所在部门: 人力资源部
汇报对象: 总经理
下属人数: 5人
工作地点: 常州-武进区
职责业绩:
1、全面负责公司(含子公司)人力资源规划管理工作、招聘、培训、绩效、员工关系工作,进行企业组织架构设计优化和组织发展建设;
2、协助决策层制定本企业人力资源发展战略,对企业中长期目标的达成产生重要影响;负
3、责人力资源部门的建设,满足企业经营发展需要;
4、负责企业内部的人事管理制度及流程设计、战略薪酬及薪酬体系设计、培训体系及培训流程设计、绩效考核体系及绩效指标设计分解等,通过项目建立对内部人才的系统化培养机制和知识共享平台;
5、规划企业高层管理人员领导力发展系统,在企业打造一支高绩效教练团队;
6、做好人才梯队队伍的建设选拔与管理,在重大人事任免方面向企业提供建议和信息参考;
7、推动建立并完善企业绩效薪酬管理体系,并以项目制落地执行。

1、根据集团战略,参与制定人力资源战略;
2、制定和修改招聘制度、培训制度、绩效考核制度等9项基本制度;
3、预测人力需求,做好人才储备;
4、围绕集团战略实施需要,做好相应的企业文化建设含内宣与外宣;
5、建立绩效管理体系并负责实施;
6、制定集团职能部门、分子公司年/季/月培训计划,并组织相关人员实施和考核;
7、建立并维护与人社部门的良好对接,处理相关劳资关系;
8、负责集团每年的校园招聘工作,并培养每年进入到集团各分子公司、职能部门的管培生顺利实现从校园到职场的蜕变(每年引进清华、北大、哈工大、南京审计等一线名校毕业生60-80名,总共负责四届)。

1、绩效薪酬制度的建立和完善:协助人力资源部领导建立健全绩效薪酬管理体系,持续完善考核薪酬制度,撰写绩效考核操作细则,设计绩效各种相关表单;
2、部门指标库建立:协助人力资源部领导整合现有资源,建立部门、岗位指标库。
3、绩效考核的实施:负责集团月度绩效考核工作,汇总并分析数据,完成绩效考核分析报告;
4、绩效系数的换算:根据全年绩效成绩换算个人绩效系数及绩效等级；
5、负责启动并收集中高层责任状并跟进。

主要参与项目:
a、绩效改革项目
着力研究以KPI与MBO相结合的绩效管理体系,为绩效改革能够真实落地,实行月度考核、分类指导,通过对工作计划达成的闭环及绩效辅导来提升企业运营能力和员工工作业绩。此外,编写KPI提取指导说明书,指导以产业为核心,组建项目组,梳理KPI指标库,建设数据中心。
我的成果:完成相对合理的指标库。
b、职位体系设计
参与职位体系设计,梳理职位体系,建立集团标准的职类、职级
成果:完成职级一览表的设计,为薪酬改革打基础。
c、工作分析项目
根据战略-组织-考核三部曲的要求,全程参与公司工作分析,形成涵盖各个岗位的工作说明书及作业指导书,为绩效推进及岗位评估打下坚实的基础。
成果:完成相对完整的岗位说明书,为招聘、绩效、薪酬的改革提供基础,同时通过实施这些项目锻炼自己的专业能力和分析问题的系统性。