公司背景:
2021年通过社招通道加入飞科,飞科是一家以“研发设计”和“品牌营销”为核心竞争
力,集剃须刀及个人护理电器、生活电器、电工电器、厨房电器研发、制造、销售于一
体的集团企业;年销售额50亿以上。
工作内容:
一、招聘
(1)校招方向
1.统筹飞科电器、味味亲事业部、江心事业部校园招聘项目,构建校企合作平台;
2.根据集团人才战略,制定22届、23届、24届校招方案,以“飞你莫属科创未来”“味你
未来江来可期”slogan,带领校招团队推进落地实施,完成招聘目标100人+;
3.系列化内容建设持续吸引:以“科技时尚简约”为载体,围绕品牌部署,输出校招宣传
片、海报、三折页等物料,加大校招宣传内容运营;
4.公司校招主要方向是运营类、内容电商类、线下终端类、研发类和生产类;2022届校
招生入职118人,合作院校10多所;2023届校招生入职76人,合作院校20多所;2024
届校招生拟入职121人,合作院校30多所;
5.主导校招生培养计划,全流程跟进校招生的入职体验和学习发展。
(2)社招方向:
渠道;
2.负责经理岗、中高端职位的招聘,招聘满足率超过90%;
3.解决公司职能部门、销售部门、研发部门、生产部门等部门的常规招聘,OKR完成率
超过92%。
二、培训方向:
1.搭建飞科、味味亲事业部、江心事业部培训发展体系;
2.搭建公司内部内训师团队,建立内训师认定与管理制度;
3.运营培训项目,聚集业务需求,解决业务痛点,打通人才梯队建设;包括但不限于客服
团队、电商团队、生产团队、营销团队的人才梯队培养建设,为公司培养有激情、有能
力、有思想的管理干部;
4.全流程运营校招生的培养项目,绘制校招生的培养地图;包括但不限于校招生实习、试
用、活水、晋升等。
三、雇主品牌方向:
1.联同品牌部从0-1搭建雇主品牌体系,运营官微、官博、小红书等;
2.联同品牌部、行政部推行企业文化活动,营造温馨企业文化氛围,提升员工幸福指数,
宣传雇主品牌形象。
四、员工关系&薪酬绩效方向:
1.员工关系:员工全生命周期的管理,包括不限于员工招聘、入职、试用期转正、晋升、轮
岗、调薪、离职等流程处理;
2.对外关系事项:包括但不限于居住证积分、G60人才积分、居转户及各项补贴申报等;
3.内部员工相关解答:包括但不限于政策解答、信息咨询;
4.薪酬核算、社保公积金申报及缴纳等。
五、味味亲&江心事业部事项
背景:味味亲坐落于上海松江,工厂坐落于浙江温州,占地130亩地。公司产品以调味
品、黄酒为主,产品用途涉及家庭烹饪、餐饮、食品工业等多个场景。
1.搭建味味亲&江心事业部团队,从0-1组建生产、研发、营销、电商部门,各部门负责
人从同行业龙头企业招募而来;
2.搭建味味亲&江心事业部团队校园招聘流程体系,2024届为首届,开拓合作院校10多
所,招募人员20多名,覆盖江南大学、浙江科技大学、武汉轻工大学等;
3.搭建味味亲&江心事业部团队培训体系、员工管理制度、薪资系统等。

公司背景:2019年通过校招通道进入森马电商,森马电商为森马集团全资子公司,年销
售30亿以上。
工作内容:
一、招聘-社招:
1.根据公司年度招聘计划,拆分到每月开展招聘计划;
2.基于原有招聘流程进行梳理及优化,规范与各业务部门招聘对接流程,提高招聘效
率;
3.定期开展招聘复盘会议,针对关键岗位、难点岗位,不断深挖业务需求,分析招聘
过程中的问题,确保招聘流程的顺利推进。
二、招聘-校招:
1.参与校园招聘全流程工作(入校宣讲、校招群运营、数据通报、简历筛选、组织面试、薪资恳谈、三方签约、入职维护等);
2.负责本单位校招生需求梳理,完成校招项目的招聘需求;
3.协助集团&事业群开展毕业生训练营项目,主导本单位的毕业生培训工作;
4.毕业生定岗、转正跟踪,推动毕业生3年成长关怀工作,协助部门完成培养方案制定
并督促执行,推进导师制及绩效辅导执行。
三、雇主品牌方向:
1.从0-1搭建雇主品牌形象运维矩阵,新媒体矩阵的运营与维护;
三、员工福利&员工关系方向:
1.常规福利活动:生日福利、入职周年福利(一周年、三周年、五周年);宝妈宝爸福
利;
2.节假日福利:新春福利、女神节福利、五一福利、端午节福利、中秋节福利等;
3.人事异动管理:员工的入离转调、合同管理;
4.党工团管理:
(1)党员管理:统筹公司党员管理发展,按时缴纳党费,与余杭街道党工委实时汇报;
(2)党务活动:统筹撰写党支部年度发展规划,覆盖到党务活动、书记上党课、党员
先锋队(疫情期间党员值班为公司团队成员测温等);
(3)党组织升级:统筹策划党支部升级为党总支的活动。