下一线,提升员工凝聚力和团队战斗力。

天地华宇创建于1995年,是国家第一批“5A”级资质的物流企业。在全国拥有74个转运中心、2500多家营业网点、近2500台自有运营车辆、310多条运营线路、超过55万平米的仓库。业务涵盖公路快运服务、仓储、供应链服务、信息技术解决方案等。
职责&业绩:
1、大力开拓市场,引进优质客户,优化客户和产品结构,带领济南公司收入增长24%,年利润从190万增长到550万。
2、通过整合山东外部资源,增加开通3条直发线路,年节省成本60万。
3、开拓鲁西南三级市场,加大网络布局,三级城市网点加盟招商42家,年贡献收入1000万,利润200万。
4、通过加强内部管理和运营梳理优化,3个月时间将深圳公司扭亏为盈(亏损85万至盈利15万)。
5、引进多家行业优质客户,与家居和卫浴行业优质客户达成战略合作,年贡献收入1500万以上。
6、整合市场资源,拓展产品类型,在深圳开通空运产品,月贡献收入20余万。

职责&业绩:
1、通过整合招聘资源和优化招聘人员,从同行业优秀企业引进大量优秀人才,占中层管理人员35%;建立劳务基地,解决一线劳务人员短缺问题;开拓校园资源,与山东理工和青岛滨海学院等多所大专院校建立校企合作;组织重点大学校园招聘,引进优秀大学毕业生,提升雇主品牌形象。
2、梳理并完善事业部培训体系,根据岗位对所有培训教材进行分类,明确各岗位岗前、岗中和再提高培训要求;根据行业特点,推行线上培训,节省培训时间和费用。
3、引导并完成一线岗位社保外包转移工作,全年全事业部社保转移节省670万人工成本。
4、建立区域内部人才储备池,通过接班人管理制度的实行,提升基层管理人才储备度,经理人才储备度达到180%,高级经理人才储备度达到150%。
5、完成公司组织架构整合梳理,实现平稳过渡,助力运营质量和销售业绩提升。
6、制定并推动薪酬绩效改革,实行销售经理分级薪酬和业务人员计件绩效,提升一线销售积极性,助力业绩提升。

职责&业绩:
规范招聘流程,积极拓展招聘渠道,迅速满足业务需求:
1、为助力济南海尔电机革新,从同行知名企业(松下、LG,艾默生)引进多名高级研发专家和管理人才;与哈尔滨工业大学、山东大学等知名院校电机专业建立长期合作,确保人员储备;与当地15家中专院校合作,确保一线人员引进质量,并将招聘周期缩短至15天。
2、为保证重庆海尔园筹建,从东莞、深圳大量引进技术人员;利用公司品牌影响力与当地多家人才市场合作,取得免费招聘权;与多家中专院校合作,建立“校园绿色基地”确保一线员工引进;并积极与当地政府合作,安置三峡移民,取得政府培训补贴和免税优惠等政策。
3、在重庆海尔工业园筹建期,牵头制定各关键岗位考核方案,并根据初期实际生产情进行调整,稳定员工,提升生产效率;制定海尔电机管理人员薪酬方案,全力推行绩效工资,牵头制定公司各岗位KPI,并一票到底负责绩效回顾,突出创收岗位,兼顾支持岗位,提升全员积极性,将人效从5.8万元/人*月提高到6.7万元/人*月。
4、按集团要求搭建培训体系,制定培训相关文件,完善培训流程,大力开展岗前、岗中和再提高培训,通过以一带多,以赛促训等方式培训大批一线员工,为重庆海尔园筹建和济南海尔园革新奠定基础。
5、牵头完成济南海尔电机公司重组,实现利润中心和成本中心分离,并根据管理人员胜任力模型完成人岗匹配,助力公司业绩快速提升。