1. 电商运营:负责汽车类商家在快手平台开店卖货,通过电商造节、打造标杆、引入品牌等策略,21年GMV达10
亿+,环比增长175%。培养打造出2个年GMV3000万的头部KOL,引入车仆、壳牌等品牌丰富货源供应。深度
运营快手特色二手车主播,半年累计卖车达3w台,GMV达8000万。主R公司A级项目 116车品节,月GMV
达2.2亿元;主R A级项目828购车节,招商收入2000w+
2. 达人运营:带领5人团队,负责车后、二手车、两轮车、新车4S店类作者/达人的运营,通过引入建联、社群培训
等手段覆盖作者数达15w,活跃增长26%,收入人数增长20%。挖掘并打造汽修类头部账号严东,半年涨粉100w+,
单场GMV破500w。通过矩阵深度运营44个汽车品牌,2.1w的经销商账号,月线索量达20w,活跃提升20%。
3. 本地生活:打造车后本地生活行业案例,小拇指单季度达成357w,增长450%,其特色职人运营体系成为行业风
向标。引入了9号、雅迪等电动车品牌,率先完成电商头部主播带团购商品探索,撮合辛选等主播带丽人团购,单
场达成400w+。引入多家区域服务商,其中2家达成月gmv千万目标,1家成为S级服务商。

1. B端运营:公司创新业务从0到1搭建B端车商运营体系,3个月时间吸引150家车商合作,产单率60%以上。
2. 产品运营: 搭建B端车商后台产品CRM系统,从用户和运营视角对产品进行有效提案,提升效率30%以上。
3. 流程管理:梳理销售端、运营端SOP文档,保障可行性;完善销售运营相关流程及标准,提升整体业务效率。
4. 数据分析:针对市场反馈制定产品推广策略,提高车商合作率及产单率,月均销量提高20%以上。
工作经历

1. 社群运营:带领5人项目团队开创车队社群运营体系并复制全国,运营星司机达600个车队,吸纳合规司机3万多
人。该项目获得公司副总裁认可,当年个人绩效拿到最高等级。
2. B端运营:搭建代理商运营体系,制定渠道策略提高司机拉新率、活跃率,促进运力增长10%。
3. 活动运营:线下把控3000车主有序选拔面试,多次主导600人大型会议,央视财经等多家媒体报导。
4. 数据分析:每月对星车队差评率、诱导取消率、改派率分析,监督车主服务质量,提高乘客服务体验。

1. 商务洽谈:主要业绩有40多家4S店、10家租赁公司长期合作,与273二手车合作3个月获得线索3000条。
2. 线下活动:策划中秋节、圣诞节等线下地推活动,增加微信粉丝500+,开发意向客户100人以上。