招聘业务管理:全面负责淮海区域公司招聘工作,优化招聘渠道,进行合格候选人筛选及面试组织
团队体系搭建:根据运营方向搭建公司平台团队体系及4个项目管理,资产配置、办公选址、办公物资采购、团队组建等工作。
运营管理:根据公司业务传导链接各部门业绩考评,组织各项专题汇报会,根据运营进展对工程、开发、成本进行跟踪管控,并将未完成结果导入到绩效追踪。
架构制度建设:根据公司管控模式,全面设计并调整组织架构和岗位配置,实现组织编制动态管理,深入落实公司各项管理制度、管理流程及规范标准,并进行合理优化。
组织人才规划:落实区域公司核心管理人员胜任力模型建设,实施人才盘点,参与人才发展项目,通过人才选拔和人才培养保证城。
市公司核心人才供给,为集团公司输送有竞争力人才26位。
绩效考核落实:优化落实绩效激励方案,进行绩效激励宣导培训,组织开展绩效评估,按照pdca循环完成全面绩效管理工作,年度员工优化比为3%,淮海区域在集团多次位列第1。
薪酬福利管理:按区域公司薪酬福利体系完成日常落实工作,负责员工岗位评估,薪酬调
研,分析公司薪酬管理现状,制定公司阶,段性激励方案,不断激活人才活力。
企业文化推进:深入传导公司愿景、使命、价值观,打造公司"成长日记"计划,第一季"战狼"徒步活动、筹备并组织员工团建及生日会活动,通过丰富多彩的员工节假日活动,极大增强员工的凝聚力、归属感和战斗力。
证照资质办理:完成资质延期申报办理,严格做好公司印章监管机制。
会议活动管理:负责组织年、季、月等公司重要会议,同时组织年会、签约、庆典等内外部活动。
商务来访接待:组织、安排重要客人来访接待工作,维护并联络对外公共关系,树立良好外部形象。
行政后勤管理:负责公司招待、资产、车辆、档案、办公室等管理,创造和保持良好的工作环境

下属人数：7人汇报对象:集团管理中心总经理
1、制定人力资源开发战略与策略;
2、全面组织管理公司人力资源体制的建立、制度的完善;
3、制度的修改和完善工作，制订、完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效;
4、编制阶段人力规划、确定现阶段目标、分解目标、制定执行计划；
5、负责建立合理、有效的激励机制并督察执行;
6、制订员工培训计划并组织实施;
7、绩效考核工作（制度修订、组织年度与月度考核指标编制、具体考核组织执行）
8、人力部门团队建设、职责划分、任务分解、各模块工作执行、对外沟通协调、经验总结、发现并解决内部工作问题。

中南集团产业涵盖地产开发、ppp业务、教育管理、金融投资、物业服务、商业运营等
多产业。
人事类:
1、根据公司的战略要求,调整优化公司组织架构,梳理业务流程,对关键岗位和高绩效高潜力人才盘点。
2、负责公司高层人员的招聘选拔,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
3、根据公司需求,制定公司人力资源发展规划,制定年度人才招聘需求计划及负责实施开展招聘工作及人才引进工作;
4、根据公司战略发展规划,健全人力资源各模块管理体系,完善相关管理制度;
5、建立和完善绩效考核机制,建立畅通的沟通渠道和激励机制;
6、组织制订公司培训计划,完善培训体系,并统筹、开展相关培训工作;7、优化公司考核制度,完成各部门绩效考评与结果分析,为员工培训、职位晋升、年度评优提供依据;
8、核算公司季度、年度人力资源预算成本,控制预算执行;
9、分子公司和控股人力资源的沟通协调工作,负责人力资源部的管理工作以及员工培养工作。
行政类:
企业文化的建立:
1、负责各类经营会议及重大活动的组织、筹备、落地工作;
2、负责重要节日活动的策划、组织、分工(女神节、端午节、感恩节等),增加员工的互动性,活跃办公室的氛围;
3、项目员工的慰问:了解一线员工的工作生活状态,丰富项目员工的业余生活,增加员工的互动性,减少沟通成本;
4、员工读书会、健步走、摄影展、公司宣传墙等活动方案的拟定,确保方案的落地。
行政制度:
1、负责行政制度的梳理,行政体系的建立及完善;
2、员工手册的建立;
公司选址、装修、搬家:
1、选定符合公司现阶段的办公地址,便于员工日常交通;
2、牵头公司装修事宜,对接装修施工方,选择环保、节能的装修材料,为公司节约成本,为员工提供绿色健康的办公环境;
3、组织公司搬迁并帮助员工适应新公办环境及周围环境。
外联倾向:
1、与当地政府做对接,维护政府与相关企事业单位良好关系
2、梳理接待流程,制定接待标准,提高接待人员服务意识。
行政预算及管控:
1、拟定的公司的七项费用,管控各业务单元七项费用;
2、分析七项费用的全年支出情况,并制定管控措施。
日常工作:
1、公章、证照的管理;
2、公司办公网络的管理;
3、公司办公环境的管理;
4、公司固定资产的管理

下属人数:4人
1、负责依据企业发展战略规划制定人力资源需求分析、实施方案、人力资源成本预算。
2、负责依据公司的发展目标,提供组织结构设计方案,优化组织结构。
3、负责建立健全公司规章制度,完善人力资源管理体系,并做好人力资源制度及各项制度的执行和监督指导工作;
4、负责完善企业内部流程建设,控制内部风险,明确权利责任,明确内部流程,提高内部运作效率。
5、完善薪酬激励机制,完善并推进"kpi关键绩效指标"相结合的绩效考核机制的。
6、负责年度招聘规划的落实,建立、健全和持续改进招聘管理和内部调配的制度,确保人员的合理配置。
7、具备良好沟通谈判技能,负责入离职面谈,以及其他合同谈判事宜,负责员工关系管理

汇报对象:人力资源部经理下属人数:2人
1、熟悉劳动合同法等法律法规,负责员工的劳动合同签订及管理。确保相应的法律法规在公司的正确执行。
2、根据公司发展阶段修订员工手册等各项规章制度,并组织实施。
3、制定年度招聘计划,负责人员的招募、面试、选拔、薪资谈判及录用安排等工作;招聘流程的设计及完善,各种招聘渠道的建立和维护及人才库的建立和维护。
4、负责用人部门的人员的入职、转岗、离职等人事手续的办理,做好各部门间的协调工作以及员工关系管理工作;
5、根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,促进人员的优化配置;
6、组织协调安排培员工培训工作。
7、负责员工的社保福利