公司为定制家居材料供应商，处于产业链上游，主要从事定制家居板材的表面材料研发、生产与销售。公司拥有3个生产基地、1个外贸公司、1个销售公司。公司年营收约6亿元，员工600余人，新三板挂牌公司，拟于北交所上市。
1．全面对接IPO中人力资源模块工作。根据IPO工作进度表，全面梳理人力资源合规性档案资料及数据信息，对接中介机构及政府部门，顺利交付人力资源模块的IPO材料整理对接工作；
2．组建专职人力资源管理团队。初步完成部门组建，清晰梳理人力资源业务流程，编制人力资源体系运行受控制度文件及配套表单累计100余份，完成人力资源发展规划并建立人力资源绩效指标库；
3．规范人力配置与招聘管理。启动编制管理，完善从招聘需求分析到人力上岗交付的全流程管理，创新招聘渠道管理与宣传口径。通过高效人力交付及标准化技能训练，推动瓶颈机台及闲置设备全面开机，盘活300余万元的固定资产及设备有效利用；
4．有效提升新员工留存率。试点2个典型车间，深入剖析离职原因，深刻开展管理者访谈，深度参与现场观察、交流及讨论，确定改进要素，调整招聘策略，项目启动2个月后新员工保留率从45%提升至75%以上；
5．优化绩效与薪酬管理机制。诊断并优化主管及以上人员绩效考核机制及具体考核方案，开展绩效访谈与改进。调整薪酬汇算框架，优化薪酬定调机制，调研行业及区域市场薪酬水平，导入薪酬总量总控机制，薪酬结算准确率提升至100%；
6．建立人力资源数据分析体系。完善各类数据源台账记录，开展月度人力静态结构分析，人事异动分析，人工成本分析等，奠定人力资源数据决策思维，任期内实现人工成本结构性降本近300万元；
7．增强地方性雇主品牌形象升级。丰富地方性招聘渠道，强化与政府主管部门交流，任期内先后获评省级劳动关系和谐企业、吸纳返乡就业先进典型企业等省市级荣誉。获得各类奖补到账资金20余万元；
8．规划人力资源中长期发展策略。在组织效能、人均工效、人力资源投资回报等方面开展量化分析，在人才供应链、管理干部角色与胜任力转型、制度化建设、文化体系优化等方面推动落地部分工作。

公司主要从事半导体发光芯片（LED）及外延片的研发、制造与销售。公司在创业板上市，年营收约25亿元，员工1200余人，公司拥有一个苏州总部基地、一个宿迁生产基地。
1．主持人力资源部、企宣部日常管理工作，负责考核领导小组日常工作；
2．提升快速扩产期新员工到岗交付水平。通过创新招聘手法、标准化岗前技能训练、S-OJT项目设计、工程技术人员分库训练与提升管理、员工技能矩阵图测绘等人才招聘与训练策略，产线新员工交付周期缩减75%，新任初级工程师技能升级周期缩减50%，有效满足产能爬坡期的人力保障；
3．操盘绩效管理优化项目。通过“人力资源一把手工程”项目为支点，提升部门负责人绩效管理意识与绩效改进思维，开展立体化、多层次绩效考核方案，导入绩效改进工作，通过考核牵引业绩提升，有效提升人均工效、产品流速、产品良率等关键生产运营指标，实现“绩效管理赋能业务增长”的管理宗旨；
4．优化员工职业发展通道设计。在公司发展的不同阶段，创新职位/岗位管理及员工发展空间设计，开展存量人力职级套改并挂钩绩效薪资，有效提升人力保留率，激发员工活力；
5．推进校企合作项目升级。先后设计科技项目合作、专业实践、顶岗实习、工学交替、冠名班等校企合作模式，主持设计的技工院校合作项目被校方领导誉为“聚灿模式”并推广应用，主持设计的本科生合作项目开设企业产业课程；
6．主导人才项目申报。充分应用地区人才政策，公司累计获得奖补到账资金近60万元。购房券、生活补助等惠及员工30余人，资金200余万元。先后申报并获批市级见习基地、省科技副总等项目，协助工程技术人员40余人完成初、中级职称认定；
7．主导员工关系管理工作。广泛采集员工意见并开展有效性评估，化解重大劳动争议4起，任期4年内集团公司保持劳动争议0有效投诉、0仲裁；
8．主导人力降本工作。采取与人力资源服务供应商开展多轮谈判，降低劳务费用率，优化内部考勤管理机制，推动产线员工合理排班，导入工学交替机制，内缩编制标准等降本组合策略，首年度实现财务可核算降本300余万元，部分降本策略转入常规管理模式。

公司介绍：益客食品（301116）始建于2004年，公司为农牧食品全产业链覆盖的企业集团，行业内排名国内前三，在创业板上市。公司业务涵盖畜禽育种、孵化、养殖、屠宰、深加工、饲料、食品机械、包装、羽绒及产业园运营等。集团年营收约200亿元人民币，员工2万余人。
1．主持事业部人力资源管理工作，负责集团企业大学培训项目建设及微咨询项目运营工作；
2．优化事业部人才发展与组织管理工作。事业部工作任期内完成中高端人才培训与引进60余人，事业部所属公司生产员工流失率由6.2%降到3.9%。协助开展事业本部机构设置与调整，规范事业部组织结构与业务流程，推动创立精益管理部并完成人才配置；
3．深度参与事业部精益生产项目化管理工作。参与设计并执行精益生产项目化运营方案，通过产线布局调整、工艺链条重塑、设备替代人员、内部技能对标夺旗、技术比武择优汰劣等策略，2015年度完成组织瘦身率2.61%，节约直接人工成本近2000万元；
4．主导事业部人力资源合规性管理工作。规范下属公司人力资源业务流程、提升人力资源系统人员的专业能力与协作能力，建立并实施劳动用工风险防范与控制体系，制定风控目录及针对具体案例的应对措施，强化人资专员的法律思维及解决劳资纠纷的实操技能；
5．操盘事业部绩效管理工作。负责事业本部全体人员、所属分子公司总经理级人员季度绩效考核工作，负责安排事业本部所有人员的绩效面谈，审核所属分子公司部门经理绩效考核结果，完善绩效管理流程与绩效档案管理工作，组织事业部月度绩效分析会（经营检讨会）；
6．开展师资建设及培训项目管理工作。选聘核心讲师团队20余人，开发精品课程30余门，组编核心课程资源50余套，成功交付运营为期1年覆盖400余人的集团基层管理者训练营培训项目，交付精益管理微咨询10余场次；
7．集团重大活动支持与协调工作。参与集团总部年度校园招聘及大学生入职引导、年会筹备等集团总部安排的工作。

公司介绍：2006年成立，公司为建华建材（中国）有限公司全资子公司，主要从事混凝土预制桩及其他各类混凝土产品的生产与销售工作。建华建材近30年来，始终位列所处行业第一的位置。所在子公司员工1500余人，并购项目公司员工300余人。
1．培训管理。优化新员工入职培训流程、公司内训管理、讲师管理、课程管理，参与集团课程资源体系建设，内部发行课程库、案例库、习题库三大本培训材料；
2．培训班运营。先后承办集团财务选拔培训班、华东地区出纳业务提升培训班、集团营销系统选拔培训班并担任班主任，规范培训班带班机制、后勤保障机制；
3．企业文化。根据集团总部指导意见，建立常态化企业文化宣导机制，协助集团《建华人报》的征稿、组稿及初审工作，带班每月一期为期3天的企业文化专题培训班；
4．人才配置。建立招聘制度和流程；更新岗位说明书；扩充普工招聘渠道，及时有效补充普工人员流失；用好网络招聘和招聘会，做好管理人员和技术人员的寻访，满足职能部门人才需求；
5．内部行政。负责食堂、保洁、车辆、保安等日常行政管理工作；
6．外部行政沟通。负责与人力资源与社会保障局、环保局、派出所等部门的沟通；
7．制度建设。主持编写人力资源管理制度，汇编财务管理制度、生产技术管理制度、供应管理制度、生产部管理制度等公司层面管理制度。

1．主笔撰写“江苏省体育强镇”、“江苏省群众文化体育先进工作单位”、“宿迁市先进文化站”等省、市级申报材料，并顺利获得通过。
2．协助文广中心主任筹备乡镇民间文艺演出节目参与中国泗阳“第三届中国杨树节”开幕式及广场巡回演出，负责协调跟进节目排练进度、演出人员后期保障及与上级主管部门和乡镇党委、政府的联络工作。
3．规范乡镇文化广播电视服务中心的日常管理工作，开放乡镇文化站图书室，规范图书管理，协助文广中心主任向省、市、县共争取图书6000余册。
4．督查乡镇各村（居）远程教育设备的运行于维护，推动各村（居）“农家书屋”的开放与管理，推进全民健身、书香致远等群团文化的开展。
5．协助党委、政府办公室做好接待、会议管理、文化宣传、新闻稿件撰写。