主要工作:聚焦品牌整合营销,根据品牌调性(抖、快、红、B站)搭建品牌矩阵,从0-1搭建中台内容部门,策划直播、
短视频内容,建立标准业务流程,领域突围。
项目管理:
直播-负责在抖音直播项目的整体策划,包括每场直播主题、直播活动及玩法策划、直播间场景设计落地
直播前中后带领主播、场控、中控、投放等进行策划及复盘,从主播话术、直播节奏、直播数据等方面优化直播。
短视频-根据品牌需求带领团队撰写策划方案,前期策划-中期执行-后期复盘全流程把控。
新模式:打破原有销售模式,从0-1成立杭州分公司,构建首个线上卖车直播间,提出Marketing年度策略和目标,制定
全平台、全链路、品效销战略规划,建设蓝V矩阵,53天实现GMV1亿。
体系建设:诊断业务需求,牵头完成制度体系建设,从0-1搭建执行中台部门,制定绩效管理办法及供应商管理评级,从
而达到效能及合规性提升;
业务内容:品牌直播、经销商赋能、品牌矩阵搭建、MiniCompaign、用户运营率先抢占直播赛道,以快消、汽车为主、
服务囊括品牌社媒粉丝增长、内容种草、品牌电商直播运营(日播、活动)。
降本增效:健全内部财务管理,落实增收节支和开源节流相关工作,包括业务拓展、员工优化等,利润率达24%;
团队赋能:管理70+名下属,加强公司企业文化建设,落实人才发展战略,严控KPI,培养3名总监、2名副总监;
直播运营: (1)主导构建“官方矩阵、经销商矩阵、用户矩阵”三层赋能体系,协助五菱解决三大核心痛点,实
现订单总榜单第一,与其他行业对比高达几十倍;
(2)4天直播累计GMV1000W+;53天GMV:1个亿;
(3)直播获客,0粉起号,当月有效线索3100+;首创荣威“体验式+全服务”模式, 全平台矩阵化
运营,以消费者为核心, 以数据和技术为驱动, 重构“人货场”;
(4)开播当季度总目标5000+条线索,600条小订;线索目标完成进度:6000+,完成度122%;
视频运营: (1)根据平台生态打造短视频内容,抖音、 B站、小红书汽车行业排名TOP3,微博热搜持续3.3亿曝
光;
(2)制定全网“饱和攻击”营销策略,发起话题通过释出产品相关视频内容,提高曝光,触发用户心
智全平台话题曝光量共5.53亿;
(3)用户运营:KOC孵化用户视频故事;
主要业绩: (1)“全民共创MINI潮改事件”“百家品牌联创事件”抖音/小红书汽车行业TOP1,全网曝光5.4亿
(2)线上整车销售53天一个亿
(3)品牌矩阵内容剧情类账号——“一块方糖”粉丝量:100w+
(4)荣威RX5新车上市当天GMV:200w

主要工作:聚焦公司活动、热点、节日,完成可行性分析及制定项目周期,策划视频内容把控整体视频品质;
项目管理:统筹项目质量及进度管理,负责项目的整体生产制作,包括视频策划、拍摄筹备、中期拍摄、后期制作、商
业化部分等,经手项目目标达成率均为100%;
资源协调:协调统筹内部外部资源,对其交付成果进行统筹管理和考核;有效把控项目进度与成本;
主要业绩:(1)MEDIACOM一汽大众提案视频、一档咖啡节目成功上线,20万业绩;
(2)策划落地国际花艺研讨会,人物传记;
(3)完成上市公司东华软件集团产品宣传片。

主要工作:对接客户需求,制定拍摄方案,完成前期原创策划、撰写脚本/分镜,跟进后期制作,保证出片质量;
拍摄管理:跟踪视频现场拍摄,前期准备现场道具,组织联络拍摄人员,中期参与现场拍摄进度,把控现场客户沟通;
质量把控:整理影像、图片、音频等素材,跟踪视频拍摄相关进度,把控质量核对剪辑结果,保证视觉呈现质量;
主要业绩:(1)2016/2017/2018/玄奘之路戈壁挑战赛jeep宣传片,最终荣获最佳影片奖;
(2)荣耀magicbook广告、淘宝纪实系列宣传片;
(3)湖北省十九大故事片,荣获最佳微电影奖。