上海
工作描述:
品类经理
业务洞察力和品类管理
1.产品组合及路线图开发, 并做出1-3年的产品销量预测
2.根据消费者洞察、竞争对手信息和产品内外部定位,发布新产品请求并阐明项目的关键商业机会和
必要性。
3.产品生命周期管理:整合销售/市场数据(GFK、Power BI)和客户反馈,生成定期报告,并制定
定价计划、后续营销活动(GWP、价格促销、联合品牌活动)和PI/PO计划。
4.业务差距的根本原因挖掘并制定缓解业务差距的解决方案:从不同角度整合数据和信息(PowerBI、GFK、渠道分析等)
5、 领导业务探索,包括定价、渠道活动、产品概念、重新包装等。
6、供应商选择和管理:数据供应商、客户调研、营销活动支持。
GTM
1. 撰写launch package,制定新产品的中国本土价值主张,阐明关键卖点和产品故事,并给支持各
部门(培训、营销和销售团队)相关GTM活动的支持。
2. 支持PDP产品展示和营销工具开发
3. 制定并维护2年期的新品 GTM 路线图。
4. 产品上市后表现跟踪,制定相应的行动计划保证销量
5. 根据不同渠道市场情况和竞争对手的定价策略对产品捆绑进行开发
产品本地化开发:
1.识别本地化产品开发可能性(例如:带有新CFM设计或软件变更的限量版、新渠道、联合品牌捆绑包)预估增量销售额,并启动项目。
2. 识别本土化产品需求,并将需求转化为具体的产品定义。
3. 确定并发展能够为中国客户提供最相关体验的本地软件/服务合作伙伴。
4.以跨职能的方式领导业务讨论和项目可行性调查。
5.设定项目的商业目标,分析商业化可行性,并获得管理团队的批准。
6. 项目管理:主持跨部门例会,确保项目顺利进行
合作方管理(parternship management)
确定相关体验的本地软件/服务合作伙伴(QQ音乐、腾讯VPA等),以向中国客户提供合适的服务体
验;领导业务讨论,与本地/全球软件团队协调,确保该功能能够按时推出.
1. 创建合作伙伴评估矩阵,调查并确定最有潜力的合作伙伴名单,以支持为中国客户提供新的更好
的体验
2. 与潜在合作伙伴发展并保持稳固的业务关系,充分了解合作伙伴的关键解决方案,优势及其商业
愿望,确定双赢价值观,使关系可持续发展。
3. 与全球/本地法律团队合作创建和谈判合同.
4. 主导本地/全球工程团队与合作伙伴团队之间的沟通和协调,提供一致、及时的后续沟通和行动计
划,以确保项目顺利进行,直到产品功能发布。
5. 协调功能启动后的问题解决.
探索和调查在中国的更多合作机会。与中国的领先公司(如华为和小米等)建立联系,就合作机会展
开对话
1. 识别潜在合作伙伴并与之建立联系,了解他们对合作伙伴关系的期望,评估其与公司目标的一致
性,并开发合作机会渠道.
2. 协调双方在国内或全球的管理层会议,以深化对话。
3. 维护与这些潜在合作伙伴的关系,促进合作并推动共同成功。
工作业绩: 主导若干需产品的中国本土功能的开发和上市;主导联合品牌设计的开发,提出的产品
概念思路被广泛应用于其他项目;成功主导促成和腾讯等软件开发商的合作,植入QQ音乐的Qplay
功能

职责:
1. 市场洞察:了解行业趋势,观察消费者需求和行为,对标竞争对手,规划3-5年的产品路线图开
发。
2. 0-1产品开发:基于市场和消费者理解的产品定义,与技术团队一起开发详细的产品规格,开发新
产品商业案例,提交管理团队以获得项目批准。
3. 沟通协调:与工程团队、工厂协调,提出项目的所有亮点和依赖性,充分讨论,挖掘潜在的影响
和风险,确保跨职能部门协调一致,以便项目能够继续前进,实现业务目标。
4. GTM和销售培训:产品传播理念开发;KV和营销工具开发;销售培训材料开发支持。
5. 产品生命周期管理:产品性能跟踪,定价管理,优化利润,追求可持续增长,产品逐步投入及逐
步淘汰管理,协调解决质量问题、收集并解决消费者反馈的问题。

上海
制定研究计划,根据客户要求编写调查问卷、数据分析和报告编写。