领导负责年营业收入超20亿元的集团公司的全面预算工作(包含3家海外子公司以及10家国内分公司),基于市场研究和分析,包括但不限于协助公司最高决策层考察评价业务部门,设计20项关键衡量指
标,帮助业务部门实现了超过20%的年复合增长率
▪ 出具月度管理报表,跟踪和考察各业务部门的经营情况,包括但不限于与业务部门沟通协调,解决出现的
各类经营问题(例如低毛利率问题),基于数据分析研究,帮助业务部门在困难时期提升毛利率水平3%,
完善关键系统性流程漏洞等
▪ 由IT部门协助,和业务部门沟通,领导完成超过30余项商业智能报表的开发设计,包括但不限于建立财
务运营分析体系以及从0到1搭建业务数据看板,使其成为集团公司层面业务部门使用的关键管理工具
▪ 管理海外财务团队的日常运营,包括缩短海外子公司的月度结账时间(从14天至7天),优化其月度结账
流程
上海,中国