地点:韩国
公司简介:KZIA集团 主创团队来自中国国旅高层与韩国JYP传媒公司高层合资公司
职责:
1.商务渠道
• B2B、B2C业务启动阶段,掌握丰富国际品牌以及韩国本土地区品牌
方以及免税店资源。
合作如下
• 中国国旅CITS、中国旅游协会,中免集团CDF、海南云免 、正大集团、中国百联集团、中粮,考拉,唯品会,安邦保险积分商城,中国移动积分商城,韩国东和免税店、韩国新罗免税店、韩国乐天免税店、韩国CT免税店、韩国现代百货、HI-J集团,多家旅行社,昌市旅行社,中国青岛APLC园区(保税仓中国海关)、南京医疗基地、韩国上市公司FSN、韩国上市公司YOM、中国上海斗宿上市公司、韩国LG生活健康、韩国KT&G、韩国CASS、韩国爱茉莉、韩国本土品牌&广告公司、韩国MK酒店、韩国济州岛香树别墅、韩国济州岛UQIOLA基地、韩国MK每天经济报社、SBS电视台、韩国KIWIMEDIA传媒公司、IME娱乐公司、韩国绿十字、韩国IBK银行、韩国KEB韩亚银行等
2.供应商管理
• 国际产品和韩国知名品牌,帮助自营商品及代理品牌入驻边境免税店,线下平台等合作,管理供应商,协调合同内容谈判,同时管理品牌供应方超2000+,年度采购计划最少500亿(韩币)
线下:B2B解决商家进出口仓储物流及供应链平台搭建问题,如监督清关备案,协助中国海关与拥有保税仓企业、韩国免税仓储企业协助确保清关交付货物提效。
线上:B2C平台线上入驻与拟定促销活动,分销计划,制定各门店销售计划并推进完成销售目标
3.采购销售计划
• 1.解决资金链问题
与(垫资)方拟定采购方案计划(渠道寻找韩国地区资金丰富源泉 如:(收购并购)上市企业、酒店、仓库 、免税店、跨境电商平台)
成功案列
资金:年/300亿(韩币)先后3家上市企业垫资,提供项目咨询以及流程。并完成采购确保货物交接,解决FOB/DDP不一致的交易模式协商谈判工作,完成买方(销售)要求有效控制交货期 。
• 2.根据买方(销售)项目需求,按边境免税店门店陈列方案,协助品牌方参考施工图纸拟定第一批采购量与未来采购计划,拟定预算额与利润,谈判调节供应价
• 3.根据买方(销售)平台分销方案预估采购量,提前拟定多种方案如买断货物或确保保税仓内储具备货物。准备通关SKU,CTS和包装等事宜依照中国法律采购前分放仓储,确保9610,1210等跨境电商平台模式为准采购到位。
• 4.团队管理与市场调研数据分析
成立专业公司KINGS SENTER公司,与微盟企业合作,开发小程序(跨境销售平台)等B2B +B2C
拟定采购计划与后期买断,货损等问题、推进新项目与合作方更便捷合作有效解决痛点、以及运营方案,签订合作战略合同书以及供货合同书;主营线上跨境电商业务,制定年度业绩目标,带领团队 扩展国际产品和韩国知名品牌,以及供应商,确保买方企业按时收到货物分析各大买方企业根据地,以及销售方式,评估年需求量,确保后期有稳固的供货源,确保线下免税店成功开业以及平台线上跨境电商;有良好的品牌和供应商以及分销销售渠道
• 监督管理14个子公司&被投公司的经营业务(商务渠道政府渠道销售),汇总至母公司董事