根据海尔卡泰驰集团发展战略目标和中长期规划,组织建设并落实集团质量管理策略、方针、政策、体系、平台、机制、标准、方法、工具包含但不限于五大工具、精益六西格玛方法等;
协助集团各子公司提高对应职能与团队能力建设,监督管理各业务公司质量管理工作落实情况;
组织落实质量体系管理、标准化管理、质量控制机制、质量保证机制、质量提升与专题改善工作等,保证公司产品的质量达到公司的质量目标并满足客户需求;
建立并维护公司质量体系,监督公司质量体系运作符合要求,管理团队维护IATF16949,ISO9001,ISO14001, ISO45001.
指导、处理和解决生产过程中出现的质量问题,确保生产过程正常进行;
确保公司软件产品、软硬集成产品、AIoT产品质量体系落地及持续优化;
指导产品研发阶段的质量工作,对产品研发、设计、更改进行质量可行性分析、评估、实施,对产品研发开发各阶段有效性进行验证和评审
通过采集、分析现有质量数据来改善现有质量管控方法和流程;
搭建项目交付管理流程,搭建项目质量管理流程、项目质量控制团队及运营机制,确保产品全生命周期管理有据可依,保证产品全生命周期质量可控,项目交付可控。
与其他部门管理人员协作开发新产品、新工艺流程和培训方法;
提供与质量运营及产品质量控制相关的信息,为公司的战略发展决策提供帮助;
根据公司战略,协同开发新供应商;
指导处理客户的质量投诉和抱怨;
指导项目开发阶段维护PFMEA/control plan、PFMEA和DFMEA的有效联接、更新。
指导产品国际、国家标准、行业标准的导入和转化,关注国际、国家、行业最新法律法规,防范产品质量方面的政策风险;
搭建高水平质量管理团队,并对下属公司进行相应赋能。
建设、推广与维护公司产品、品牌。
负责客户体验体系搭建,组建客户体验管理团队,梳理相关机制,推动落实并赋能各个子公司客户体验的提升,支撑创客户体验第一口碑。

1. 担任公司管理者代表,代表总经理策划、建立、推行、维护IATF16949质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系,包括体系标准化、汇报总经理体系运行情况并识别风险组织持续改进等;
2.建立、完善并持续推进TQM:持续的培训教育、过程标准化、推动全员参与、做好计量及维护质量信息系统、持续推动零缺陷等,维护TQM基础上推动TQIM的实施。
3. 建立完善的供应商质量控制体系,包括:原材料的检验和试验;供应商开发、业绩评估和持续改进。
4. 推动生产过程进行标准化作业,组织审核小组对生产过程实施过程审核。
5. 建立生产过程质量检验体系,保证产品质量。
6. 组织实施产品出厂前的质量审核,不断提高客户一次验收合格率。
7. 推广和使用各种统计、质量技术和工具,对关键性能指标等进行实时监控。
8.负责实验室工作,组织对原材料化学成分、产品的机械、物理性能的分析和改进,以提高产品质量。
9. 负责产品售后质量、过程质量和来料质量管理,分析处理客户质量抱怨、内部质量改善等。
10. 建立过程、产品质量的数据统计和分析体系,并根据数据分析结果采取纠正措施,持续改进产品质量;
11. 组织和实施各类质量培训,提升员工质量意识,提高检测技能。
12.负责策划、组织实施公司内部审核(体系审核、过程审核VDA6.3、产品审核VDA6.5)、管理评审,包括监控公司各部门的KPI管理,确保质量目标的实现,从而保证公司体系运行的适宜性、充分性和有效性;
牵头第三方机构、政府部门等的认可和认证等。
13. 管理公司质量成本:策划质量成本结构及持续改进以降低质量成本等;
14. 管理质量部门:保持正常运作,KPI监控、绩效考核的管理等。

策划、建立、推行、维护IATF16949质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系,包括体系标准化、汇报总经理体系运行情况并识别风险组织持续改进等;
建立、完善并持续推进TQM:持续的培训教育、过程标准化、推动全员参与、做好计量及维护质量信息系统、持续推动零缺陷等。
建立完善的供应商质量控制体系,包括:原材料的检验和试验;供应商开发、业绩评估和持续改进。
推动生产过程标准化作业,组织审核小组对生产过程实施过程审核。
建立生产过程质量检验体系,保证产品质量。
实施产品出厂前的质量审核,不断提高客户一次验收合格率。
推广和使用各种统计、质量技术和工具,对关键性能指标等进行实时监控。
实验室工作,对原材料化学成分、产品的机械、物理性能的分析和改进,以提高产品质量。
负责产品售后质量、过程质量和来料质量管理,分析处理客户质量抱怨、内部质量改善等。
建立过程、产品质量的数据统计和分析体系,并根据数据分析结果采取纠正措施,持续改进产品质量;
组织和实施各类质量培训,提升员工质量意识,提高检测技能。
负责策划、组织实施公司内部审核(体系审核、过程审核VDA6.3、产品审核VDA6.5)、管理评审,确保质量目标的实现,从而保证公司体系运行的适宜性、充分性和有效性;
牵头第三方机构、政府部门等的认可和认证。
管理公司质量成本:策划质量成本结构及持续改进以降低质量成本等;
管理质量部门:保持正常运作,KPI监控、绩效考核的管理等。

1. 担任威伯科亚太区域管理者代表,负责集团亚太区域IATF16949质量管理体系(VDA6.4)的建立、维护和持续改进等,协调亚太区域质量体系活动,本地化质量方针,维护、监督亚太区域全面质量管理;
2. 负责质量体系日常运行的监控和维护工作,实现质量体系运行的适宜性、充分性、有效性;
3. 亚太区域各事业部内部审核、管理评审的策划、准备和组织实施;
4. 外部审核的前期准备、陪同接待、对纠正和预防措施进行跟踪;
5. 与责任部门共同组织客户审核
6. 参与、策划各种质量管理活动;
7. 负责组织质量体系文件的编写、修订、审核和批准;
8. 对公司员工进行质量管理体系程序文件及各种与体系管理相关知识的培训.
9. 负责亚太质量体系团队的管理。
9. 负责组织亚太区域各事业部质量报告的完成及质量数据的分析管理,监控各事业部KPI执行情况、质量成本的管理并参与绩效的改进活动等;
10. 参与客户投诉的分析活动,协调解决来自客户的抱怨以及落实客户的客诉要求
11. 负责协助亚太质量总监日常工作。
12.协助质量经理主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责。
13. 组织实施和保持质量管理体系,确保质量体系的有效运行,包括策划实施内审、管理评审等;牵头迎接质量体系第三方审核。
14. 制定质量目标,经批准后组织实施。
15. 制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责。
16. 参与设计与开发活动的质量策划(APQP)。
6、参与新产品开发的先期策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性等
17. 组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责,并分析质量数据以推动质量改善;
18. 领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
9、有客户抱怨等质量事故进行调查,分析和组织解决;
19. 对质量问题行使否决权,有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为
20. 定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施
21. 定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训

组织分配本部门工作分配并定义各项工作的优先级
负责本公司生产工艺、质量部的管理。
保证公司质量方针、目标及各项规章制度、工作标准、管理标准在运营部门的贯彻执行,保证完成各项运营目标。负责客户质量、过程质量、来料质量及质量体系等策划和实施。
贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少制造过程的成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低制造成本
贯彻执行本公司的改善活动,以此来减少浪费,优化生产线布局,提高效率,降低成本,从而实现企业的生产经营目标。
切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。负责完成公司定义的安全事故,能源消耗等指标
负责实施公司的生产计划,组织做好生产准备、均衡生产,确保本部门生产、质量、经济等各项指标的完成。
负责监督设备及工装的使用、维护保养情况及管理工作。
负责贯彻执行国家和上级部门的安全环保法律、法规,并保证有效实施。
加强本部门员工的培训工作,不断提高内部员工的专业技能和思想素质。
协调本部与其他部门的业务联系。
完成领导交办的临时工作任务。
负责公司生产设备和能源设备的管理,组织安排搞好设备修理和维护工作;
负责生产能力、环境保护的改进和技术改造项目规划编制;
以最低的库存量实现成品,半成品,原材料部件的生产管理。
执行并检查生产标准化。