财务总监:
· 针对中期报告中的所有报告进行复核,并最终完成signoff,上传联交所网站。
· 针对中期报告中产生的商誉减值问题,更新了五年预测,并与中介进行了沟通确定了商誉减
值金额。在后续的联交所问询中,完成了问询回复。
· 代管资金组工作,协助资金组完成重组并提升与业务配合的效率。
· 代管内控组工作,协助内控组完成重新搭架并完成内控组的交接。
· 审核每月的财务报告,对其中的重大变动进行问询,批准之后将信息同步给CFO。
财务计划与分析(BP)负责人:
· 完成每季度的财务达成情况汇总,下季度的目标情况,并向整个公司管理层进行汇报。
· 负责公司全面的预算分析工作,对货的,企业,搬家,大客户,海外货的,海外企业六条业
务线的预算工作进行汇总,问询,汇报,管控。
· 配合公司完成大规模优化工作,通过财务分析,计算出各个部门的实际成本,并将其分类供
管理层做出决策。根据管理层的意见,模拟计算出优化工作能够节省的费用。
· 负责公司全面的管理报表工作,对所有业务线进行分析。为了真实的反应业务的实际业绩,
从头搭建了整个财务分析报告,并将所有偶然性因素进行了统一的整理说明。
· 完成公司年度预算工作工作,针对各个业务线进行了数据收集,将整体数据进行汇总,并与
管理层沟通,对业务线的年度预算进行更新。
· 针对企业和大客户的特殊性,对管理报表的口径进行了更改,更准确的反应实际的经营情况。
· 对公司业务进行监控,针对公司可能产生的问题进行提前预警。
· 对所有业务线的双周会,周会进行数据支持并进行讲解,并在会上随时回复业务线以及管理
层提出的问题。
· 审核所有业务线的业务立项,参与重大项目的会议并分析财务可行性。
· 参与所有业务线的制度立项,参与并分析其财务可行性,对于所有不合理的制度进行否决。
· 审核所有业务线的预算增补工作,审核所有增补需求的合理性,并执行预算增补工作。
· 针对整个公司的资金消耗情况进行预测。
海外业务BP:
· 负责快狗打车海外所有地区的预算工作,借助原有模板搭建了海外地区新的模板,完成海外
公司每月的滚动预算,每季度季度预算以及年度预算的工作。
· 负责快狗打车海外所有地区的管报工作,通过同比,预算达成,环比,年度预算等维度完成
对海外业务的监督,监控以及分析。
· 负责快狗打车海外的资金需求,根据海外的业务达成,应收账款回收情况的回顾以及未来情
况的预测,对海外的资金需求完成合理性审查以及验证,并负责完成最终汇款。
· 由于员工离职,临时性员工短缺,在海外财务分析工作,整体财务分析工作之外,临时兼职
了企业和大客户业务线工作。
· 进行每月的资金预测,在公司预算的基础上,执行资金预测工作,并将重大风险上报给CFO。
财务总监/海外业务BP 2022.12-2023.5
财务总监:
· 公司IPO后第一次年审工作,搭架整体年审工作时间表,与各个职能部门以及中介进行沟通。
· 监督整体年审的工作进度,针对年审中遇到的问题与中介进行沟通,并汇报给CFO,最终与
中介沟通确定解决办法。
· 针对年报的披露口径,逐项进行核对,将年报按照公司的期望进行披露。
· 完成盈利预警,并将报告signoff并上传至联交所网站。
· 完成管理层讨论与分析,将中英文报告逐字审核,在董事会会后,按时signoff并披露。
· 完成财报的撰写以及汇总,将中英文报告汇报给董事会审阅。
· 完成ESG报告,逐字审核ESG报告并将ESG报告全部汇总至年报中。
· 完成快狗打车24年年报,逐字审核后,signoff并上传至联交所网站,复印版分发给各方。
· 联交所针对管理层讨论与分析中的项目发出问询,经与中介的沟通,根据联交所问询提供了
必要资料,完成了回复。
· 针对之前发现的公司财务报告的问题,选取人选,组建新的团队,进行了历史账目的清理。
· 针对财务报告中存在的问题,结合现有业务的执行过程产生的问题,申请新的HC,抽调精
干人员,成立了新的部门,解决了重点问题。
· 财务部门内部人心思动,整体氛围较为得过且过。对整个部门进行培训,了解了所有人的需
求,对有调整意向的人进行了调动,对于有工作失误的同事进行了劝解,对于犯严重错误的
同事进行了调离并辞退。
· 针对部门业务侧重点以及整体工作的细化,对整个财务部门业务进行了划分,人员进行了拆
解。同事与业务部门沟通,完成了业务的详细划分,提高了财务部门整体的效率。
· 与内控部门沟通,完成了新的授权管理制度的,业务管理制度等制度的编写,复核后,对授
权管理制度进行了一进步的细化,并协助集团,同步完成了授权管理制度的更新。
· 按时听取资金部门的资金状况汇报,并将其中重点定期管理层汇报。同时,加强资金部门与
业务部门的沟通,提高资金部门的效率。
海外业务BP:
· 负责快狗打车海外所有地区的预算工作,借助原有模板搭建了海外地区新的模板,完成海外
公司每月的滚动预算,每季度季度预算以及年度预算的工作。
· 负责快狗打车海外所有地区的管报工作,通过同比,预算达成,环比,年度预算等维度完成
对海外业务的监督,监控以及分析。
· 负责快狗打车海外的资金需求,根据海外的业务达成,应收账款回收情况的回顾以及未来情
况的预测,对海外的资金需求完成合理性审查以及验证,并负责完成最终汇款。
高级财务分析师/海外业务BP 2022.3-2022.12
高级财务分析师:
· IPO过程中,负责完成公司整体的五年财务预测经过与中介方的沟通并最终提交给联交所。
· IPO过程中,负责完成公司整体的18个月的现金流预测等工作并并最终提交给联交所。
· IPO后,员工股权激励需要兑现,为了让员工能够以更低的税率拿到股权激励,开始寻找地
方税局沟通股权激励通道的搭建。在国家政策变更后,重新寻找了税源地,完成搭建。
· IPO后,应联交所要求,公司定时接受合规调查,从0开始搭建整体合规调查问卷体系并按
时将整体合规情况传递给联交所。
· IPO后,应联交所要求,公司需要每年完成ESG报告,经过查阅法规以及阅读其他公司的ESG
报告,与中介合作完成ESG报告的搭架,并完成ESG的前期问询工作。
海外业务BP:
· 负责快狗打车海外所有地区的预算工作,借助原有模板搭建了海外地区新的模板,完成海外
公司每月的滚动预算,每季度季度预算以及年度预算的工作。
· 负责快狗打车海外所有地区的管报工作,通过同比,预算达成,环比,年度预算等维度完成
对海外业务的监督,监控以及分析。
· 将海外整体拆分成香港,新加坡,韩国,印度以及越南五家独立体系,分别对每家公司进行
定制化的追踪以及分析(包括资金消耗,政策限制,汇率波动,特殊节假日等特殊事项)。
· 负责快狗打车海外的资金需求,根据海外的业务达成,应收账款回收情况的回顾以及未来情
况的预测,对海外的资金需求完成合理性审查以及验证,并负责完成最终汇款。
· 负责公司整体财报的清理工作,针对所有的账目执行初步的内部测算,针对异常进行沟通。

参与上市公司年审并负责财务报告的基本搭建以及数家子公司财务报告的最终编写。
· 全面负责小型财务公司预审的内控访谈穿行。
· 负责小型跨国公司的全部审计工作直至最终报告。
· 连续三年年审负责针对舞弊的测试。
· 使用德勤特有DWW系统,将传统审计底稿变为更为标准的审计程序。
· 借调风险评估部门进行盈利指数审计

使用快速记账软件对公司业务进行记账。
· 进行及时的存货库存报告,并生成订单。
· 每月进行盈利数据计算并生成可视化财务指标报告。

针对公司日常售后业务进行舞弊监测。
· 分析并处理日常售后升级业务(200个每天)。
· 在业务处理后,通过电话或者邮件通知相关顾客。

上市公司年审基本科目审计。
· 进行预审内控访谈以及穿行测试。
· 被财政部宁波专员办办公室借调参与电动汽车骗保的调查。