人工智能清洁机器人赛道头部企业,人员规模2000人的估值百亿元的新兴科技公司。
作为人力资源总监的全面负责公司在全球包括美国、德国、荷兰、日本、新加坡等国家的人力资源管
理工作,主要使命为协助管理层完成公司业务国际化转型。
工作业绩:组建海外各分公司的销售、解决方案和售后团队,建立铁三角矩阵式的组织管理和销售运
营模式;规划人力成本预算和提升组织/人均效能,设立各部门战略目标、组织绩效和员工KPI,重塑
销售提成激励方案;设立美国分公司和完善海外用工规范,在日本和软银集团成立合资公司并组建团
队,建立海外员工薪酬制度和全球外派制度及福利津贴;负责中高层员工继任者计划以及培训方案,
负责落地企业文化并确保外籍员工融入公司制度与文化价值观。

国轩高科是年营收为200亿元的A股上市的新能源动力电池行业企业,与大众集团为全球战略合作关
系,在美国、欧洲、日本、越南等国家设有研发中心和生产制造基地。
作为HR总监负责公司国际业务的全盘人力资源工作,向总裁汇报工作,带领和管理40人HR团队助力
公司业务全球化,包括负责国内和海外的动力电池和、储能和电池回收业务的研发、生产制造、销
售、供应链和工厂运营业务单元的HR工作。
工作业绩:完成国际业务板块600名人员招聘和完善研产供销一体化的组织增长,包括海外集团
COO、海外分部总经理、研发总监、采购总监等核心高管岗位;建立国际化业务的组织战略目标和
整合变革,完善全球薪酬福利体系、人才梯队建设、人才轮岗机制、中高管的短期长期激励方案;主
导公司在德国收购博世汽车零部件工厂的收购中的人力尽调、谈判和组织变革与整合工作;完成美国
和越南地区绿地项目合资工厂建设中的人力资源管理和团队搭建工作;完成公司和大众集团的管理人
才联合培养和交流计划并向外籍员工传播中资企业开放和多元化的文化价值观。

上海
DHL是全球领先的综合性物流企业,年营收900亿欧元,在22个国家地区有业务和分公司设立。
作为工业物流部(3000万欧元)人力资源负责人,向业务单元全球总经理和亚太区HRVP汇报。全面
负责部门在上海、北京、新加坡、迪拜和埃塞俄比亚等地区的人力资源工作。
主要负责高管招聘、薪酬激励方案、组织整合和业务重组、海外新业务单元搭建和人才发展等工作。
工作业绩:1)招聘和人才管理-完成50人高管和核心岗位招聘,完成规划人才管理中的职级体系、岗
位职责与绩效目标、职业晋升发展和中高管继任者计划等项目;2)组织发展管理-协助总经理在公司
战略目标下设立各部门组织绩效和考核方案,具体包括销售额、EBIT、市场份额等关键指标增长,
同时完成奖金制度改革、P&L部门责任制实施、控制人员编制、降低运营和差旅客情费用成本等一揽
子HR政策以及应用实施;3)薪酬和激励管理-完成薪酬市场调研、提升各部门各岗位的薪酬基准、
完善薪酬包结构和福利项,改革销售提成方案和绩效考核机制,完善承担财务指标的高管和销售人员
考核标准,包括项目合同额、项目竞标节点、财务回款节点、坏账率和资金使用率、EBIT增长率等
考核纬度;4)文化价值观管理- 传播“结果导向、客户中心、务实、竞争”的核心价值观,通过工作会
议、团建活动和主持公司年会、员工敬业度调查等形式落地文化宣导;

上海
复星集团是营收100亿人民币并在港股上市的综合性民营企业,在房地产、保险业、医药业、文化旅
游业等领域有投资业务和实业经营。
作为HR副总监承担集团国际业务的人力资源管理职责,在美国、法国、意大利、俄罗斯、新加坡和
日本等分公司或者合资企业经营中,具体负责组织搭建与整合、合资公司文化与制度体系搭建、人才
招聘与培训工作。
工作业绩:1)统筹招聘-从制定年度招聘计划和人力成本预算、重构薪酬职级体系、开发招聘渠道、
至中高管招聘等全链条招聘管理,主导复星全球校招项目具体在清华北大、哈佛大学、麻省理工等知
名高校的宣讲工作;2)投资并购和整合管理-负责海外被投企业的人力资源尽调和员工访谈,以及并
购交割后的团队治理工作,包括董事会变更、组织诊断和重组、薪酬和福利体系提升、授权体系和流
程、文化价值观培训和宣导等,具体实操了资产管理规模10亿欧元的法国上市地产公司和印度房地
产基金公司等。3)培训管理-完成中资企业文化、业务单元、流程制度、专业技能和领导力培训项
目;4)企业文化管理- 推广中资企业的多元化和包容性,发挥文化价值观的激励、培养、融合、凝
聚作用并确保外籍员工融入组织并提升归属感。

英国
LSBF集团是成立于英国伦敦的领先金融培训公司,由两位犹太企业家兄弟成立,并在加拿大、新加
坡和中国设立有分公司。
作为招聘经理主要负责英国和中国地区的业务开发和招聘工作,通过开发亚洲背景的渠道代理商以达
到亚洲背景客户体量和销售额的持续增长,多次被评为优秀招聘标兵。