职责业绩:
2022年1月调任正泰河南公司(河南正泰牧原智能电气科技有限公司)负责人,按照正泰集团战略投资方向,负责河南子公司的投资分析、业务规划、选址建设、装修及运营体系从0到1的搭建与运维。
1、贴合政策发展需要,深度研究国内电气(中低压成套)行业发展动态方向,结合正泰国内中部地区(河南省)区域布局要求和河南省产业发展,按照“最优赛道+最优产品”原则,进行项目可行性投资分析、投资回报分析和风险分析,制定投资方案,明确业务、产品发展方向。项目总投资3000万元,建设面积1万平米(包括办公楼、车间、宿舍楼、餐厅等),实现“当年投资、当年建设、当年投产”,成为正泰电气对外投资的创新试点典型。
2、按照业务流程和发展的需要,搭建公司组织架构,确定岗位编制及管理边界,搭建岗位胜任力模型,组建完成高效团结的经营领导团队(前台+中台+后台)。不断完善各项规章制度,采取“管理评审+回头看”等方式保证执行真实落地。
3、研究行业特点,确定目标客户群体和专业赛道,组建销售团队,深入了解行业发展方向和客户产品应用场景,锚定客户和行业痛点,巩固和优化产品质量策划和开发流程,领导完成了7种产品的技术开发和量产工作。导入“三全五控两管(ISO 9000)”质量管理,建立了纠正预防标准化,组建销售“铁三角”团队,产品质量和交付质量得到客户一致认可,增强了客户粘度。
4、坚持业务为王的原则,产销协同,拉通供应链,巩固产品交付流程,按照“三分”原则搭建完成柔性化生产规范应对“多品种、小批量”客户订单要求。在保证生产运营的同时逐步建立起了协同发展的供应链生态。按照电气质量工艺规范和客户要求,在园区引入核心供应商1家,完成40余个A级合格供方名录的建立,持续为前台提供支撑。
5、采用SAP工具,建立精细化成本核算体系,为经营决策提供真实、有效数据支撑。持续开展精益管理和降本增效工作,产品盈利水平较投产初期整体提升3%,产值提升300%。
6、根据业务发展方向,采取“年度经营计划+绩效PDCA改善+强基用工”相结合的方式,规范人力资源管理,闭环操作,建立了高效、向上的工作风气。
7、与南阳市、卧龙区各级政府部门、河南新乡学院、南阳中佳专利等单位建立良好关系,持续为公司发展赋能。

职责业绩:
分管运营部、人力资源部、行政部、EHS,熟悉和掌握正泰电气各类管理规范和业务模式等内容。
1、按照正泰电气股份公司一致性要求,完成正泰华东产业园2022年经营目标及关键行动项编制,完成7个事业部月度目标分解与跟踪计划编制,有力的保证了2022年销售收入32亿元的实现。
2、维护对外关系,完成浙江省、嘉兴市以及南湖区等各级政府领导参观接待及会议组织接待,组织办理完成高新技术企业资质认证工作。获得嘉兴市招商引资专项资金计划、嘉兴市知识产权专项补贴、大学生就业资金补贴等资金支持2300万元。
3、根据业务发展要求进行架构调整,将管理赋能部门拆分为运营部、人力资源部、行政部和EHS四个部门,完成了部门负责人的筛选与配置,厘清管理边界和岗位职责的编制、宣贯。
4、以季度为单位,完成公司7个事业部经营绩效统计分析与改善。
5、统筹开展公司生产安全等EHS方面的工作,按照相关法律法规要求进行安全巡查与隐患整改,完成率100%,获得嘉兴市安全生产先进单位、绿色制造工厂等荣誉。统筹开展疫情防控工作,获得南湖区疫情防控示范单位等荣誉称号。

职责业绩:
1、组织制定并实施集团中、长期战略分析与规划和战略解码,确定经营方针、目标和实施计划,建立规范、高效的经营管理体系。
2、领导公司创新与变革,开展组织诊断与设计、流程、质量、财务、采购等系统经营变革和创新,为组织赋能,推动变革和战略落地。
3、主持公司日常经营管理工作,根据市场变化,策划、调整、检查及推进公司目标及相关配套体系,协调各部门工作,推动年度经营目标任务实现。
4、负责组织制定和健全集团各项管理制度和工作流程,不断全面提高公司管理水平,保证公司安全、合规运行。
5、领导公司技术、质量、技改等方面的项目管理工作,建立项目管理文化,确保目标实现。
6、根据销售端需求,审批、下达月度各基地产销计划,审批、下达月度产销计划,定期召开月度、年度经营管理工作会议,通报经营数据,部署经营工作计划。
工作业绩:
1、全面分析公司所处行业和价值链条,掌握未来发展趋势和客户需求变化,利用PEST、SWOT等工具,组织制定了公司5年高速乘用车发展战略规划,组织编制完成各年度经营计划、全面预算和关键行动项并审批通过。
2、以组织绩效为抓手,协助总经理对研发、销售、生产、物流及财务、人力、设备等部门的关键行动项和工作目标形成了一套标准化操作规范,全面支撑目标达成。通过各类管理方法的导入和实践,打破了价值孤岛,实现了公司战略、目标、预算、绩效提升的价值流动。
3、通过“风险识别”和"风险整改”两步走,借助安永风险体系,对经营、财务、销售等业务线条的风险点等进行了识别,判定风险等级,制订了预防方案,不断完善内控,安全隐患整改率100%。
4、通过合理化建议、6S管理、技术改造、设备提升等项目管理,深入业务,精准识别IE改善点,组建了项目管理委员会和PMO,编制年度项目库,形成了精益全面覆盖。完成600余改善闭环,直接经济效益1000余万元。

职责业绩:
1、根据年度发展方向和管理目标,组织制定销售公司、基地及总部各部门发展规划及年度工作计划和目标。
2、领导公司绩效管理工作,配合公司战略,推行适行的绩效激励政策,提高组织效能。
3、负责公司内部项目管理工作,建立项目标准管理体系流程和管理团队,保证项目的按期交付。
4、负责处理总裁交代的其他事务。
工作业绩:
1、根据集团总体战规划,组织开展2015年、2016年度济南、沂南、兰州、上海及总部职能部门年度经营计划编制。通过经营分析会、IT工具、MBP、专题会等形式进行跟踪改善。截止2017年底,知豆汽车累计销量逾10万台,占国产新能源乘用车逾10%的市场份额,占纯电动乘用车13%的市场份额,圆满完成规划目标任务。
2、基于战略解码,识别KSF,确定核心KPI及KR,业务价值链分析,明确职能边界,完善组织平台,资源调配,建立了基于集团战略导向的绩效管理体系。
3、制定项目管理制度,推动项目管理文化的不断成熟和完善。组织编制项目制度,开展项目经理培养,项目过程管控及激励等,3年时间内,完成了D2/D2s/D3三款车型,济南基地、兰州基地产线适应性改造、工艺技术性改造等100多个项目的管理工作,项目成果均达到计划要求。
4、完成了公司新能源汽车资质公告的申报工作,公司于2017年11月成功获得工信部资质公告,成功获得新能源汽车资质,同年荣获宁波市首家“独角兽”企业荣誉。

工作职责:
1、根据集团发展战略规划,建立公司科学的经营管理体系和评价标准,确保目标实现。
2、指导公司各部门落实执行绩效管理体系,对绩效管理工作进行指导和监控。
3、组织开展经营管理分析,开展运营流程的规范梳理及标准制定工作。
4、负责高层领导决定的跟踪、处理。
工作业绩:
1、承接润峰集团战略规划,分目标、策略、计划、预算四步,制订光伏公司年度经营目标和计划(主要为硅电池和组件)。采用KPI和BSC工具,建立目标-监控-评价改善与复盘-激励四级运营管理体系,实现纵向、横向两个维度绩效受控。通过执行体系和激励体系的搭建,完成经营计划从制定到改善验证的PDCA闭环控制,2011年--2013年度经营目标均圆满完成。
2、以提高流程价值和效率为目的,以年度经营目标为标准,多级分解BSC地图,对照Checklist,开展关键因素分析,确定流程成熟度,对L1、L2、L3级流程进行优化、整合、集成,留好组织、制度、体系、优化、授权等接口,明确流程所有者,持续开展流程运行评估和优化。
3、以差距分析为基础,为数据赋能,结合企业实际产能扩张情况和行业发展动向,结合公司预算,从人、财、物的实际情况出发深入分析并制定改善计划。在计划执行过程中,IE管理与绩效管理相结合,确保改善到位。经过半年多的工作,光伏组件生产计划达成率由85.09%提高到92.54%,工效由90.5%提高到95.73%,员工满意度也有大幅上升。

工作职责:
1、负责优化组织架构,编制各部门工作职责并监督检查。
2、完善运营管理制度,优化工作流程及规范,跟踪检查制度,流程的贯彻执行情况。
3、负责拟定公司年度项目申报计划,组织项目申报并跟踪进程。
4、负责公司形象、活动的策划,与宣传机构、媒体、政府等保持良好公共关系。
工作业绩:
1、承担公司生产计划方面工作,搭建完成公司生产计划标准流程、生产计划动态调整流程及 PMC 初期基础工作。结合恩德、西门子歌美飒、金风等客户技术要求和公司实际情况,撰写各类工艺文件,生产指导书等,形成标准化、可视化操作;
2、结合公司上市工作计划,组织开展了公司现有运营流程的归集和梳理。根据流程的要求,对组织架构、部门职责边界等进行了重新的细化和确定,对部门编制等进行了调整,完善了供、产、销及服务类制度,建立了公司制度数据库并监控制度、流程的执行情况。
3、与政府各部门保持良好关系,办理完成了上市募投项目环评、安评、建设许可等多项证照,取得高新技术企业、国家节能专项资金、火炬计划、山东省科技重大专项、工程技术研究中心、山东省级服务平台、山东省工程实验室等资质及资金支持。
4、成功推行ISO 9000/14000和OHSAS 18000 的落地贯标。