【人员规模：3000—5000人 ，工作地点：印度尼西亚莫罗瓦利青山园区】
1：根据公司人力资源战略规划，发布实施人力资源管理相关制度，动态更新及完善业务流程。
2：协助部门负责人统筹公司外部招聘、内部竞聘、人才引进及调配、人员总量及定编、定岗、定员管理。
3：进行薪酬管理，指导薪酬报表制作，审核薪酬报表；制定部门级、员工级绩效考核办法，并组织召开会议进行绩效考核宣贯和培训。
4： 进行离职面谈和分析，处理劳动关系，解决和处理劳动争议和劳动纠纷，设计和完善相关表单、流程，统计离职率、保留率等数据并形成分析报告，为组织诊断提供相关专业性建议
5：对公司全体人员进行盘点整顿，形成淘汰、晋升、培养报告并落实执行。
6：主动与公司管理层、一线员工进行多种形式的接触和有效沟通，保障信息在不同层级之间的有效传递
7： 拟写部门周报、月报，报送部门资金计划并完成领导安排的其他工作和任务

【人员规模：300-400人 ，工作地点： 巴基斯坦卡拉奇、塔尔】
深刻理解公司人力资源业务的及组织发展需求，提供全方位的人力资源管理支持工作和专业的人力资源解决方案。
1， 签证事务。处理公司过期签证，搭建签证办理流程，建立签证台账及办理节点表，流程化跟进签证办理，为组织节省人力、时间、成本，极大地提高了签证办理效率。
2， 人力资源配置。协助部门负责人管理组织架构调整、人员配置规划和人员编制预算、人员招聘等事宜。
3，考勤及请休假管理。根据公司休假政策，组织中方员工轮休假、履行请假手续、对员工的请休假进行动态管理、精细化管理。
4， 绩效管理。 组织开展季度、年终绩效考核工作，并对考核结果进行汇总统计分析、测算、请示及应用建议，建立职工职业生涯绩效记录表、将绩效与劳动合同期限、晋升、评优等相挂钩。
5， 薪酬事务。负责员工工资核算和发放全过程管理。
6每月例行工作：银行账户开立、支票本办理、网银办理、编写网银操作指引、汇款材料的报送、银行对接、核算薪资、报批、薪资发放、绩效奖金兑现、外汇转账、汇率差核算等工作。
7，薪酬改革、调薪工作：对公司薪酬结构进行改革，并与职工进行薪酬谈判，推动公司薪酬战略的执行，促进薪酬的内部公平性和对外竞争性。拟写晋升通知函，对公司晋升人员进行薪酬调整。
8， 劳动关系管理。员工工号申请、劳动合同签订、试用期考核、续签评估、续签、劳动争议和纠纷处理及离职办理；中巴方员工名册的重新设计、修改及完善、并每月汇报公司管理层及集团人力资源部。
9， 流程上线。对业务进行组织诊断，设计、测试、接受反馈、修改完善HR流程，并推动在组织的实施。
10， 其他工作。部门年度预算、月度预算、人力成本预算。支持组织人才梯队搭建，制定人才梯队建设方案，做好人才保留与盘点，促进组织发展；制定年度培训计划，促进组织成长。

1， 人员基础信息的收集、统计、分析及建议，并在企业系统中进行信息维护，为企业经营决策提供详实有效的数据支持
2，公司年度调薪方案的草拟、修改完善和落实
3，部门年度商业计划书的草拟、修改完善和跟进
4， 组织开展集团总部每月绩效考核和年终绩效考核，并对绩效结果进行分析和运用
5，办理员工五险一金，处理员工日常工作中的社保事务
6，组织开展人才测评及盘点工作，开展“青年英才岗”和“卓越关键岗”中高层管理人员培训项目
7， 员工劳动关系管理（入职、试用期、离职、辞退、退休、劳动争议及纠纷处理）
8， 组织推进集团公司生产班组提升项目“3M+2T”体系建设（3M：人员管理、现场管理、设备管理；2T：班组长培训，全员培训）
a）每月指导和修改18家基地公司的班组建设简报，汇总各基地分公司的工作亮点后形成集团公司班组建设简报
b）组织召开班组建设阶段性总结分析会、组织班组建设培训赋能及取证，培养和选拔内训师、搭建
“3M+2T”培训体系

【人员规模 ：300-500人，工作地点：云南省个旧市】
1， 参与集团校园招聘，组织本公司校园招聘；
2， 人事档案管理，参加云南省档案馆组织的档案管理培训并取得档案管理证书
3， 员工入职办理、见习期管理、试用期管理、转正考核管理、退休管理
4， 员工五险一金全流程办理、台账统计汇总
5， 协助部门负责人进行内控数据汇总统计及稽查