惠州
该公司是惠州亿纬锂能全资子公司,做汽车动力电池,负责工厂厂房建设→设备导入→设备调试→投产→量产爬坡→满产→稳定
期等各阶段事项计划统筹推进工作,负责新工厂团队建设到工厂稳定阶段全部工作筹划管理
工作职责:
1、负责部门年度/季度/月度工作计划制定及跟进执行落地工作,确保车间安全、质量、计划、生产正常运行且指标全面达成
2、负责新工厂建设项目跟进,对建厂初期、建厂中期、稳定后期工作规划推进开展,保证各阶段工作指标稳定达成
3、负责化成栋工作全面管理,搭建四位一体(生产、工程、工艺、品质部)管理体系,优化工作流程,组织高效解决现场问题
4、负责组织团队建设,人员梯队培养工作
5、对原材料报废、质量损失、人工损失、物耗、能耗指标定期检讨总结,有效管理经营指标
6、根据交付计划确认生产计划、物料采购计划、设备维保计划及人员安排,保证交付计划达成
7、统筹管理工艺方案改进优化,提高生产效率、材料利用率,优率有效提升,设备OEE提升方法,物料流方式控制成本,达到降
本增效
8、建立EHS安全管理,组织安全生产教育,加强安全生产控制、要求实施、严格执行安全法规,确保安全0事故
主要业绩:
1、新工厂团队组建,制度体系健全优化
2、人员精简由2021年160人→2023年80人
3、金额优率提升2021年85%→2023年99.9%
4、主导流程/作业方式优化,提升优率及人力精简
5、主导每月工厂盈利方案策划,拉通财务PMC生产工程基础工程等工作指标明确,使工厂排名19→8

东莞
该公司是TDK合资子公司,生产机械硬盘:瓷头加工、感应器、自动化设备等。负责产品线:晶圆加工工作,负责产线现场持续
精益改善工作
1、现场工作安排:安排车间工作,人力出勤、品质、WIP、Input、Output、L/T、U/T等各项指标稳定
2、组织培训晶圆基本知识、晶圆生产各工序注意事项、安全培训及对现场问题总结培训
3、管控过程数据稳定性,保证质量
4、精益生产持续改善推进
5、及时完成领导交代的工作
项目描述简介:
1.立项背景:现场人员的精简的改善
2.成立项目组对问题梳理
3.确认改善方向,从各个角度改善品质
3.1人:提高人员作业效率
3.2机:优化机器作业时间,提高及防呆报警
3.3料:对异常来料,增加防呆报警,安排专人跟进
3.4法:优化人员作业手法,减少反复确认
3.5环:优化物料流
4.建立项目分析推移表进行by周分析检讨,达标固定改善措施;不达标重新分析原因
5.项目总结改善分享

惠州
该公司是TCL子公司,生产电视面板、手机面板等产品。负责产品线带线主管→新工厂建设→项目跟进→持续改善等工作
一、工作描述
1、现场工作安排:每日车间工作梳理,人力安排,人力出勤、品质、WIP、IPQC稽核等各项指标稳定可控,对异常组织各部门
快速处理
2、每周/月进行报告整理:KPI达成情况、专案改善及科室阶段目标等
3、人员梯队培养:老工厂/新工厂干部培养,满足整体管理及by线管理能力
4、指标管控:管控各机种拦截、各线机况、各线在制、人员效率,保证现场指标稳定进行
5、精益生产推动:在本班组推动精益生产,减少人力及物料的浪费,降低增效
6、新人培养:带领新大学生学习现场
7、人员面试、现场layout规划、现场问题by周改善项
8、及时完成领导安排的工作
9、专案改善:32-A05-E/49-D01等机种品质改善、人员效率提升改善、IPQC稽核改善
二、项目描述
项目简介:
1、立项背景:建厂初期人员浪费、人员作业效率低,增加运营成本
2、成立项目组,进行现状梳理
3、改善方向确立,分解各个方向问题
3.1人:提高人员技能熟练度,提高人员作业状态
3.2机:减少宕机及设备流片TT对人员作业影响/导入AOI自动检测
3.3料:围绕线材定期更换减少线材对人员作业影响
3.4法:对现有作业画面进行多方面评估验证后进行删减/调整检测收集问题库
3.5环:提高人员作业亮度,减少因拿放片过慢导致单片作业时间过长/环境影响设备误判
4、建立项目目标,进行跟进,定期进行检讨,形成部门级改善活动
5、对各个阶段人员整体效率/AOI检测效率及准确性情况进行评估,分析是否达标,达标分享经验;不达标重新分解不达标原因
6、团队庆祝与改善分享
责任描述
主要担任项目负责人:负责项目成本、进度、质量、对策落实、协调资源、汇报等工作