一、成本管控及精益体系建立
1.组建iPEG华中经管规划课,建立消耗品管控CD体系;
2.推动采购开展采购金石专案;
3.支援策略制造总处,主导加工区成本CD,加工区成本排名由倒数第一
(五地六区)提升至第一;
4.负责策略制造总处(三地六处)成本CD;
5.主导加工区精益体系的建立,期间推动40X、80X价值流,PVD制程保养
的SMED,五星班组,TPM,7S与目视化,Cell生产,OPF,自动化导
入,人力金石等项目;
6.组建加工区IE服务团队,负责现场改善及精益推动。
二、现场改善
1.HWD效率提升、良率提升;
2.玻璃制造中心标杆线建立辅导;