职责业绩:从获得矿权开始,进行矿山整体规划,生产成本控制,协调国内销售部门,共同制定矿石标准,2013年项目赢利,在
成功运营海外项目方面有一定经验,掌握印尼矿石贸易信息。对公司矿产资源进行评估,做加密勘探,对6000公顷矿权进行规
划,确定预算投资。
作为总工程师和采矿车间矿长,完成矿山整体建设及运营,具体工作如下:
1.2011 年年底获得印尼红土镍矿项目矿权,林权以来,负责前期准备工作,包括完成采矿5 年规划,征地计划,设备计划,人员
计划,资金计划。做矿权已勘探部分的矿体模型,评估矿山镍矿及铁矿资源量,确定首采区设计。
2.对为冶炼提供原料的石灰石矿山进行评估,制定了整套的石灰石开采设计及资金,设备等计划。
3.设计提升运力的皮带运输机方案。(未实施)
4.审核印尼相关承包商能力,通过谈判确定2 家承包商承包矿石拉运项目。
5.确定技术部及采矿车间组织架构,组建采矿,地质,测量技术团队,招聘印尼当地员工组织生产队伍。制定工资待遇标准,工
人管理及奖惩办法,参与制定员工守则。
6. 2011 年3 月印尼项目开始矿山剥离以来,已发出2 船红土镍矿(5 万吨/船,镍1.8%,铁30%)回国。
7. 2012年受出口限制影响,在旱季(9月至12月)发出3船红土镍矿(5万吨/船,镍1.8%,铁28%)
8. 2013年发出7 船高铁低镍矿石。(全铁品位大于50%,硫0.1%,磷0.06%,硅1.5%,铝 8%)
9. 2014年1月印尼政府全面限制原矿出口,公司停止矿山生产,重点转为冶炼厂10.建设建立矿体模型,制定中长期矿山计划及年
度预算(Surpac,3dmine,EPS,Project)
11.完成采场设计及其他辅助设计(排水,堆场等)
12.审核矿山勘探设计计划,监督进行矿山生产勘探工作
13.制定完整品位控制及取样化验程序,组建公司化验室。购买原子吸收仪和X荧光仪等设备
14.满足镍矿生产品位1.8%,铁矿生产品位50%的要求
15.制定矿山开采技术要求
16.参与公司征地及码头收购项目,有解决印尼员工劳资纠纷的经验
在印尼工作期间,能够用英语跟印尼方工程师无障碍交流