月 薪:
职责业绩: 履职经历及阶段突出业绩:
1.生产运营:负责4大基地(温州基地、黄冈基地、绵阳基地、衡阳基地)生产运营管理,产品新项目工厂规划、工艺过程同步工程分析与开发、工艺规划、工艺路线制定,工装规划与开发,涂料及涂装辅料开发,产品品质培育及提升,设备、公用动力、基地间及工厂内部物流等规划及实施,助力公司成为第一家自建工业4.0标准工厂的企业。
(1)2023年1月,四川绵阳基地20万产能工厂完成验收,公司重要战略产品威马首款高档家轿M7试制样车成功下线。
(2)2023年8月,湖南衡阳基地20万产能工厂完成验收,总装车间成功启动国内首条全自动导引车内饰线,获衡阳市创新科技奖。
2.销售管理:围绕公司年度销售增长战略目标,区域重点打造标杆市场,稳B端冲C端。围绕云销、行销,推动经销商线上线下双管齐下,主抓抖音和直播,线索量提升200%,区域内月销量由300台提升至500台,增长率67%。
3.物流管理:负责基地间及工厂内部物流规划及实施,主导各基地项目阶段物流规划、系统规划;生产阶段物料订单、生产计划、物料仓储、物料配送、外包供应商管理等物流运营相关工作;制定合理精益的库存策略,订货策略,合理规划供货模式,组织设变物料的正常切换,协调和跟踪解决供应商供货问题,物流运营圆满完成各项BPD指标。
二、2021-2022年 制造工程运营中心副总监 & 集团4大基地物流运营总监 & 汽车销售公司华北事业部总经理:
1.销售管理:再次临危受命,在原有业务基础上接管华北大区销售,提出市场下沉策略,在省会基础上开拓地级市场,由最初10家代理商拓展到20家,4S店网络覆盖从30个门店增长到100个,开展与滴滴、曹操出行以及私营汽车租赁公司合作,推动区域月销量由200台提升至300台,增长率50%。
2.物流管理:物流运营圆满完成各项BPD指标。
3.生产运营:黄冈基地20万产能工厂顺利投产,电池车间规划获“黄冈市智能安全工厂”称号。
三、2019-2021年 制造工程运营中心副总监 & 集团4大基地物流运营总监:针对多家供应商无法满足供应需求,被公司任命在原有业务基础上接管4大基地物流,完成温州、黄冈、绵阳、衡阳4大基地物流规划、系统规划、生产阶段物料订单、生产计划、物料仓储、物料配送、外包供应商管理等各模块流程梳理,打通全链条。推动供应商质量改善,制定合理精益的库存策略、订货策略、合理规划供货模式,组织设变物料的正常切换等,供货及时率达到100%。
四、2018年制造工程运营中心副总监:临危受命,接管温州基地总装车间、电池车间运营管理,成功解决新项目启动过程产品问题解决、设备问题解决、工艺及制造问题解决等500多项,确保威马首款车型EX5按项目启动计划顺利量产,实现安全0事故,质量一次通过率达到97%,全年无重大停线事故,成本控制节省10%,人员柔性100%完成。
五、2017年制造工程运营中心高级主任工程师:主导完成沈阳中顺汽车工厂收购项目、翻新改造,3个月施工极速完成改造项目,成本节省10%,安全事故0起,确保收购项目顺利实施,威马汽车取得造车资质。
六、2016制造工程总装高级经理:作为部门一号员工,0-1完成制造工程整车及自动化部门流程、体系建设,完成部门定岗定编,团队人才引入等工作。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 一、2008-2016年 制造工程 工艺工程师:带领团队完成工艺制作,工艺更新维护和工艺改进并支持生产线质量问题分析解决;规划并实施总装产能建设项目,完成总装车间人机工程、售后/J.D.Power 问题分析解决,推动精益生产改善,统筹车间党建、宣传、车间活动的组织策划等各项工作,带领团队完成多款新车型工艺开发,包括:爱唯欧、昂克拉、创酷等车型上线。
二、获得:6年均获得先进党员,2年先进个人,2016年优秀党建工作者;上海国资委、上汽集团评选创新优秀组织生活奖;2014年工程师技术比武理论知识东岳基地第二名,2014年工程师技术比武问题解决能力上汽通用第一名。
三、2003-2007年 生产班组长&新项目工程师:负责底盘工段生产工段管理,带领团队完成安全、质量、响应、成本、人员发展等BPD指标。期间主导总装车间底盘工艺管理,完成产线工艺编制,负责发动机拼合设备规划、实施,成功启用AGV设备,工装夹具、动力工具选型和采购,推动生产线提速改造(30辆/小时提升至60辆/小时)。
四、获得:2003年总装生产部年度先进班组长;2003年总装车间杰出贡献奖;2006年60JPH发动机拼合专家等荣誉。
五、2001-2002年 培训师:负责底盘工段100人的培训工作,课程涉及:《装配工艺》《发动机拼合手册》和线下试制实操等;期间前往武汉神龙汽车有限公司总装车间学习3个月。